课程编号:35101
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:357
行业类别:行业通用
专业类别:营销管理
授课讲师:燕鹏飞
一、金融危机下速递企业的现状 1、 蛋糕上的奶油——速递行业 2、 民营速递是如何蚕食邮政业务 3、 全国速递行业主要企业分析 4、 物流行业被列入振兴规划行业给快递业带来了什么? 5、 “四大”对我们的威胁? 二、营销战略和公司战略? 1.什么是公司战略 2.什么是营销战略 3.营销战略与公司战略的关系 4.如何在邮政总公司的领导下制定区域营销战略 三、营销战略规划的过程和内容 1.营销战略规划流程 2.营销战略规划流程分析 3.营销战略分析框架 案例分析:宅急送的失败给我们的启示 四、战略规划的主要分析工具 1.SWOT分析模型 2.BCG业务组合 3.GE规划方格 4.风险、机会矩阵 五、营销竞争战略 1.市场五力量模型 2.竞争对手分析 3.决策竞争战略 实战模拟——红黑商战 六、基于客户价值的营销战略 1. 为什么需要理解客户价值? 2. 如何理解客户价值 3. 留住客户价值 4. 基于客户价值的STP市场战略(市场细分、目标市场选择、市场定位) 5. 营销组织的建立与管理 案例分析:安利的服务给快递行业的启示 七、品牌营销战略 1.品牌品牌综述 2.品牌营销核心要素 3.营销三点论 4.塑造品牌资产 案例分析:邮政品牌对消费者的意义 八、 服务营销战略 1. 服务营销的几种战略 2. 优势服务战略 3. 案例:顺丰速递的服务的优势服务 4. 客户满意战略 5. 人员形象战略 案例:高端消费品行业的人员形象战略分析 九、网络平台营销战略 1. 网络平台的构建 2. 民营快递是如何搭建投递平台 3. 我们的投递平台与民营投递平台对比分析 4. 如何进行网络平台营销 5. 终端平台营销的11大策略 案例分析“得网络者得天下
客户驱动的战略制定和执行机制
1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过,两岸的景致并不重要,重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维,象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之“珠峰之旅”6)战略原则7)战略是管理出来的8)战略规划和业务规划的框架9)战略流程2.战略..
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人气:897
美国快递行业商务考察
美国快递行业商务考察目的地:亚特兰大-孟菲斯-洛杉矶详细内容:● 项目背景 这次美国快递行业考察交流之行,给了我们一个很好的机会,比较中美快递行业的差距,全面认识行业的发展现状,审视社会的未来机遇和发展路径;并深入了解美国的经济、政治及贸易政策,引导我们以全球视野掌控未来行业的发展趋势,获取公司高效管控的思维方式和能力。希望通..
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战略制定与执行
第一部分:铸造企业核心竞争力---战略管理 战略管理导论 战略的定义、重要性和内涵 战略管理的基本概念 战略管理的三大流派 核心竞争力的理论 企业核心专长的理论 核心专长的十个发展阶段 核心专长是企业竞争力的树根 客户价值的创造基于企业的核心专长 企业战略流程 战略管理架构 愿景 任务 指导思想 目..
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一体化战略制定与实施模式
开篇话题 一、什么是企业经营?- 1个目标、2个任务 二、一流业绩的秘诀 - 4个层面的卓越和协调 三、企业失败动力学 - 为什么好公司走向失败? 第一部分:远景目标-如何树立远大追求? 一、有追求才有卓越 - 审视你的经营哲学 二、不能虚幻的未来 - 远景目标的关键要素 三、合理且有挑战性 - 远景目标制定4维法 第..
人气:1453
开篇话题 一、什么是企业经营?- 1个目标、2个任务 二、一流业绩的秘诀 - 4个层面的卓越和协调 三、企业失败动力学 - 为什么好公司走向失败? 第一部分:远景目标-如何树立远大追求? 一、有追求才有卓越 - 审视你的经营哲学 二、不能虚幻的未来 - 远景目标的关键要素 三、合理且有挑战性 - 远景目标制定4维法 第二部..
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