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采购管理与采购合同风险分析培训专题,汇集有关采购管理与采购合同风险分析培训的相关培训资讯,采购管理与采购合同风险分析培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。采购与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种采购合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。
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公开课
  • 高级采购管理--采购经理必修课

    地点: 上海 (上海) 时间:2024-05-22

    第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解..

  • 集团采购管理与集中采购实施

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-29

    第一模块 VUCA时代下的采购供应职能一、VUCA时代俯瞰1.VUCA时代的特征2.VUCA时代对于企业经营的挑战二、采购供应管理创造企业核心竞争力1.企业发展战略与核心竞争力2.对于企业经..

  • 高级采购管理--采购经理必修课

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-16

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  • 高级采购管理--采购经理必修课

    地点: 上海 (上海) 时间:2021-03-24

    开课时间:2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳课程背景:当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响..

  • 采购管理技能训练

    地点: 上海 (上海) 时间:2021-01-07

    1. 企业采购组织的建立企业运营状况分析供应链管理概念介绍采购工作在企业运营中的地位采购组织的架构与流程分析2. 集中的物料认证..

  • 向华为学习--采购管理班

    地点: 时间:2019-11-29

    1.釆购的价值和职责1.1供应链管理的内容;1.2釆购及供应商管理的演进;1.3采购部门职责的演进;1.4釆购的价值。2.采购理念和运作2.1采购愿景与使命2.2采购核心价值观;2..

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    地点: 上海 (上海) 时间:2019-07-19

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  • 精准采购管理训练营

    地点: 广东 (深圳) 时间:2017-03-24

    【开课时间】 03月24-25日 深圳 05月26-27日 广州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 广州 11月24-25日 深圳【参训对象】生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员..

  • 高级采购管理—采购经理必修课

    地点: 时间:2016-11-09

    培训时间:2016年6月22-24日(上海)8月11-13日(深圳 ) 8月24-26日(上海) 11月9-11日(上海) 11月24-26日(深圳 )第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理..

  • 多品种小批量的采购管理与改进

    地点: 时间:2016-10-22

    一、认识多品种小批量采购1.多品种小批量采购是一种什么采购 2、不容乐观的管理现状3、与物料采购有何不同 4、困难在哪儿 5、你需要实现的目标 6、即将面临的挑战 二、战略的改进 ..

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    地点: 时间:2016-10-21

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  • 高级采购管理—采购经理必修课

    地点: 时间:2016-09-11

    培训时间:2016年6月22-24日(上海)8月11-13日(深圳 ) 8月24-26日(上海) 11月9-11日(上海) 11月24-26日(深圳 )第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理..

  • 高级采购管理—采购经理必修课

    地点: 时间:2016-08-26

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  • 高级采购管理-提升及再造采购人员能力

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-05-19

    课程大纲:采购管理的发展n 采购发展历史n 传统采购管理 n 全球统一采购管理 n 国产化采购 n 联合采购战略 n 采购的六大模块 n 采购的功能转化/未来采购发展方向供应市场开..

  • 高级采购管理-采购人员综合能力提升及再造

    地点: 广东 (广州) 时间:2016-03-25

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内训课
  • 项目分包与采购管理

    主讲老师:刘迅 课程时长:2 天

    一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识(1)项目采购管理背景和意义(2)项目采购管理定义(3)项目采购管理必要性(4)项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分..

  • 采购流程改进—系统化的采购管理

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    第一天一、供应战略和采购品项定位 (培训时长:60分钟)1、供应商评价过程是什么?2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类?4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类..

  • 采购管理五大利器

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一篇:有效识别采购质量与执行 一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商(Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间(Right Tim..

  • 采购管理理念及谈判技巧实训

    主讲老师:张家勇 课程时长:2 天

    第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 - 与供方信息共享采购团队发展目..

  • 项目采购管理方法实训

    主讲老师:平梵 课程时长:2 天

    第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”:项目越来越重要软和硬:项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目:是直接进入执行阶段还是先制订计划分析:领导者..

