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生产车间管理方法培训专题,汇集有关生产车间管理方法培训的相关培训资讯,生产车间管理方法培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。企业安全平稳的的运营,对于车间管理者来说是一件至关重要的工作。如何使车间作业更加安全有效率的运行呢?如何做好车间管理?本章节课程将带你学习。
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公开课
  • 生产车间管理实务

    地点: 上海 (上海) 时间:2011-10-22

    《生产车间管理实务》 【时间地点】 2011年10月22-23日 上 海 【参加对象】 生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员 【费 用】 1800元/人 (含培..

内训课
  • 现场质量管理方法培训

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    第一讲:现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋 3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求 6、现场管理者应执行的现场管理內容 ..

  • 积分制员工管理方法实训

    主讲老师:杨华 课程时长:2 天

    一.积分制管理简介1.思想基础;2.实施思路;二.A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明;案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. ..

  • 项目采购管理方法实训

    主讲老师:平梵 课程时长:2 天

    第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”:项目越来越重要软和硬:项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目:是直接进入执行阶段还是先制订计划分析:领导者..

  • 基层员工自我管理方法实训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第一讲 忠诚敬业在工作中实现人生价值把公司当成自己的家在忠诚中展现自己的最大价值站在老板的立场看问题频繁跳槽,对自己伤害更大忠诚赢得信任,敬业照亮人生敬业,其实不仅仅为了老板敬业是你成就事..

  • 库存控制与仓库管理方法培训

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲:仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本(采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本) ..

  • 销售人员自我管理方法实训

    主讲老师:汤洪 课程时长:2 天

    一、销售人员职业分析1、如何正确的看待工作?2、销售代表职业的好处3、销售代表的发展方向二、销售人员应具备的素质1、养成敬业的习惯如何使自己快速成为稀缺人才。2、人际沟通能力人际技..

  • 销售人员培训及管理方法实训

    主讲老师:朱华 课程时长:2 天

    引言:销售经理主管角色与管理对象第一部分:销售人员的招聘本章节灵魂思想:不管你给驴子吃什么,驴子都不会变成马—选对种子最重要!引言:销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区:岗位设置..

  • 工厂定置管理方法

    主讲老师: 课程时长:2 天

     一、定置管理的概念:   1、含义;2起源;3、目的;4、手段;5、五种应用类型;   二、定置管理的主要内容:   1、生产区域;2车间;3仓库库房;4、办公室;5、非生产区域..

  • 追求卓越的生产管理方法-TPM

    主讲老师:张岩 课程时长:2 天

    1、TPM起源 2、推行TPM可期待的效果   ①有形效果   ● 提高设备综合效率   ● 提高劳动生产性   ● 减少市场投诉   ● 降低各种损耗   ●..

  • 电力企业零事故管理方法和技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、国外电力企业安全管理经验 1. 电力安全管理上的中西体用分析:西方管理技术可借鉴,西方管理理念不能照搬; 2. 它山之石攻玉的作用分析:不唯外国经验是从,学会鉴别他人的有用经验和无效经验,经验主义会害死人..

  • 采购运作流程及供应商管理方法实训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?上街购物与公司采购有什么区别?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理的目标顺序应该如何?采购成本的学习曲线沃尔玛采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异..

  • 目标管理方法在企业管理中应用

    主讲老师:冒建国 课程时长:2 天

    目标管理方法是现代企业中常用的一种管理方法,目标管理方法可以简单概括为一句话,即依据“我现在做的,使我更接近项目目标”的原则,判断工作轻重缓急,合理安排时间,保证“最重要的事最优先..

  • 6S行为管理方法及意义实训

    主讲老师:郭小刚 课程时长:1 天

    第一阶段:管理意识、学习意识,工作习惯的培养。(学习职场掌握一套提高效率、提升素质、减少浪费的管理方法。第二阶段:物品的整理,工作的有序,职场中需要一个有序、条理的工作环境。1、整理工作的意识、方法(..

