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公开课
内训课
  • 时不我待·VUCA时代的中层领导力变革

    主讲老师:马艺 课程时长:2 天

    第一讲:VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A:2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么?核心论点B:团队成员想从管理者身上看到什么,获得什么?核心论点C:..

  • 中层领导力技巧

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    前言:中层强则企业强第一章 从优秀到卓越:新中层9重修炼1. 重视贡献:我能贡献什么?2. 注重执行:用结果说话;3. 拥抱责任:责任胜于能力;’4. 知行合一:说到做到5. 绝对..

  • 房地产八力铸就中层领导力管理

    主讲老师:夏国维 课程时长:1 天

    第一讲:公司战略的执行官 一、像老板一样思考 二、像员工一样行动 三、不是量力而行,而是全力以赴 四、结果才是硬道理 第二讲:带领团队的指挥官 一、带团队不要带“团伙”..

  • 四驱领导力----基于素质的中层领导力提升

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    第一部分 领导力和素质 一 认识领导力 什么是领导力 领导力的内涵 领导力发展的六个阶段 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到..

  • 中层领导力三原则

    主讲老师:李亮 课程时长:1 天

    中层领导力三原则·领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。·影响上司的方式是为上司增值;领导下属的优佳方式是挖掘下属..

  • 新任二级总经理和中层领导力口诀

    主讲老师:穆晓军 课程时长:2 天

    一、领导力实践的三要素1、指明目标方向,提出阶段重点2、动员上下左右,促进利益交集3、保持合作心态,周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任总经理开局:企业管理、始于盘点1、任职..

  • 新任(新晋)二三级总经理和中层领导力口诀

    主讲老师:穆晓军 课程时长:2 天

    一、领导力实践的三要素1、指明目标方向,提出阶段重点2、动员上下左右,促进利益交集3、保持合作心态,周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任总经理开局:企业管理、始于盘点1、任职..

  • 新任二级分行长和中层领导力口诀

    主讲老师:穆晓军 课程时长:2 天

    一、领导力实践的三要素1、指明目标方向,提出阶段重点2、动员上下左右,促进利益交集3、保持合作心态,周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任分行长开局:企业管理、始于盘点1、任职..

  • 企业高中层领导力修炼

    主讲老师:穆晓军 课程时长:2 天

    一、领导力的三要素:目标第一,动员指导,能力提升1、目标第一的科学决策能力,用目标引领团队关注,推进团队发展2、动员“上下左右”,凝聚共识,分层适配,指导前行3、管理者周敏勤慎,主..

  • 企业中层领导力系列培训

    主讲老师:姚俊杰 课程时长:7 天

    课程背景随着企业发展加速,企业面对着商业环境,市场竞争的变化也日益加剧,企业如何在挑战中充分调动员工的积极性,去实现高绩效的企业目标,成为企业的(初)中层管理者面临的一大重任。在这变化万千、纷繁复杂的管理世界..

  • MTP中层领导力发展训练

    主讲老师:李声华 课程时长:2 天

    第一讲:管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响案例分析:..

  • 企业核心竞争力—中层领导力实战训练营

    主讲老师:林山 课程时长:2 天

    第一部分:企业核心竞争力1、定义企业核心竞争能力,为领导力建设导航2、高管领导力建设的三个误区3、你的团队在哪个层面参与竞争4、高管领导力建设核心出发点第二部分:中国企业领导力现状1、管理与领..

  • 领导有方:中层领导力精进

    主讲老师:肖承建 课程时长:2 天

    第一讲:打开新知:领导力的认知一、概念导入:领导、领导者和领导力1. 领导 VS 管理1)管理是掌控,控制组织的内部活动,因此,管理的范畴是向内的,聚焦于组织内部,管理者把内部看清楚,才能有效地操控2..

  • 中层领导力提升训练营

    主讲老师:余建军 课程时长:3 天

    一、新竞争格局领导力新挑战与银行管理创新1、如何带领团队走出迷失丛林?- 如何解决战略分歧与战略缺失?2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》- 工作坊成果点评3、竞争..

  • 中层领导力与执行力训练

    主讲老师:许晋 课程时长:2 天

    第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带 员工为..

  • 中层领导力与执行力

    主讲老师:张锋波 课程时长:2 天

    第一部分 胜在领导第一单元 中层领导角色认知 1. 领导者的主要品质2. 领导与管理的区别3. 中层角色转换4. 中层领导者的7个误区5. 中层领导普遍面临的挑战6. 领导者的七条基本行为..

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