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舒化鲁老师简介

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舒化鲁

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管理学家 企业规范化管理权威专家 1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统..

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企业目标决策的范围分析
时间:2011-12-06     作者:舒化鲁
文/舒化鲁

中国企业规范化管理网首席专家

在企业目标体系中,从所涉及的范围分析,目标决策可分为六类:

发展规模目标。

发展规模目标的内容包括以下八个方面:

 经营收入规模,即企业总销售收入可达到多少;

 固定资产规模,即固定资产存量达到多大规模;

 流动资产规模,即企业经营的流动资产达到多少;

 自有资产规模,即企业资产减负债,归企业所有的净资产达到多少;

 企业赢利规模,即企业的赢利能力能够达到多大;

 多角化规模,即企业所进入的行业种类,以及所进入的行业、种类在该行业、种类的位次;

 市场空间规模,即企业的产品所进入的市场范围有多大,包括有多少个省市,多少个国家等等;

 人员规模,即企业员工总数达到多少,各类、各级员工各有多少。

在这八项内容中,它们都从不同的方面体现了企业在规模上所能达到的水平,每个规模指标都是从特定的方面对企业发展状况的说明。经营收入规模是对企业的综合经营能力的说明,固定资产规模则可说明企业在经营上的实力,流动资产规模说明企业经营承担风险能力的大小,自有资产规模则可说明企业所拥有的筹资能力的大小,多角化规模说明企业经营集中分散程度,市场空间规模则是说明企业市场开拓挖掘的广度与深度,人员规模则是说明企业人力资源所处的相对状况。

行业发展目标。

这是对企业所进入的行业,分行业制定的发展目标。内容包括所进入行业的年度增长率、经营收入额、产品线深度、产品线宽度、产品专利自有个数、生产工艺专利自有个数、利税总额、投资回报率,以及实现目标的市场推进措施、资产战略措施、人才战略措施、责任单位等。它是为企业所进入的行业的发展及措施制定的目标。

产品市场发展目标。

它是对企业产品所进入的市场区域在年度增长率、销售收入规模、市场占有率、销售利润率,以及其达成的市场推进措施、资金战略措施、人才战略措施和责任单位等方面所确立的目标。目的是界定企业产品在特定市场上的发展计划,及其从这个市场所能实现的企业价值。

资金战略目标。

它是企业对于企业的各类资产,包括总资产、固定资产、流动资产、货币资金等四类资产的年度增长率、股份资金所占比例、利润反耕所占比例、五年以上长期负债所占比例、短期负债所占比例、债券股权转换改造所占比例、银行贷款所占比例、供货商信贷所占比例、销售商信贷所占比例等方面的目标计划决策。这些指标共同反映企业的资金结构状况、资金筹集和投向决策。

人才战略目标。

它是对企业的各类人才,包括高、中、低各层管理人才、技术人才、市场人才和熟练工人的需求、供给以及补充培养的目标和措施的决策。

创新战略目标。

它是企业在产品创新、工艺创新、市场创新和管理创新等四个方面,所进行的创新方式,包括自主创新的引进创新,及内容、措施和责任单位所做的决策。这一目标的确定,尤其强调要对创新的方向做出决策。

完整的企业经营管理决策内容,必须包括所有这些目标的确立、更新和发展。这些目标作为一个整体构成一个完整的目标体系。企业的决策要保证不失误,就必须在这个完整的体系之内进行,每一个单项决策,都必须紧紧结合其它内容的决策进行,不能孤军深入,也不能落下成为瓶颈。



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