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中高层领导
【培训收益】
阐述了传统企业如何通过“互联网+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动，最终把企业改造成为一个新时代的成功企业！
课程说明：
喧闹的背后总是浮躁，浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来，“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹，却也留下许多反思：所有企业似乎一直在尝鲜，却慢慢舌头发麻，失去了原有的纯正味道。可喜的是，2016年这场“工匠精神”的春风吹醒了企业，没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。
我们或将看见，2016中国企业业的强势登顶，而2016年的流行语必定是——为互联网+注入工匠精神，为传统企业插上腾飞的翅膀！本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动，最终把企业改造成为一个新时代的成功企业！
主讲专家：蒋小华
课程时间：1天
课程大纲：
第一章 互联网+的本质与进程
1. 什么是“互联网+”？；
2. 互联网+的本质：在线化和数据化；
3. “互联网+”的八大特征与动力源；
4. 互联网“加”的前世今生。
第二章 互联网+时代呼唤工匠精神
1. 致差点失传的匠心；
2. 工匠精神的内涵；
a) 慢一点的节奏、细一点的耐心
b) 把99%提高到99.99%
c) 不达要求绝不交货
d) 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
3. 新工匠精神：创造者、小而美、潜心研思、日日精进。
4. 少一些浮躁，多一些纯粹
5. 少一些投机取巧，多一些脚踏实地
6. 少一些急功近利，多一些专注持久
7. 少一些粗制滥造，多一些优品精品
8. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派
9. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
第三章 新时代的工匠精神必须是创造者
1. 企业大佬们的危机
2. 互联网+给传统企业的4个预警：
a) 过去的成功——案例：柯达之死
b) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境
c) 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？
d) 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
3. 7种创新思维的转变
换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势
4. 创新思维方法
头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。
第四章 互联网+工匠精神的战略思维
1. 一切以用户为中心——用户思维；
案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维；
案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3. 做减法——简约思维；
案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起
4. 快速迭代——迭代思维；
案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落
案例：隐形冠军如何成长？
案例：方太如何成功定位高端市场？
第五章 互联网+时代的管理进化
1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；
案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？
2. 互联网+时代与工业时代管理对比分析；
3. 互联网+时代管理模式4个基本特征。
案例：绩效主义如何毁了索尼
4. 互联网思维下领导者的6个挑战；
5. 赢取挑战的4个核心思想；
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
6. 卓越领导者4个基本行为；
案例：小米如何领导团队叫板苹果？
7. 互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
案例：周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？
8. 互联网+时代的执行力建设
智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应
第六章 互联+时代匠人文化塑造
1. 国家层面：如何从“制造大国”变为“制造强国”？
2. 企业层面：企业如何从顶层设计到基层执行全面推动？
3. 修匠心：严于律己，高层第一推动力；
4. 造匠人：不断苛求，善待“工匠”；
5. 筑匠气：迫使进化，培育工匠文化。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..
人气：1332
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【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..
人气：1050
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课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..
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【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..
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课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..
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【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..
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