软件中心采购管理

1、供应商开发与管理
1.1 供应链管理及其价值体系
1.2 采购与供应关系中的利益相关者
1.3 供应商选择与开发的基本要点
1.4 供应商选择评价的考评因素
1.5 供应商成本分析
1.6 供应商级别评定
1.7 采购总成本分析
1.8 采购商品及服务的标准化
       练习：供应商定位及评价模型
1.9 不同产品采购前置期的策略
1.10 集中采购与分散采购之优劣分析
1.11 电子采购及其对采购与供应关系的影响
1.12 采购关系生命周期以及冲突管理
1.13 更换供应商的风险和成本
1.14 国际环境中的采购与供应关系
1.15 采购中的道德风险控制
         练习：某商业银行供应商流程管理的案例讨论
2、采购与供应谈判
2.1 谈判双方的SWOT分析
2.2 谈判的计划、目标、战略
2.3 了解供应商组织所涉及的人员、职位和利益
2.4 供应方优势市场时的策略
2.5 谈判战术与各个阶段的策略运用
2.6 谈判战术\说服的技巧
2.7 谈判过程控制与有效沟通
2.8 企业内部谈判及电子谈判
2.9 谈判的后续工作
       练习：谈判模拟与点评
3、培训总结及讨论、问答

• 项目分包与采购管理

   

  一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分包管理模式（1）发包模式（2）合同管理2、分包管理模式内容（1）分包制度管理（2）分包商的选定（3）分包工程的确定 ..

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• 采购流程改进—系统化的采购管理

   

  第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型 （培训时长：45分钟）1、供应方-采购方关系/合同连续图谱2、现货采购如何进行？3、定期采购如何进行？4、无定额合同如何..

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• 采购管理五大利器

   

  第一篇：有效识别采购质量与执行 一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间（Right Time)4、适当的价格（Right Price)5、适当的数量（Right Quantity三、采购管理的目标四、采购职能 ..

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• 采购管理理念及谈判技巧实训

   

  第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略a) 降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何让供方承担－－－－原材..

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• 项目采购管理方法实训

   

  第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者流程采购项目管理做什么？分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？第2讲 项目中的..

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• 采购管理及谈判技巧实训

   

  第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略a) 降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何让供方承担－－－－原材..

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