  • 人才培训与评价管理方法体系

    主讲老师:闫海涛 课程时长:2 天

    第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系1. 企业绩效与核心能力关系2. 如何从企业战略梳理企业核心能力Ø 核心岗位Ø 核心人才3. 现代企业人才地图的建立&Oslas..

  • 精益生产与现场6S管理方法实训

    主讲老师:刘奇林 课程时长:2 天

    第一章 生产与精益生产一、生产及其要素1、生产的定义2、生产的自然要素3、生产的管理要素二、生产运营的系统评价1、有效性2、效率3、速度三、精益生产及要素1、精益生产的定义..

  • 企业综合管理能力与管理方法

    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

    培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲一、关于管理能力何为能力?管理能力一般体现在哪些方面?什么..

  • 学习型组织五项修炼管理方法应用内训课程

    主讲老师:傅宗科 课程时长:2 天

    主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起1.学习型组织问世对世界企业产生的影响2.学习型组织的内涵及普遍意义3.如何创建学习型组织主题二、创建学习型组织的五项核心训练及如何应用第五项修..

  • 战略决策方法论 --从中国之道到西方之术建构管理方法论

    主讲老师:时维钧 课程时长:2 天

    第一部分:用行动学习体验管理决策【一】行动学习1、行动学习的前世今生2、行动学习的目的及模式3、行动学习与中国为学之道4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具?【二】行动学习问题解决之道 ..

  • 项目管理方法、工具及模板应用实践

    主讲老师:刘永强 课程时长:2 天

    模块一:项目管理的系统化认知1.重新认知项目管理核心价值2.项目管理七七十三体系3.项目管理的制约因素4.项目管理的成功标准5.项目管理的工具、方法、模板组成模块二:项目立项工具与方法1...

  • 项目变更控制与管理方法

    主讲老师:潘德有 课程时长:2 天

    1.项目生命周期特征1)从项目立项到项目收尾的过程2)敏捷项目发布过程特征3)通用的项目生命周期阶段划分2.项目管理过程组1)项目启动过程描述2)项目规划过程描述3)项目执行与监控过程描述..

  • 辅导激励——激活团队的管理方法

    主讲老师:马媛 课程时长:3 天

    导入: 角色认知测试和启发引导※ 本课程提供:一个模型,三个工具,方便课程落地和后续实施。模块一、员工辅导激励操作技巧之:职业素养、管理定位一、 影响职业发展的三大利器■ 案例分析:三大利器决..

  • 工业4.0时代: 从精益化到自动化的现场管理方法

    主讲老师:宋志军 课程时长:2 天

    第一章、精益生产到工业4.0时代的变迁一、制造业发展的几个阶段二、精益生产的优势在哪里?三、丰田生产系统模式的精髓是什么?四、精益生产的目的:消除七大浪费案例--精益制造系统架构介绍五、工业4..

  • 目标管理方法与技巧介绍

    主讲老师:张国祥 课程时长:1 天

    一、什么是目标管理1、目标管理的提出2、目标管理的发展3、目标管理的特点4、目标管理的原则二、目标管理的优缺点1、目标管理的六个作用2、目标管理的优点3、目标管理的缺点4、如何扬长..

  • 精益生产实战 ——小批量多品种生产管理方法

    主讲老师:孙亚彬 课程时长:2 天

    第一部分 小批量多品种生产方式原理第一章 小批多种的绩效原则第一节 传统绩效指标的误区第二节 企业生产指标体系第三节 七种浪费第二章 紧急订单问题分析第一节 紧急订单的本质..

  • 目标导向、高效执行 目标管理方法与达成路径

    主讲老师:窦毅 课程时长:1 天

    一、目标管理概念与内涵1、目标管理目标管理的概念目标管理的内涵目标管理的程序目标管理的五要素目标管理的过程2..

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