高效采购供应链管理与谈判技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 供应链架构与案例分析1.1.问题收集与互动: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业采购链管理中所存在的一些主要问题（如采购供应、库存管理、物流网络、供应商管理等），谈谈其相应的改进策略？1...

采购供应链

主讲老师：黎一郴 课程时长：1 天

【为何学习本课程】采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。树立正确的采购..

采购供应链管理

主讲老师：陈庆兰 课程时长：2 天

导入视频：打仗时战略的重要性案例：企业里为什么采购总是垫底？讨论：采购垫底的原因有哪些？第一讲：新时代采购面临哪些压力与挑战一、采购承受的压力与挑战工具：采购承受的5方面压力图案例：采购面临的..

数智化采购供应链管理优化 供应商质量评价赋能提升～JSQE/JVQE

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 采购赋能与温故知新1. 新时代下的采购供应链管理～采与购的世说新语与启发2. 数智化供应链管理～采购在快速反应链体系中的角色扮演 说服力量较佳的实际提货节拍探讨（销一补一体系下同步..

数智化采购供应链管理优化 成本分析与价格控制～Cost to Price Performance

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…..

采购供应链管理优化 成本分析与价格控制

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…..

采购供应链管理优化～供应商评价体系实操临摹

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 采购赋能与温故知新1. 新时代下的采购供应链管理～采与购的世说新语与启发2. 数智化供应链管理～采购在快速反应链体系中的角色扮演 说服力量较佳的实际提货节拍探讨（销一补一体系下同步..

采购供应链管理优化 采购合同管理与风险规避

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 温故知新～采购建立评价体系的重中之重1. 供应商评价体系建设的关键性探讨～智能化的会员制评价体系！2. 搜商，评标，验收三大流程与供应商会员建设的重点？3. 技术，商务，价格三大评分与供应商会员建..

采购供应链管理优化 采购谈判技巧，两军对垒实操演练（Workshop）

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一部分 采购谈判战略～案例导入1. 谈判前的准备～资料分析提示2. 会谈中的技巧～优劣势的提示3. 后续重中之重～冲突对价应变第二部分 谈判前的准备1. SWOT重点分析2. KSF关键的排..

数智化采购供应链管理优化 供应商评价体系实操临摹～VQES Workshop

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 采购赋能与温故知新1. 新时代下的采购供应链管理～采与购的世说新语与启发2. 数智化供应链管理～采购在快速反应链体系中的角色扮演 说服力量较佳的实际提货节拍探讨（销一补一体系下同步..

数智化采购供应链管理优化～采购与供应商谈判技巧 两军对垒实操演练

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一部分 采购谈判战略～案例导入1. 谈判前的准备～资料分析提示2. 会谈中的技巧～优劣势的提示3. 后续重中之重～冲突对价应变第二部分 谈判前的准备1. SWOT重点分析2. KSF关键..

数智化采购供应链管理优化 采购合同管理与风险规避

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 温故知新～采购建立评价体系的重中之重1. 供应商评价体系建设的关键性探讨～智能化的会员制评价体系！2. 搜商，评标，验收三大流程与供应商会员建设的重点？3. 技术，商务，价格三大评分与供应商会员建..

采购供应链管理：制定采购策略与谈判技巧

主讲老师：王博 课程时长：2 天

第一讲 采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是策略第二讲 物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估..

供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创..

精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能&s..

商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望

主讲老师：王志成 课程时长：3 天

第一讲：供应链金融的国家政策（国务院办公厅以及各省市，2016-2019年）1.供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融，产融结合，金融去杠杆，..

产业互联网下的供应链金融创新

主讲老师：王志成 课程时长：2 天

第一讲：产业互联网视角的供应链金融创新一、供应链金融的重大现实意义1. 大联接时代正面对高度的不确定性2. 供应链、供应链金融上升到国家战略层面二、供应链金融多种实践形式与现状1. 2C消费金融模..

供应链金融营销与特定行业金融服务方案设计

主讲老师：王志成 课程时长：4 天

第一讲：供应链融资业务在国内的使用介绍1. 供应链融资产品及特点2. 供应链融资业务创新给银行带来的潜在价值3. 贸易融资产品线构成及特点4. 各行供应链融资最新模式分析、营销理念推广时机、品牌建立分..

企业物流与供应链管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策..

21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略..

企业优化供应链管理培训

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8...

运营管理与供应链管理

主讲老师：王彬 课程时长：1 天

一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8...

采购与供应链管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策..

采购与供应链管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练 ..

运营与供应链专业人士必备财务知识与技能

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

模块1：运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 （1.5H）1.1运营绩效对于ROA/ROI/Profit的价值贡献1.2运营绩效杠杆效应1.3总体拥有成本TCO构成1.4案例: 传统行业知名跨国公司RO..