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案例培训课程公开课
  • 课程收益:第一部分:管理的基础M1:管理的基本概念 管理工作的多面性、重要性 自我检查表 对待上司的方法 案例研讨M1-1:老妇人和母鸡 案例..
  • 课程收益:第一单元:探秘——案例式课程的定义和要点1、什么是案例?案例的分类及选择(技术、服务、安全、销售、管理)案例的概述与理解案例的分类与功能按时间分..
  • 课程收益:第一天 深度学习基础 1.神经元与神经网络2.激活函数的点火机制3.Sigmoid函数与参数优化4.梯度下降法5.简单感知机6.多层感知机7.Tensorflow实现感知机8.Keras实现感知机9.Py..
  • 课程收益:1.AI发展简史与关键技术简介AI发展简史与关键技术突破:从专家系统、机器学习到生成式AI案例介绍:从规则到统计——让机器理解人类自然语言的曲折过程大语..
  • 课程收益:第一部分、劳动争议司法解释二后的实战案例分享与企业应变策略一、超龄用工法律关系重构与应对1、超龄人员就业劳动权益保障问题2、超龄人员就业法律关系设定逻辑3、超龄人员用工法律关系演变过程4、超龄人员劳动权益保障设计逻辑..
  • 课程收益:第一天:华为参观+主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导随团顾问通过对华为的简单介绍,引导大家对其海外市场营销的深入思考。09:30-10:00 参观华为鲲鹏展厅参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式,了解鲲..
  • 课程收益:专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?3.可否对“三期内”女职工进行调岗?4.协商调岗期间话术设计与真实案例分..
  • 课程收益:第一部分:入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假?4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中..
  • 课程收益:(一)国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析1.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)解读2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规[2024..
  • 课程收益:时间 主题 内容120分钟 导入分析岗位业务痛点 游戏:数字专家、华为经验萃取的案例组织经验萃取的3个“三”组织经验萃取的三个底层逻辑ɧ..
  • 课程收益:一、工资报酬与福利待遇法律风险防范1.管理上的薪酬与法律上的工资,有什么区别?2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?3.工资总额应体现哪三大价值?4.怎样理解最低工资标准,工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴,哪些不..
  • 课程收益:第一天: 一、进出口通关环境分析与海关征税基础知识1)海关基本职能解读2)海关通关一体化发展与监管思路3)海关一体化两个中心的分工与协助4)通关一体化下的海关稽查趋势5)海关征税与完税价格6)监管方式与征免性..
  • 课程收益:引言:管理者生存法则管理之路径第一讲:赋能型管理者1.管理者转型期挑战2.赋能型管理者定义3.赋能型管理者自测4.情境领导力塑造模型第二讲:管理自我1.管理者责任管理2.管理者时间管理3.管理者角..
  • 课程收益:机器学习基础 1. 机器学习的开发过程2. 监督学习的处理模式3. 无监督学习的处理模式4. 机器学习模型的开发步骤5. 机器学习模型开发的要点机器学习实战 1. 分类2. 回归3. 时间序列分析4. 关..
  • 课程收益:第一部分:入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假?4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中..
案例培训课程内训课
  • 课程收益:一、营销沟通篇:客户经理沟通18技巧+招数客户经理分单兵作战+团队协同作战1.单兵作战做对事情才有----效果,用对方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就是“礼+..
  • 课程收益:第一单元 课程导入篇(一)组织知识流转的“丝绸之路”案例分析:为什么吃保健品?1、岗位经验萃取:从隐性知识到显性知识2、岗位经验传递:从显性知识到传承复制(二)岗位经验萃取的双重价值案例分..
  • 课程收益:前言:银行网点管理者及营销骨干为什么要学这门课?1、 企业管理就是行销与创新——管理大师彼得杜拉克【案例分析】苹果公司“三热”营销策略,实现起死回生【案例分析】某银行利用事件营..
  • 课程收益:课程背景:梳理多年的服务客户与相关案例,提炼出商业银行共性与规律性的实战技巧,让一线从业者在开展具体经营工作时,有法可循,有效提升展业效能与业绩。本课程基于实战技巧与绩效产能的提升,为银行零售个金管理与一线人员量身定制,从产..
  • 课程收益:1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与..
