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【培训对象】
国营、民营等不同类型企业管理层人员
【培训收益】
针对员工，对员工价值观与积极性的管理。
国营、民营等不同类型企业管理层人员
【培训收益】
针对员工，对员工价值观与积极性的管理。
团队激励
每个人都是可以被激励，从而提高工作绩效的。那么，如何才能有效地激励团队中的每一位成员呢？作为管理者，你应该制定一个正式的、综合性的员工激励计划，从而给与团队成员持续有效的激励，帮助团队创造佳绩。通过这堂课程的学习，你将学习综合性员工激励方案包含的几大要素，从而学会制定有效的激励方案。
课程概要：
制定综合性的激励方案。
员工价值观与积极性管理。
运用正确的管理方式帮助员工进步，应需而变拓展团队技能，评估员工技能。
课程作用：
针对员工，对员工价值观与积极性的管理。
针对管理层运用正确的管理方式帮助员工进步。
课程对象：国营、民营等不同类型企业管理层人员
课程时间：1天（8学时）
国内实战派劳动法与员工关系专家
曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇，出版专著：《入职管理日记》（第三作者）、《在职管理日记》（第二作者）、《三十六城市劳动法规政策操作指引》（副主编）等。
长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
在上海、南京、苏州、无锡、杭州等地成功主讲公开课数百场，获得较高评价。
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营销并不是指推销产品的技巧，而是一门创造真正的顾客价值的艺术。 —— 菲利普-科特勒 产品越来越同质，竞争越来越激烈！客户需求越来越成熟，销售难度日渐加大！巨额的广告支出和市场活动费用如过眼烟云，并未起到预期的效果！我们应该向哪里要销售业绩？摆渡人拓展培训中心对一些业绩表现优异企业的研究发现，这些企业正是通过销售团队来取得突..
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