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SCM供应链采购管理

课程编号：23801

课程价格：￥50000/天

课程时长：2 天

课程人气：442

行业类别：不限行业

专业类别：采购物流

授课讲师：曹金荣

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业CEO/总经理、运营/供应链副总、CIO、CFO；销售、计划/PMC、采购、物流、制造、研发、质量等部门经理；采购/计划/质量/工艺/财务工程师

【培训收益】
建立制定完善的采购业务流程体系 ——→ 提升准时交货和降低采购成本！ 建立制定完善的采购组织绩效监控体系 ——→ 达成公司采购管理目标！ 供应商选择与评估的操作方法和技巧——→ 确保获取有竞争力的采购供应资源 采购绩效管理的有效机制 ——→ 提高准时交货，缩短采购周期

一、采购战略规划

供应市场分析

采购与产业经营环境

供应市场将影响你的决策

供应市场分析

确定年度物料采购价值支出

确定供应风险物料

按物料族分类采购项目

确定优先级别的供应定位模型

供应市场的五种竞争力量

【练习】供应市场分析

采购供应战略

竞争环境对企业采购的挑战

制定采购供应战略的目的

从纵向管理转向横向管理

从职能管理转向流程管理

企业采购与其他职能之间的关系

采购前移参与产品生命周期全过程管理

从采购管理转向供应商关系管理

从企业间交易性管理转向关系性管理

从零和竞争转向多赢竞争

从简单多元化经营转向核心竞争力管理

从SCOR模型看供应链的采购业务

采购的核心价值观

采购的对外承诺

采购战略地图

采购业务规划

采购业务的驱动方式

采购业务的客户

采购的关键主业务流程

采购业务流程的边界（起点和终点）

【案例】某公司采购业务流程框架图介绍

采购组织规划

按产品线的采购组织架构

按物料族的采购组织架构

跨部门的采购团队构成

采购组织的职责

采购业务全流程下所承担的责任部门

【案例】某公司采购业务过程中非职业化的采购行为案例介绍。

采购绩效管理

采购绩效评估的作用

供应链运作绩效测评维度

采购流程绩效

采购组织绩效

采购岗位绩效

采购绩效管理与监控体系建设

【案例】某公司采购组织绩效监控体系介绍

二、供应商的选择、评估与认证

供应商评价与选择

供应商评价与选择的驱动

供应商评价与选择的流程

供应商的评价标准

识别潜在的供应商

供应商筛选的标准

供应商的拜访和调查

供应商的评价

供应商的选择确定

报价获取与选择

报价获取与选择的驱动

报价获取与选择的流程

获取与选择报价的三个维度

决定获取与选择报价需考虑的因素

按物料族确定获取与选择报价的方法

评价供应商报价的方法

评估供应商报价的标准

【案例】1、最低价格法选择供应商

2、最低所有权总成本选择供应商

采购谈判

采购谈判流程的驱动

采购谈判的主要流程

准备谈判时应考虑的因素

采购谈判的策略

采购谈判的战术与技巧

降低采购成本的谈判技巧

【案例】某公司成功的采购谈判案例介绍

三、执行采购

采购订单下达

采购订单下达的驱动

采购订单运作模式

标准采购订单

一揽子采购订单与JIT供货

长单采购

VMI 采购

风险采购

OEM 采购

【案例】1、某公司采购订单下达方式介绍

采购到货管理

采购物料到货的驱动

与供应商进行采购预测数据共享

VMI 采购到货操作

JIT 物料采购到货操作

采购缺料处理

采购到货质量问题处理

第三方物流与采购到货操作

ECO 更改采购到货监控管理

采购订单更改处理

【案例】某公司采购订单更改处理案例分析

采购付款管理

采购付款管理的驱动

采购预付款业务流程

采购与企业资金计划

采购付款业务流程

采购付款的方式

四、供应商管理

供应商的绩效考核

供应商绩效考核的驱动

供应商的技术绩效考核

供应商的质量绩效考核

供应商的响应绩效考核

供应商的交货绩效考核

供应商的成本绩效考核

供应商的绩效改进

供应商的技术绩效改进

供应商的质量绩效改进

供应商的响应绩效改进

供应商的交货绩效改进

供应商的成本绩效改进

【案例】某公司绩效考核与改进案例分析

供应商的绩效监控体系

供应商的技术绩效监控

供应商的质量绩效监控

供应商的响应绩效监控

供应商的交货绩效监控

供应商的成本绩效监控

【案例】某公司的供应商绩效监控报告体系

★供应链管理领域（计划、物流、采购）资深实战型专家

★英国皇家物流与运输协会（ILT）认证讲师

★中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师

职业履历

曹老师十多年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验，擅长于企业流程重整、组织优化、ERP系统实施。曾在华为技术有限公司负责供应链业务和管理工作，先后担任过物流主管、计划部经理和采购总监，负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作，作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施，为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理，全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理，为企业的流程和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。

n 从事咨询领域之后，专注于企业的流程和组织管理、供应链管理，并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化、人力资源管理和供应链管理的咨询项目服务，为国内企业流程管理水平的提升、组织优化的促进和供应链管理水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