  • 课程收益:引子:第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开..
  • 课程收益:引子第一节 企业投资及投资决策要点及案例解析一、企业投资及投资决策有哪些要点二、企业投资及投资决策有哪些分类三、企业投资及投资决策有哪些意义四、企业投资及投资决策的过程是什么第二节 企业投资决..
  • 课程收益:第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器学习和深度学习人工智能的..
  • 课程收益:·1.什么是知识图谱(Topbase)·2.知识图谱构建的整体框架·3.知识图谱的数据更新和抽取·4.实体分类和实体对齐·5.知识图谱的数据关联和推理..
  • 课程收益: 章节 内 容 ..
  • 课程收益:休眠客户激活全流程解读第一讲:底层逻辑讲一、存量激活的路径与案例1. 存量经营在外资银行的演进路径2. 汇丰银行的存量经营模式3. 国内银行成功案例介绍二、休眠客户升级的三大吸引点1. 专属定制的礼品2...
  • 课程收益:第一讲:2019年银保监会处罚情况说明及新形势下的监管趋势1. 2019年处罚情况分析2. 相较2016至2018有那些明显的特点3. 受疫情影响全球局势巨变,2020年监管可能的趋势4. 代表性文件:银保监发【2020..
  • 课程收益:前言:强监管之下的柜面工作如何展开1. 2019年人民银行处罚情况简介2. 那些业务成为被处罚的“重灾区”3. 70%的罚单来源于反洗钱,反洗钱2018-2019处罚的主要原因有那些4. 相关反洗..
  • 课程收益:第一讲:风险管理是银行的安身立命之本由A银行一起看似正常的信贷业务而产生的不良全程分析,反观信贷风险的成因及风险扩散1.风险的概述2.足额担保不等于没有风险重要概念阐述3.此案中暴露出信前调查中那些具体的问题4.此案..
  • 课程收益:第一讲:票据交易管理与电子商业汇票概述“票据”是社会经济活动中重要的有价凭证,其安全性关系着国家的经济安全,这是票据认知的重要一步。一、票据交易管理的意义所在1.票据是时代的必然产物2.票据创造了..
  • 课程收益:1. 实务难题:法院到金融机构查询、冻结、扣划银行存款的办理程序?2. 实务难题:金融机构应当协助最先送达协助通知的有权机关?3. 实务难题:协助执行过程中对于同一法律关系作出两种判决,我们要如何协助?4. 实务难题:协助扣..
  • 课程收益:第一讲:《民法典》下合同编内容实务难题:《民法典》合同编的合同总则的变化及基本立法思想?实务难题:《民法典》数据电文是在新法中是什么形式,我们要注意什么问题?实务难题:业务中照片和录音取证要点解析?实务难题:实际业务中录..
  • 课程收益:第一讲:银行结算账户开立环节的风险一、对开户申请资料的把握案例:银行对开户申请资料是实质审查还是形式审查呢?二、对开户申请主体的真实性审查实务方法1.企业账户开户风险点案例:联网核查系统中的身份证未更新,照片不符,是..
  • 课程收益:第一讲:银行网点查冻扣业务全案例解析1. 实务难题:法院到金融机构查询、冻结、扣划银行存款的办理程序?2. 实务难题:金融机构应当协助最先送达协助通知的有权机关?3. 实务难题:协助执行过程中对于同一法律关系作出两种判决,我..
  • 课程收益:第一讲:特殊人群支取业务处理案例一:客户成为精神病人如何支取其账户内的存款?1)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗?2)实务难题:对于五保户精神病人的业务如何做?3)实务难题:对于精神病..
  • 课程收益:第一讲:网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一:客户成为精神病人如何支取其账户内的存款?1)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗?2)实务难题:对于五保户精神病人的业务如何做?..
  • 课程收益:第一讲:网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一:客户成为精神病人如何支取其账户内的存款?1)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗?2)实务难题:对于五保户精神病人的业务如何做?..
  • 课程收益:1、签订劳动合同的最佳时间及试用期?入职前期的必须手续包括那些?2、如何合理科学设计《入职登记表》,其在劳动用工管理过程中有什么用途?3、入职告知义务包括哪些?特别对于涉及职业危害岗位的,应如何操作?4、招收特殊..
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