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罗振海-采购管理与采购谈判技巧

罗振海-采购管理与采购谈判技巧

课程编号:15796

课程价格:¥18000/天

课程时长:1 天

课程人气:1173

行业类别:    

专业类别:

授课讲师:罗振海老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
从事生产管理相关工作的副总经理,厂长,经理,主管,采购管理等人员。

【培训收益】
引导采购人员掌握采购的系统知识,如何实现目标,时间管理的技术技巧,提高工作效率,
初步使采购人员提升采购目标管理的技能,是工作进度处于精细控制之中,提升 计划达成率
让采购人员熟练掌握沟通的技巧,学会如何与供应商商务沟通谈判
让采购人员掌握现场应对的基本技能,采购人员掌握的质量、成本、交期得以快速改善

 第一讲  采购管理理念

 案例导入

 采购理念变革

 采购目标

采购管理工作职能和职责

小组讨论:分组讨论和角色发表

(案例介绍)

第二讲   采购控制系统          

 采购策略事项

 采购作业流程及內容

建立架构和制度-----依六种导向

采购方法种类及实施

适当采购数量办法

适当采购时间细则

适当采购数量办法

采购价格

影响采购价格的有哪八大因素

分组:影响采购价格的因素

采购价格管理十大原则

采购价格管控的工具

采购价格的合理反应时机

如何保持对采购信息的获得

如何应对涨价、紧急和独家采购

第三讲   降低采购物料成本

 节约采购资金的要诀

 降低采购单价的方法有哪些

 小组研讨:

降低采购成本的途径有哪些

減少产品成本六大分析

零库存与JIT采购

第四讲   供应商交货期管理

 供应商交货期的管控有哪些方法?

 如何跟催和监控采购物料?

 采取哪些措施来应对到料日期

 案例分享

第五讲   采购品质管理

 改善供应商的来料品质有哪些方法

如何实施这些方法?

采购质控项目设定·

如何设计与落实采购协议

第六讲  供应商管理

如何做好供应商调查

如何做供应商评审

供应商的开发与评价

供应商评审的项目与要点

供应商评审后的落实措施

如何监管供应商

供应商关系管理与常用供应链控制策略

案例介绍与实战

第七讲  采购询价/比价/议价工程

定价的方法

采购询价/比价/议价策略

如何开展采购询价/比价/议价

案例介绍与实战

第八讲   采购谈判过程及技巧

采购谈判成员的预备

采购谈判的技巧模式

采购谈判的技巧方法

如何捕捉采购谈判时机

采购谈判前的各项准备

采购谈判技巧大全

如何破、围标

分组案例重现------招术运用

第九讲  培训总结

成功案例  

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