  • 采购管理及谈判技巧实训

    主讲老师:张家勇 课程时长:2 天

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  • 企业采购管理及商务谈判技巧

    主讲老师:姚仲达 课程时长:1 天

    授课内容一、采购活动及其重要性1、采购活动的目标——5R2、采购的重要性3、采购组织方式4、采购部门的地位与作用二、企业采购管理的内容1、采购活动的过程2、..

  • 软件中心采购管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    1、供应商开发与管理 1.1 供应链管理及其价值体系 1.2 采购与供应关系中的利益相关者1.3 供应商选择与开发的基本要点1.4 供应商选择评价的考评因素1.5 供应商成本分析1.6 供应商..

  • 医药业供应链管理与采购管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化&q..

  • 精益采购管理管理 & 优势谈判技巧

    主讲老师:黎一郴 课程时长:2 天

    精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 【为何学习此课程】  采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均..

  • 从零售商的角度看采购管理的要素和执行

    主讲老师: 课程时长:1 天

    课程描述 通过该培训,学员可以从中学习到: ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ..

  • 采购管理实战

    主讲老师:蔡岳 课程时长:2 天

    进入20世纪90年代以来,由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己..

  • 基于战略的采购管理实战

    主讲老师:宫迅伟 课程时长:1 天

    一、我们战略采购了吗?战略采购理论与实践战略采购是故弄玄虚吗?公司高度看竞争策略看不仅仅成本面向长期未来供应商都是伙伴吗为何要战略采购三个数据提升战略采购的地位如何把企业战略展开采..

  • 供应链时代的采购管理新理念

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、采购在企业中重要性的演变过程1.决定企业采购重要的两个主要因素:2.成本与外包趋势3.采购演变过程中的四个重要阶段:4.价格为王、5.关注销售总成本6.关注价值7.关注广义价值链,供应..

  • 罗振海-采购管理与采购谈判技巧

    主讲老师:罗振海老师 课程时长:1 天

    【课程背景】◆一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧,如何才能达到高效的采购工作状态呢?大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的,本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课..

  • 罗振海-采购管理与采购谈判技巧

    主讲老师:罗振海老师 课程时长:1 天

    第一讲 采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论:分组讨论和角色发表(案例介绍)第二讲 采购控制系统 采购策略事项采购作业流程及內容建立架构和制度..

  • 国有金融企业集中采购管理暂行规定

    主讲老师:阁策 课程时长:1 天

    一、《规定》出台背景1.修订的必要性二、起草《规定》的主要思路1.落实简政放权 2.赋予企业自主决策的灵活性3.信息公开,加强监督三、国有金融企业集中采购制度构建的基本思路1.企业内部集中..

  • SCM供应链采购管理

    主讲老师:曹金荣 课程时长:2 天

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  • 精益采购管理(2天)

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  • 规范择优、高效采购——招标采购管理与商务谈判

    主讲老师:赵原 课程时长:2 天

    引言:由“中纪委警钟长鸣2018年工程建设领域腐败典型案例剖析”说起第一讲:招标采购的基础知识一、定义与范畴1. 什么是采购?什么是招标?案例分析:1分钱中标的厦门信息中心的&..

  • 大型项目采购管理 培训大纲

    主讲老师:武文红 课程时长:2 天

    1采购管理基础知识1.1项目管理的定义及与采购的关系1.2项目的阶段和项目生命周期1.3项目采购的流程与协作管理1.4关于大项目采购的经理负责制1.5采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献1...

  • 服务采购管理策略

    主讲老师:汤晓华 课程时长:2 天

    服务采购的特点为什么服务采购难于把握和控制?对策是什么? 由于服务的无形性使得确定其范围和要求更加困难?对策是什么?对服务本身或服务供应商的..

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    主讲老师:潘德有 课程时长:2 天

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  • 实用采购管理技术

    主讲老师:汤晓华 课程时长:2 天

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  • 精益采购管理

    主讲老师:柳荣 课程时长:2 天

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