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【培训收益】
前言导入:Know Your Customer 了解你的客户
田惠宇行长的讲话
第一部分:民营企业客户拓展形势分析
1、国际与国内形势对民营企业的冲击
疫情暴露出的基建短板
案例:顺丰控股2021年第一季度业绩亏损背景分析
美国挑起中美经贸冲突的三种动机
案例:2019制造强国发展指数报告中
“十四五”时期主要目标任务
经济发展
创新科技
新发展格局
。。。
2、信息为王,效率第一
如何从外部环境收集信息
案例:招商银行杭州分行“荟聚”项目
如何从行业内部综合分析
案例:95、00后带动哪些行业的变化及产品结构变化
案例:中国茶饮品牌的竞争之“茶颜悦色”
龙头行业分析方法
讨论:运用工具更精准的收集信息
第二部分:民营企业外拓途径与营销策略
甄选客户方向
经济周期影响小,衣食住行;
本地优势产业----政府导向;
发展前景稳定(非标)
流通服务业优于制造业;
围绕重点企业上下游;
产品易于落地,风险认可。
注:可以把结算放进行业
讨论:围绕分行、支行分析我们周围可重点开发与营销的客户
民营企业批量拓客渠道分析
平台类----以企业共性为基础的批量客群渠道
案例:税银平台批量获客模式
名单类----以数据挖掘为基础的批量客群渠道
案例:工商企业类名单批量电联获客记
转介类----以人脉关系为基础的价值客群渠道
案例:“薪”想事成,代发薪的营销策略
第三部分:民营企业KYC与客户需求深度挖掘
一、民营企业KYC八问
一问企业基本信息
讨论:哪些工具与渠道获取
二问过去未来
案例:杉杉股份的过去未来
三问资产负债
案例:平凡的荣耀片段如何现场调查财务数据造假
四问经营模式
案例:海底捞的经营分析
五问资金流
六问行业格局
七问内部管理
案例:精英阶层的关注点和需求点在哪里?
八问关联圈
二、客户深度需求分析与挖掘能力
企业融资最关心的核心要素分析
精准营销--目标客户需求分析
-采购类客户需求分析
案例:某行“集采贷”业务批量获客
-销售类客户需求分析
案例:供应链金融服务--核心企业的批量获客模式
-理财类客户需求分析
案例:某集团公司理财服务实现三赢
-融资类客户需求分析
案例:某设备出口公司融资谈判策略
-资金管理类客户需求分析
案例:某私立学校营销方案
三、深挖客户隐性需求的spin话术
S 提问 – Situation: 收集信息(寻找“痒点”)
P 提问 – Problem:发现问题(抓住“痛点”)
I 提问– Implication/Impact:将问题严重化(探究“要害点”)
N 提问 – Need-Payoff:引发解决之策(激活“兴奋点”)
互动练习:分小组进行
第四部分:金融服务方案设计
1、金融服务方案设计营销理念
积极主动的意愿是方案设计基石
方案营销与其他营销模式的联动效果
关系营销、交叉营销、网络营销、优势营销、服务营销、饥饿营销、品牌营销等
需掌握一些公文写作的基本技能
要将金融服务方案用正式文件致函客户
重视客户的参与,加强与客户的沟通
要充分发挥团队的作用
2、方案设计--深度挖掘客户需求
企业生命周期与融资方式匹配
深度挖掘客户需求
解决资金缺口类
加速资金周转类
盘活资产占压类
增加资金收益类
降低财务成本类
。。。
方案解读:某环保科技有限公司综合金融服务方案
3、金融方案设计的一二三四法则
一个中心--以客户需求为核心
两个方面--双赢
三种方式--展示方式
四个维度
4、金融服务方案编写与实施
常见问题分析
5、金融服务方案呈现表达黄金法则与白金定律
白金法则:结构化表达四要素
周薇老师--多年银行内部培训师
复旦大学特聘讲师
中国人民大学应用心理学硕士
商业银行对公与零售业务营销资深专家
现任:
复旦大学宁波研究院资深专家团队成员
汪含工作室资深合伙人
实战经验与授课风格
周薇老师拥有10年以上国有行银行工作经历,历任理财经理、行长、分行个人金融业务部副总经理,分行公司部总经理等职务,有银行一线工作实战经验,又分管过零售与对公业务,多年银行内部培训经验,非常熟悉业务营销和风控要点。
授课内容案例丰富,能紧密结合现当下环境的变化分析对公营销重点思路与方向,在特定行业分析与营销方式上有独特的见解,在内训师期间磨炼了“如沐春风”式培训技巧,在与银行各级学员沟通与培训督导中效果显著,长期致力于对公营销类、个贷营销等课程,有着丰富的对公业务实操案例。为银行提供培训服务的过程中,积累了丰富的实战经验,形成了以案例为主的分析思维与授课风格,受到学员的一致好评。
2020年部分课程摘要:
中国农业银行广东省分行--支行行长“对公业务数字化转型”专题轮训班(共两期)
中国建设银行中山市分行—产品经理商务谈判技巧(共两期)
交通银行江苏省分行—公司客户经理营销
交通银行河南洛阳市分行--公司客户经理营销
交通银行海南省分行--个贷客户经理营销
中国工商银行杭州市分行--公司客户经理商务谈判
中国银行福州鼓楼支行--支行行长公私联动,交叉销售
中信银行浙江省分行公司部--支行行长客户需求挖掘与营销
招商银行长沙市分行--市场经理客户营销
兴业银行海南省分行--代发薪业务拓客与营销
宁波银行总行--项目经理代发薪业务拓客与营销
中国银行江苏省分行—支行行长开创旺季营销新格局--普惠金融
华夏银行深圳市分行(两期)--小微企业批量获客与营销
中信银行广西区分行--无贷户营销全流程实战指导
广东顺德农商行—客户经理存量客户需求挖掘与新客户拓展技巧
交通银行太原市分行--存量客户需求挖掘与客户关系管理
天津市滨海农商行—公司客户经理深度营销
主讲课程
《KYC专业能力提升之市场营销》
《“薪”想事成--代发薪的经营策略》
《公私联动交叉销售》
《支行行长联动营销管理》
《开创对公营销新格局----对公揽存》
《有范有方--客户经理营销标准化范式》
《客户经理拓客与挖潜》
《深度营销--客户经理顾问式销售技巧》
《对公客户需求挖掘与金融服务方案设计》
《个贷小微客户经理营销能力提升》
《高端商务拜访与谈判技巧》
《突围—银行突发事件与场景化再现》
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第一讲:供应链融资业务在国内的使用介绍1. 供应链融资产品及特点2. 供应链融资业务创新给银行带来的潜在价值3. 贸易融资产品线构成及特点4. 各行供应链融资最新模式分析、营销理念推广时机、品牌建立分析第二讲:供应链融资主要适用客户的基本特点1. 供应链融资主要适用行业2. 寻找供应链融资核心企业和上下游企业的技巧3...
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第一讲:存款在哪里?——年初对公业务客户挖掘技巧一、目标客户选择和接触二、明确目标客户1. 确定目标客户——共赢持续开展外延式客户拓展,借力全国“大众创业、万众创新”双创契机,不断夯实客群基础。2. 如何掌握批量获客渠道1)拥有多种批量客户渠道2)掌握不同..
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1.薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项2.薪酬方案设计五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依据薪..
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一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 ●了解企业高层与员工对薪酬期望 ●4个尺度衡量薪酬管理质量 ●如何将成本转化为企业效益 ●当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 ●业务需求决定年度薪酬工作立项 二、薪酬方案设计五步法 5 steps for T..

