高效流程管理与优化案例研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、战略与理念1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例 ..

电信市场营销经典案例研讨班

主讲老师： 课程时长：1 天

谋略层： 盈利模式层面---案例：英国电信对固话运营商的启示 日本小灵通发展的启示 产品策略层面---案例：中国移动的三大产品策略 广东联通的“乡情通” 市场推广层面---..

高效流程管理与优化案例研讨

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公..

不良资产处置与催收案例研讨

主讲老师：游智彬 课程时长：5 天

因应新常态 确保银行债权大作战课程名称： 《不良资产处置与催收案例研讨》主讲： 游智彬 老师 6课时课程简介：面对经济新型态，十三五规画强调供给测改革，产业转型阵痛期，各银行不良不断攀升，确保债..

对公业务销售研讨

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

1.营销综述千行万业的销售方法从4PS到定位、主要销售理论2.VIT理论价值是销售的基础，基本的商业逻辑要正确信息传播是销售的核心信任是成交的前提围绕着三要素深度思考实现三要素的手..

对公业务销售研讨

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

1.营销综述千行万业的销售方法从4PS到定位、主要销售理论2.VIT理论价值是销售的基础，基本的商业逻辑要正确信息传播是销售的核心信任是成交的前提围绕着三要素深度思考实现三要素的手..

卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程精华版

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背..

卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管..

流程管理与优化高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

第一讲：流程再造――管理的第三次革命1、通过业务流程再造适应变化和竞争2、流程再造的概念3、流程再造的意义4、流程再造的背景5、流程再造的原则第二讲：流程再造的前提和条件1、市场变化与..

高效流程管理与优化案例研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、战略与理念1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例 ..

流程管理与企业信息化高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

一、战略与理念1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例 ..

中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职..

职业经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职..

通信设备行业集团客户销售高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握通信设备行业营销的“咨询”和“企业级&..

系统集成行业大客户销售高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握系统集成行业营销的“咨询”和“企业级&..

流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨

主讲老师：林恩 课程时长：4 天

课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公..

流程管理与优化高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景：业务流程再造（bpr）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新。它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解..

电信行业集团客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握电信行业营销的“咨询”和“企业级&rd..

电信行业大客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握电信行业营销的“咨询”和“企业级&rd..

IT行业集团客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握IT行业营销的“咨询”和“企业级&rd..

大型设备制造行业大客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握大型设备制造行业营销的“咨询”和“企业..

大客户营销与双赢谈判实战研讨

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、大客户分析1.大客户特征a.采购对象不同b.采购金额不同c.销售方式不同d.服务要求不同二、最佳实践-大客户（渠道合作）销售流程范例1.大客户流程概论2.销售团队（渠道）组织 ..

大型设备制造行业集团客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握大型设备制造行业营销的“咨询”和“企业..

大型活动项目管理实战研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

项目管理概述1.项目管理的新发展2.项目管理基本概念3.项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾4.大型活动推行项目管理探讨5.公司大型活动项目管理实战案例背景介绍第一单元 项目启动实..

研发流程研讨式培训

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..