5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：4690 时间：2024-04-12

第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展&ldqu..

创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式 ..

办公室7S管理与高效工作、优质生活 （1天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析v员工为什么要做好7S管理v公司品牌好、效益高、利润丰厚能给员工带来什么必然利益v一个做不好7S管理的员工，会在什么方面、多大程度上对其产生消极影响v我们的7S管理强调什么v工作环境脏乱..

消灭浪费，利润翻倍 做好7S管理，让企业浪费无处遁形

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一讲：企业为什么要推行7S现场管理？1.丰田现场成功的三大秘诀（7S、改善提案、标准作业）2.7S具体内容3.7S的八大作用第二讲：什么是整理推进方法和要点？ 1.整理定义和目的2.整理前的..

创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六..

靠现场赢得客户-7S管理最佳实践

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

第一讲： 7S推行背景1、7S起源1）5S起源2）7S发展2、7S定义3、推行7S的目的1）公司发展的需要2）造物育人的有效手段第二讲： 7S推行的步骤1、准备阶段1）要获..

5S/6S/7S管理与目视化

主讲老师：李开西 课程时长：2 天

第一天 理论+案例课程规则介绍开场互动第一单元：6S的起源与发展——认识篇一、6S管理起源与发展1. 日本提出6S管理的历史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6..

7S 管理与成功推行

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

前 言 7S记忆口诀一、7S口诀二、7S推行口号三、7S记忆短语第一讲 5S的起源和发展与重要作用1、5S的管理2、5S的来源与6S的管理到7S管理的发展3、7S与ISO9000的关系..

7S/目视管理的实施与推行技巧

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

【课程大纲】 第一部分 7S实施的重要性 1.美即是好法则与光环效应 2.7S是企业最佳推销员 2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应 3.7S不善造成的八大浪费 4.优秀企业7S现场实例 ..

现场7S与目视化管理

主讲老师：丁立明 课程时长：2 天

（一）7S 背景 / 定义1. 背景与定义;2. 7S管理现状与发展;3. 7S 重要意义的提示.（二）7S 益处1. 品质控制及益处;2. 工作效率及..

现场5S/6S/7S辅导培训

主讲老师：李开西 课程时长：2 天

第一天 理论授课第一讲：6S的起源与发展——认识篇一、6S管理起源与发展1. 6S的演变之路2. 6S的命名由来3. 6S关系图4. 6S整体推行步骤介绍5. 6S..

创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式 ..

办公室7S管理与高效工作、优质生活 （1天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析v员工为什么要做好7S管理v公司品牌好、效益高、利润丰厚能给员工带来什么必然利益v一个做不好7S管理的员工，会在什么方面、多大程度上对其产生消极影响v我们的7S管理强调什么v工作环境脏乱..

消灭浪费，利润翻倍 做好7S管理，让企业浪费无处遁形

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一讲：企业为什么要推行7S现场管理？1.丰田现场成功的三大秘诀（7S、改善提案、标准作业）2.7S具体内容3.7S的八大作用第二讲：什么是整理推进方法和要点？ 1.整理定义和目的2.整理前的..

7S推行实务与目视管理

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一．7S的观念1. 7S的基本认识1) 日本的由来2) 美国的7S3) 欧州的7S2. 7S的哲学思想与目的3. 7S的实际故事的启发4. 7S的根在那里二．7S的具体做法1. 整..

创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六..

电力企业7S推行实务与目视管理

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一．7S的目的、意义、正确理念和推行方法1. 7S的起源、含义及其发展过程1) 7S是企业管理的基础工程2) 7S管理八大作用3) 推行7S的具体目的4) 7S与现场管理的关系5) 7S的三大..

7S现场管理实务专题培训

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一节：7S管理的目的和意义一、可以提高员工工作效率二、可以有效的推动家庭和谐三、创造舒适的工作环境和氛围四、防错五、保障安全第二节： 企业推行7S的误区一、做7S就是打扫卫生，我们已经做..

靠现场赢得客户-7S管理最佳实践

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

第一讲： 7S推行背景1、7S起源1）5S起源2）7S发展2、7S定义3、推行7S的目的1）公司发展的需要2）造物育人的有效手段第二讲： 7S推行的步骤1、准备阶段1）要获..

生产现场7S改善

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

一、7S运动的兴起1.7S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2.7S在中国的兴起3.7S是世界企业不可缺少的必修课二、用7S减少企业以下几方面的浪费1.资金的浪费2.场所的浪费 ..

5S/6S/7S管理与目视化

主讲老师：李开西 课程时长：2 天

第一天 理论+案例课程规则介绍开场互动第一单元：6S的起源与发展——认识篇一、6S管理起源与发展1. 日本提出6S管理的历史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6..