研发项目管理沙盘培训培训专题，汇集有关研发项目管理沙盘培训培训的相关培训资讯，研发项目管理沙盘培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。其中内训课可根据企业的实际需求量身定做，具体操作流程可电话咨询我们的培训顾问，我们将会全面分析，并和您反复沟通……努力创造培训效果的最大化。我们已为全国3000多家企业提供了满意的培训服务——复购率达到90%以上。
你可能感兴趣的专题：
IPD研发培训、
研发项目管理培训、
产品研发策略培训、
医药研发管理培训、
产品研发项目管理培训、
企业产品研发管理培训、
地点： 北京 (北京) 时间：2015-08-12
第一部分 研发项目和研发项目管理的概念（9:00~10:00）1 研发项目管理的”Yes“与“No”——通过10道选择题，与学员一起分析： ..
地点： 广东 (深圳) 时间：2014-06-27
一、项目和项目管理的概念 1.1、怎样定义一个项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？ 1.2、研发项目管理有哪些误区？ 1.3、什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响？ 1...
地点： 广东 (深圳) 时间：2014-03-28
第一部分 项目和项目管理的概念项目和项目管理的概念什么是项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？项目管理有哪些误区？什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响？项目管理要素（3+2..
地点： 广东 (深圳) 时间：2012-09-21
第一部分项目和项目管理的概念•项目和项目管理的概念•什么是项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？项目管理有哪些误区？•什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有..
地点： 广东 (深圳) 时间：2011-12-23
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训（国内首创）（10.26-27深圳、12.23-24深圳） 举办时间：2011年10月26-27日深圳 2011年12月23-24日深圳 培训费用..
地点： 广东 (深圳) 时间：2011-10-26
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训（国内首创）（8.19-20南京、9.16-17北京、10.26-27深圳） 举办时间：2011年8月19-20日南京 2011年9月16-17日北京 ..
地点： 北京 (北京) 时间：2011-09-16
课程大纲： 一、研发项目管理体系综述 本单元学习目标： 1）理解项目和项目管理的基本概念； 2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路； 案例演练：项目管理可以为我们带来什么 项目与项..
主讲老师：骆飞 课程时长：2 天
一、研发项目管理体系综述本单元学习目标：1）理解项目和项目管理的基本概念；2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路；案例演练：项目管理可以为我们带来什么项目与项目管理的基本概念研发项..
主讲老师：林恩 课程时长：2 天
概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领..
主讲老师：刘月松、裴章先 课程时长：2 天
一、项目管理基础（知识学习）二、项目管理在企业中的作用（知识学习）三、项目团队建设确定项目组织四、选举任命项目经理五、项目选择与投标六、风险管理七、制定项目计划..
主讲老师：林恩 课程时长：0 天
概论单元一、项目及项目管理的概念二、项目管理与其他知识领域的关系三、五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾四、项目管理过程与生命周期的关系五、项目生命周期的特征及与产品生命期的关系六、..
主讲老师：林恩 课程时长：2 天
课程背景：凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员..
主讲老师：高玫 课程时长：1 天
【课程背景】本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和P..
主讲老师：李猛 课程时长：2 天
1．项目管理特点◆项目管理与传统管理的区别◆成本思维与效率思维区别2.项目制转型的操作模型◆项目管理互联网+◆互联网与项目制转型要点◆项目制转型--关注速度，唯快不破◆项目制转型后核算机制..
主讲老师：李猛 课程时长：2 天
1、项目管理与传统管理的区别2、项目的生命周期特点和主要表现3、明确项目生命周期的阶段和不同阶段需要的资源投入量和面临的风险4、全面整体把握项目计划编制过程，清晰明确项目计划编制的内容，掌握编制项目主计划..
主讲老师：骆飞 课程时长：2 天
一、研发项目管理体系综述本单元学习目标：1）理解项目和项目管理的基本概念；2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路；案例演练：项目管理可以为我们带来什么项目与项目管理的基本概念研发项..
主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天
Day 11.项目管理概述什么是项目为何需要项目管理项目管理的实质与意义项目管理的知识体系o五大过程组o九（十）大知识领域 ..
主讲老师：李猛 课程时长：2 天
课程内容 开始时间 结束时间 学习要点开篇课程导入 9：00 10：30 1.项目管理的定义和特点2.项目管理与传统管理的区别3.企业真实项目执行的思考（小组研讨）运行沙盘第一阶段 10：00 1..
主讲老师：张必成 课程时长：2 天
第一讲：沙盘和项目初步认知1. 沙盘认知和项目管理策略模拟2. 项目定义和项目管理概述3. 单个项目管理过程4. 项目生命周期与组织沙盘演练第一轮讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略..
主讲老师：赵阳 课程时长：1 天
第一部分：项目范围管理如何明确项目范围？如何创建工作分解结构？第二部分：项目时间管理如何编制项目计划？如何进行进度计划的分级管理？ ..
主讲老师：王长震 课程时长：2 天
第一单元：什么项目管理沙盘及其内容？1、项目管理与传统管理的区别成本思维与效率思维区别项目制转型的操作模型项目管理互联网+2、互联网与项目制转型要点..
主讲老师：王长震 课程时长：3 天
第一部分项目管理综述第1章 项目的基本概念1.1 什么是项目1.2 项目的基本特征【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”1.3 项目生命期的重要概念1.4..
主讲老师：王长震 课程时长：2 天
第一部分项目管理综述第1章 项目的基本概念1.1 什么是项目1.2 项目的基本特征【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”1.3 项目生命期的重要概念1.4..
主讲老师：王长震 课程时长：2 天
1项目与项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；了解项目管理的相关概念和知识，理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的三重约束？什么是项目管理？ ..
15年研发项目管理实战经验·项目管理培训与咨询专家 ·5年项目管理深度试点与落地咨询经..
项目管理实战专家★中科院工学硕士 ★美国PMI认证项目管理专业PMP ★英国东尼。博赞思维导图国际认证管理师《项目..
国际认证项目管理专家圆encen广腾讯项目经理导师/项目管理体系建设者 20年企业管理实战经验项目管理专业人才资格..
阎金岱 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中..
扫一扫，关注公众号
