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5s管理模式 培训专栏

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  • 课程名称:精益设计与新“产品开发”模式

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:5220 时间:2013-05-08

    第一讲1、精益设计的起源与世界级企业的应用现状2、什么是精益设计,它对于新产品开发(NPD)的重要意义?3、精益设计是如何支持成本和质量改善的?..

  • 课程名称:5S推进实务

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:1080 时间:2012-06-19

    授课方法: 讲授 - 小组讨论 – 实际推行5S案例分析 - 练习 课程大纲: 一、正确认识5S 1、现场照片,状况呈现,案例引..

  • 课程名称:工厂5S项目推进与目视管理

    开课地点:江苏(无锡) 课程价格:2952 时间:2012-11-23

    第一部分:深刻认识5S的真正意义与作用·深刻理解细节·认识我们的问题·各国(区域)5S的状况&mi..

  • 课程名称:工厂精益5S/6S管理推行实战 11月24-25日

    开课地点:上海(上海) 课程价格:1980 时间:2012-11-24

    【课程背景】14年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验,积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏..

  • 课程名称:工厂5S与目视管理推进技巧

    开课地点:北京(北京) 课程价格:2052 时间:2011-07-29

    课程背景: 每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推..

  • 课程名称:精益模式与成功实施的关键

    开课地点:吉林(长春) 课程价格:2880 时间:2013-04-23

    一、 前言:商业运营模式的典范:精益管理模式1. 浅谈二战之后商业运营模式的演进过程…2. 90年代后全球微利竞争时代,对管理者的严峻..

  • 课程名称:5S 管理与现场改善

    开课地点:北京(北京) 课程价格:1620 时间:2013-05-25

    序 现场管理篇1.为什么要重视现场管理2.现场管理的9项工作内容3.现场管理的六个特性4.推行现场管理优化的四个保证企业如何推行5S管理..

  • 课程名称:工厂5S项目推进与目视管理

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:2952 时间:2013-03-20

    本课程为邵忠华老师《工厂5S项目推进与目视管理》培训。是在原版5S课程基础上再次调整和开发的新课程。本课程在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5..

  • 课程名称:工厂5S项目推进与目视管理

    开课地点:浙江(杭州) 课程价格:2952 时间:2012-10-19

    课程背景: 每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推..

  • 课程名称:工厂5S项目推进与目视管理

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2952 时间:2013-04-19

    课程背景:每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行..

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  • 课程名称:如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

    主讲老师:张岩 课程时长:2 天

    课程背景:   2008年新劳动法规面世,是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧,采取所..

  • 课程名称:如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

    主讲老师:张岩 课程时长:2 天

    生产管理培训(一)、现场管理人员的职责 1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7..

  • 课程名称:中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训

    主讲老师:殷俊 课程时长:2 天

    关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业: 精益生产技术就是改善生产..

  • 课程名称:5S与TPM实务--改善生产管理的利器

    主讲老师: 课程时长:2 天

    生产管理培训(一)、5S概论 1.工厂不良现状分析 2.5S的定义和特色 3.5S的效能 生产管理培训(二)、 5S的推行准..

  • 课程名称:5+4创新型设备管理模式

    主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天

    第一篇.构筑五道防线让团队会干第一道防线:全员维护1. 破瓶颈2. 造氛围3. 简单化4.每天三件事让操作人员动起来5.效果绑定让维..

  • 课程名称:SONY Vtech成功推行精益生产管理模式

    主讲老师: 课程时长:2 天

    生产管理培训(一)、中国制造业生产系统的现状与面临的问题 生产管理培训(二)、制造业几种生产模式的比较 生产管理培训(三)、制造业管理模式变..

  • 课程名称:5S动作分解与落地执行

    主讲老师:成永亮 课程时长:2 天

    第一单元 5S基本概念建立Ø各单位,公司,企业“症状”展示Ø5个“S..

  • 课程名称:精益5S管理

    主讲老师:胡海澎 课程时长:2 天

    一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5...

  • 课程名称:5S与目视化管理

    主讲老师:郑永杰 课程时长:2 天

    第一讲:为什么要推进5S一、5S概述5S含义5S是企业管理的基础推行5S的关键-持之以恒二、推行5S的八大目的与作用推行5S的八大目..

  • 课程名称:如何开展班组建设管理新模式

    主讲老师:胡海澎 课程时长:2 天

    一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例:《鹰的重生》二、..

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