银行大堂经理团队管理能力提升

主讲老师：包亮 课程时长：1 天

第一讲：大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例：新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2...

网格运营团队管理能力提升

主讲老师：林庆堂 课程时长：2 天

第一模块：自我发现——管理者角色认知与心智修炼第一节：班组领导力职责分析管理者定位：最大的兵和最小的官案例分析：某企业管理者怎么定位的&..

基于人格测评（DISC&FPA&PDP） 的团队管理能力提升

主讲老师：马立威 课程时长：2 天

模块 课程单元 课程目标第一模块：跳出观念误区 1、开篇案例：移动互联网的冲击2、典型场景：某公司个性员工管理典型案例分析3、现状认知：90后员工管理困境传统激励手段失效ɨ..

XX电信渠道店长团队管理能力提升课程

主讲老师：张旭 课程时长：1 天

天数 模块 主要内容 课时第一天 互联网+时代是实体渠道发展趋势 案例：阿里巴巴入股苏宁带给我们的启示 1课时销售渠道的生命周期 销售渠道正在发生的变化 电商无法取代实体渠道 电商已经到了发展的瓶..

“小团队，微管理”-团队管理能力提升 课程方案

主讲老师：马立威 课程时长：2 天

模块 课程单元 课程目标第一模块：做队长，你准备好了吗？——角色定位与自我管理 1.移动互联网背景导入时代在变化——《移动互联网的未来》&#..

聚力-团队管理能力提升

主讲老师：刁东燕 课程时长：2 天

一、执行力解析执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！执行力要的就是结果的再剖析！执行力的真正解读从“被动&r..

高效管理者—团队管理能力提升

主讲老师：周刚 课程时长：2 天

模块一：升级管理思维——打造高绩效团队的基础作为管理者，如何打造出高绩效团队？我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需..

管理者角色认知与基层团队管理能力提升

主讲老师：曲玮 课程时长：2 天

第一章：基层团队管理者的支撑思维1. 视频观摩1：《卡特教练》1) 支撑思维在基层管理中的重要性2) 业务支撑能力与业务发展的关系3) 基层管理者业务支撑的落地动作2. 管理游戏：《新数学游戏》 ..

基层团队管理能力提升

主讲老师：曲玮 课程时长：2 天

一、基层团队管理者的支撑思维1. 视频观摩1：《卡特教练》1) 支撑思维在基层管理中的重要性2) 业务支撑能力与业务发展的关系3) 基层管理者业务支撑的落地动作2. 管理游戏：《新数学游戏》1..

销售团队管理能力提升

主讲老师：成远 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：一个合格的销售管理者互动：领导对你的要求有哪些？一、销售管理者的使命1. 高绩效2. 可持续二、销售管理者的角色转变1. 专家到通才2. 战士到外交家3. 问题解决..

打造高绩效团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团..

高效团队建设与管理

主讲老师：邱柏森 课程时长：2 天

第一单元 高绩效团队的八大特征与解剖 高绩效团队的特征 团队的要素（演练：组建团队） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适..

团队协作与沟通

主讲老师：孙颢益 课程时长：2 天

01、何为沟通以及团队沟通02、团队沟通的三个原理03、团队沟通的功能、特点和原则04、团队沟通网络的种类及模式 05、团队沟通的两个层面以及其特征 06、影响团队沟通的各项因素 07、团队沟..

狼性修炼:打造战狼销售团队

主讲老师：刘纯 课程时长：2 天

【课题】 狼性修炼——打造战狼销售团队【学习对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员【教学模式】演讲+互动+案例+演练【课程大纲】第一部分: 认..

医院团队精神与团队协作拓展训练

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景◆解决医院员工凝聚力的松散的问题 ◆激发员工的奉献精神 ◆提升员工的积极性 ◆让员工充分感受到集团的关爱与协作精神 ◆增加员工的主任翁精神 ◆理解责任的重要性 ◆懂得体恤上司并且理..

融入团队

主讲老师：上风光 课程时长：2 天

【课程内容】一 开场及破冰1 互动游戏：雁南飞2 激发团队意识二 认知团队1 什么是团队承诺的价值技能的补充目标的明确2 团队发展的四个阶段形成阶段冲突阶段规范阶段..

机械销售团队管理实战技巧

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲 销售团队管理概述 1、什么是团队 故事：西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事：刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例..

团队建设与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、团队概述 1、团队普及的原因 A、 日本经济奇迹的启迪 B、 团队组织的机能 团队建设实例：倾诉“我们“经历克林顿内阁的团队建设 2、团队基本分析 A、团队的概念 ..

银行团队建设与跨部门协作

主讲老师：王一恒 课程时长：2 天

课程背景：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们..

产品团队管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

前 言 有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这..

团队建设（感恩）课程方案

主讲老师：李禹成 课程时长：2 天

项目背景: 团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：&ldquo..

小家电区域经销商组织管理与团队激励

主讲老师： 课程时长：2 天

小家电区域经销商组织管理与团队激励 ——构建区域市场组织竞争力 第一章：认识经销商组织管理的重要性 1、小家电经销商功能及其重要性 ——中国小家电市..

现代医院管理沟通艺术与团队冲突管理

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

课程大纲： 管理的途径之一是沟通，进行沟通是为了更好的进行管理。对于管理者而言，若要提高自己的沟通能力，首先应做到树立自己正确的沟通心态，也就是对管理工作的正确认知。 第一篇 管理沟通基础认知 什么是有效..

电力企业工程项目风险管理与项目团队管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例：220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 ² ..

互联网+工匠精神培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明： 喧闹的背后总是浮躁，浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来，“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹，却也留下许多反思：所有企业似乎一直在尝鲜，却慢慢舌头发麻，失去了原有的纯正味道。可喜..