战略分析与战略制定

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2021-01-04

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战..

战略制定实战特训总裁班

地点： 广东 (深圳) 价格：29800 时间：2017-12-29

非常幸运你发现到了这门房地产企业战略案例课程，本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例，运用本堂..

战略制定实战特训总裁班

地点： 广东 (深圳) 价格：29800 时间：2017-06-06

非常幸运你发现到了这门房地产企业战略案例课程，本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例，运用本堂..

战略制定实战特训营总裁班课程

地点： 广东 (深圳) 价格：29800 时间：2014-09-24

第一部分　战略的基本框架【情景案例1-1】一、历代战略学家对战略的认识二、发展战略框架三、发展战略框架的构成1.愿景2.战略目标3.业务战略4.职能战略四、为什么要制定战略？ ..

精益战略制定与实施

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2013-08-23

课程背景：会当凌绝顶，一览众山小，如何从战略的层面来进行精益的部署，摆脱目前精益一点一面进行的局面，尤其是用历史和现实展示精益的发展历程，以及在每个历程中的组织结构，人员配备的相应组成，展示给大家一个全面的精益构..

精益战略制定与实施

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2013-08-23

1) 精益发展与概述你看到的永远都是片面的—— 了解真正的精益认识真正的丰田丰田真的只是汽车公司吗？丰田系的情报大脑中枢——丰田通商见识的丰田真正的..

客户驱动的战略制定和执行机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维，象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之..

一体化战略制定与实施模式

主讲老师： 课程时长：2 天

开篇话题 一、什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务 二、一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调 三、企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？ 第一部分：远景目标－如何树立远大追求？ 一、有追求才..

战略制定与执行

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：铸造企业核心竞争力---战略管理 战略管理导论 战略的定义、重要性和内涵 战略管理的基本概念 战略管理的三大流派 核心竞争力的理论 企业核心专长的理论 核心专长的十个发展阶段 核..

一体化战略制定与实施模式

主讲老师： 课程时长：2 天

开篇话题 一、什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务 二、一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调 三、企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？ 第一部分：远景目标－如何树立远大追求？ 一、有追..

战略管理BLM/BEM-从战略制定到落地执行的管理系统

主讲老师：曹扬 课程时长：2 天

【课程大纲】：第一部分 战略管理流程—DSTE一、企业战略整体框架二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具三、DSTE战略..

精益战略制定与实施

主讲老师：张忠新 课程时长：2 天

1) 精益发展与概述你看到的永远都是片面的—— 了解真正的精益认识真正的丰田丰田真的只是汽车公司吗？丰田系的情报大脑中枢——丰田通商见识的丰田真正的..

战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：战略管理及BLM概述现场调研：公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和实施了（1-5分评价）？1. 什么是战略？2. 企业战略落地过程中，通常的问题3. 什么是BLM（业务领先模型）？4. ..

战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定

主讲老师：宋逸之 课程时长：3 天

第一步：前置诊断，设计作战蓝图1. 企业资料收集分析2. 调查问卷发放&分析3. 中高层电话访谈4. 案头分析第二步：知己知彼，明确增长方向一、看形势1. 战略思考原点1）原点..

客户驱动的战略制定和执行机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维，象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之..

领导战略制定与战略执行

主讲老师：黄武林 课程时长：2 天

第一讲：新时代的战略思考一、数据重构商业，流量改写未来二、基础平台和上层变现1. 用户价值与商业价值三、营收和产品1. 营收与产品进行分离2. 产品、用户需求和体验四、跨界整合1. 多..

快递行业的营销战略制定

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：2 天

一、金融危机下速递企业的现状1、 蛋糕上的奶油——速递行业2、 民营速递是如何蚕食邮政业务3、 全国速递行业主要企业分析4、 物流行业被列入振兴规划行业给快递业带来了什么？..

市场营销战略制定及营销计划的制定

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

第一部分：市场营销战略的制定一、什么是市场营销？市场营销的定义1、4P-关注产品（1）产品观念与市场职能（2）生产观念与市场职能（3）推销观念与市场职能2、4C-关注客户（1）价值营销..

基于市场导向的品牌产品定位与竞争战略制定

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：从一组数据看企业基业长青之道第一部分：构建差异化的蓝海战略——品牌及产品定位一、企业为什么要进行品牌及产品定位？1、品牌定位与产品的一致性2、品牌定位与价格的一致..

基于市场导向的品牌产品定位与竞争战略制定

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：构建差异化的蓝海战略——品牌及产品定位一、企业为什么要进行品牌及产品定位？1、 品牌定位与产品的一致性2、 品牌定位与价格的一致性3、 品牌定位与市场的一致性4、..

民企转型升级的战略制定与落地

主讲老师：钱栋玉 课程时长：2 天

一、经济大势与中小民企转型升级难题1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇1、看..

突出重围，打造企业核心竞争力—— 企业战略制定与构建

主讲老师：董权 课程时长：2 天

一、 企业战略概要1、什么是战略？（5P 模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 七个战略问题1、谁是你的主要顾客？..

BLM战略制定与执行

主讲老师：班红亮 课程时长：3 天

第一讲 BLM业务领先模型简介一、什么是BLM业务领先模型1、BLM模型的六大价值2、BLM的适用情形3、IBM的战略管理流程案例：华为的战略解码过程二、BLM业务领先模型模块简介1、战略..

行慎致远：供应战略制定

主讲老师：陈飚 课程时长：2 天

第一讲：供应战略的组成要素1. 供应细分市场的识别与数量2. 供应商的数量3. 同某采购品项供应商的关系类型4. 为保持这种关系而采用的合同类型5. 需要执行的采购战略第二讲：供应战略的结构 ..

领导战略制定与战略执行

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一讲：新时代的战略思考一、数据重构商业，流量改写未来二、基础平台和上层变现1. 用户价值与商业价值三、营收和产品1. 营收与产品进行分离2. 产品、用户需求和体验四、跨界整合1. 多..

卓越的营销战略制定与实施

主讲老师：李健霖 课程时长：2 天

第一章、市场营销的价值体系 一、什么是营销战略二、价值体系1、愿景2、使命3、目标4、核心能力三、运营战略1、战略定位2、竞争策略3、战略阶段四、职能战略1、营销战略..

战略制定与落地共识

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、战略规划及制定的概念性认知1、战略规划及制定的宏观背景与企业背景交流2、战略规划及编制工作方式的发展3、战略规划及编制的基本原则：目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原则个性化原则，行动..

战略制定与落地共识

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、战略规划及制定的概念性认知1、战略规划及制定的宏观背景与企业背景交流2、战略规划及编制工作方式的发展3、战略规划及编制的基本原则：目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原则个性化原则，行动..

数字化转型的战略制定和执行

主讲老师：擎苍 课程时长：2 天

一、数字化的本质是什么？1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？二、数字化能给企业带来什么？ 1、为什么说..

A-21.3-企业战略制定及目标分解-刘成熙老师（2天新版-new）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

A-21.3-企业战略制定及目标分解-刘成熙老师（2天新版-new）主讲：刘成熙老师课程前言企业战略制定及目标分解是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程..