擅长领域：

组织体系设计、流程体系规划与设计、职位体系设计、绩效体系设计、供应链架构规划与设计、供应链IT系统规划与实施

n 项目实战经验（在供应链管理、采购管理、计划管理、物流管理领域）：

ü 直接参与企业MRPII/ERP系统从推行、运作测试、推广实施到正式切换成功；

ü 组织企业产品从研发、试制、批量生产到品类管理的整个生命周期管理，在产品彻底退出市场前，成功处理完了 3000多万元的呆滞物料库存，每年为公司至少节约上亿元的资金；

ü 主持企业采购管理优化项目的系统策划、方案设计及IT优化，并组织项目正式实施，为公司节省了 20000 多平方米的库房场地占用，库存周转率提高了 100%；

ü 主持企业供应商绩效考核的系统规划、设计、统计方案及IT优化，并负责全面实施运作，使得供应商在技术、品质、交货、响应、成本的综合竞争实力提高了 40% 以上。

n 项目经验(作为项目经理负责过以下咨询项目)：

ü 苏州金龙客车企业流程体系建设及集成供应链体系建设

ü 广州杰赛科技股份有限公司流程和人力资源管理体系的设计

ü 广州威创日新流程体系建设及供应链体系建设

ü 福建星网锐捷供应链体系建设

ü 宝供物流企业流程和人力资源管理体系设计

ü 山东新北洋供应链流程和人力资源管理体系建设

ü 蒙牛集团的流程体系建设、组织及绩效体系建设

ü 大唐移动供应链体系规划

ü 力源机械企业流程体系设计

ü 方太厨具流程及供应链体系规划

ü 深圳燃气集团流程体系建设

ü 河北今明后食品有限公司流程体系建设

ü 福田雷沃重工企业流程体系建设

ü 先声药业企业流程体系建设

ü 广东坚朗集成供应链体系建设

ü 优利德科技（中国）集成供应链体系建设

ü 长飞光纤供应链计划体系建设

ü 创维集团采购体系建设

ü 凌云光子集团流程型组织建设

ü OPPO手机集成流程体系建设

授课风格

曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面为客户传授更实操的讲授。

精品课程

擅长于企业业务规划与流程架构设计、企业组织体系设计、企业绩效体系设计、ERP系统实施与优化、企业持续的绩效改进、企业级的价值链体系构建

客户见证

航天五院、创维集团、TCL集团、富士康企业集团、中集集团、金龙客车、蒙牛集团、大族激光、威创日新、招商物流、杰赛科技、星网锐捷、北汽福田汽车、福田雷沃重工、诺普信农化、天马微电子、新北洋、聚光科技、宝供物流、威胜电子、、南南铝加工、中国邮政、凯恩帝、电子科技集团十所、中控技术、建发集团、力源机械、方太厨具、利盟国际、海洋王、汇川科技、宇龙通信、先声药业、金帝食品、深圳燃气集团、凌云光子、OPPO手机等

项目分包与采购管理

一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分包管理模式（1）发包模式（2）合同管理2、分包管理模式内容（1）分包制度管理（2）分包商的选定（3）分包工程的确定 ..

￥元/ 天

人气：730
采购流程改进—系统化的采购管理

第一天一、供应战略和采购品项定位（培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型（培训时长：45分钟）1、供应方-采购方关系/合同连续图谱2、现货采购如何进行？3、定期采购如何进行？4、无定额合同如何..

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人气：1770
采购管理五大利器

第一篇：有效识别采购质量与执行一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间（Right Time)4、适当的价格（Right Price)5、适当的数量（Right Quantity三、采购管理的目标四、采购职能 ..

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人气：1473
采购管理理念及谈判技巧实训

第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购－与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略a) 降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何让供方承担－－－－原材..

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人气：1697
项目采购管理方法实训

第1讲采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者流程采购项目管理做什么？分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？第2讲项目中的..

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人气：1880
采购管理及谈判技巧实训

第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购－与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略a) 降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何让供方承担－－－－原材..

￥16,500 元/ 天

人气：1678