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采购管理技能训练

采购管理技能训练

课程编号：22423   课程人气：683

课程价格：￥0  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：企业管理 

授课讲师：王先生

课程安排：

       2021.1.7 上海 2021.5.13



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【培训收益】
产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。 企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。

 1. 企业采购组织的建立

企业运营状况分析
供应链管理概念介绍
采购工作在企业运营中的地位
采购组织的架构与流程分析
 
2. 集中的物料认证与分散的物料采购
新形势下采购管理重心的转移
供应商选择与管理
供应商评估的方法
物料认证的步骤
供应商的绩效管理
 
3. 采购谈判基础
谈判前的准备
优势与劣势分析
预计“期望”与合理妥协
从采购谈判到产品价值分析
 
4.采购流程优化
基于企业信息平台的采购流程优化
非增值环节的流程优化
零星物料采购的管理与风险控制
 
5.采购成本分析与优化
采购物料的市场分析
影响物料成本的关键因素分析
采购价格与总拥有成本的区别
决定供应商商品价格的关键因素
产品价格降低的十大方法
如何评价采购物料的价格优劣
 
6.ERP管理与采购
ERP的核心思想与物料采购
ERP的实施与管理
物料需求计划与市场预测
ERP管理中的交期控制
 
7.库存管理与物料采购
工厂管理的基本矛盾
从雾里看花到精准的市场预测
销售计划对采购计划的影响
计划的信息系统建立
安全库存的建立
6、库存周转率的分析与提升方法
 
8.经典案例分析

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