工业4.0时代： 从精益化到自动化的现场管理方法

第一章、精益生产到工业4.0时代的变迁
一、制造业发展的几个阶段
二、精益生产的优势在哪里？
三、丰田生产系统模式的精髓是什么?
四、精益生产的目的：消除七大浪费
案例--精益制造系统架构介绍
五、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第四次工业革命
分享：西门子——智能工厂的典范
第二章、工业4.0时代自动化设备管理存在的5个问题
一、操作员工对设备认知不足，设备效率难以发挥
二、超时劳动，设备寿命降低
三、管理与生产不协调，浪费人力物力
四、设备更换不及时，降低生产效率
五、设备维护保养重视不足
第三章、自动化生产与以往生产相比较的六个“变化了”
一、培训员工的标准---变化了
二、评价效益的指标---变化了
三、控制质量的重点---变化了
四、物料供应的方式---变化了
五、生产环境的要求---变化了
六、问题发生的类型---变化了
第四讲、应对6个 “变化了”的管理方法与措施
一、深化工作教导，培育新型员工
1.工作教导应有的理念
2.工作教导四阶段法
3.教导前的准备事项
4.工作分解表制作方法
5.工作教导对工厂现场会有哪些效果？
二、强化工作关系，做好员工沟通
1.良好人际关系打造的基本原则
2.如何界定人际关系问题
3.人际沟通的重要性
4.基层干部关键技能之沟通
5.与新生代员工共舞
6.分享：高效沟通模式
三、用好设备自主管理，提高设施效益
1.步骤一：清扫、点检
2.步骤二：发生源、困难部位改善
3.步骤三：制定自主保养执行基准
4.步骤四：设备总点检
5.步骤五：自主检测
6.步骤六：标准化建设
7.步骤七：自主管理的彻底落实
8.案例分析：某企业设备自主保养实施方法
四、实施“自働化”，确保质量稳定
1.自动停机
2.Poka-yoke 及其基本原则
3.异常的处理、问题的发现和解决流程
4.质量控制的基本工具
五、构建“内供链”， 确保物料JIT
1.物料配送的方式
2.配送工具的合理配置
3.配送作业的技巧
4.配送案例分享
六、管理“看得见”，确保现场畅顺与安全
1.工作场所目视管理构成要件
2.目视管理的应用要领
3.如何规划生产看板
4.现场物流规划与安全管理
5.实例：搬运工作安全事故的预防
总结：自动化生产线发展方向及应用领域及相应管理手段展望 

• 数字化引领商业变革：德国工业4.0与中国制造2025

   

  1数字经济概述1.1数字经济的概念和内涵1.1.1“两化”到“三化”的认知进化1.2产业数字化概述和案例1.2.1数字化工业1.2.2数字化农业1.2.3数字化商业1.2.4数字化金融业1.2.5数字化服务业1.3数字产业化概述和案例1.3.1软件产业1.3.2云..

  ￥   元/ 天

  人气：1017  

  

• 工业4.0与智能制造

   

  课程背景：德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和智能制造正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合与智能制造，是推动中国智能制造的必由之路。十九大明确提出要大力推..

  ￥47,700   元/ 天

  人气：938  

  

• 现场质量管理方法培训

   

  第一讲：现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋 3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求 6、现场管理者应执行的现场管理內容 7、现场管理者常用的日常管理方法简介 8、现场管理者的日常管理的职责第二讲 质量管理基础 1、质量是每个人的职责 2、..

  ￥   元/ 天

  人气：2008  

  

• 积分制员工管理方法实训

   

  一．积分制管理简介1.思想基础；2.实施思路；二．A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明；案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习：小王积分应是多少讨论：五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明；..

  ￥   元/ 天

  人气：4717  

  

• 项目采购管理方法实训

   

  第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者流程采购项目管理做什么？分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？第2讲 项目中的..

  ￥   元/ 天

  人气：1881  

  

• 基层员工自我管理方法实训

   

  第一讲 忠诚敬业在工作中实现人生价值把公司当成自己的家在忠诚中展现自己的最大价值站在老板的立场看问题频繁跳槽，对自己伤害更大忠诚赢得信任，敬业照亮人生敬业，其实不仅仅为了老板敬业是你成就事业的基石先奉献后索取决不出卖公司机密第二讲 责任第一以责任心推动事业发展工作就意味着承担责任在其位就要谋其职将责任心..

  ￥   元/ 天

  人气：2104