人力资源培训：基于业绩增长的培训体系构建与执行

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 ..

人力资源培训：招聘与面试操作实务技巧

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【課程規劃的說明】 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些..

人心：人力资源培训与发展模块工作详解

主讲老师：倪健 课程时长：2 天

序号 章 节 要点 教学方法1 培训体系与企业经营 1、培训体系与企业经营之间的关系 统一培训管理语言 讲解、提问2 培训管理体系 1、人才盘点 共识培训需求来源 提问、讲解与讨论2、培训规划 3..

非人力资源经理的人力资源培训

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500强公司的人力资源管理1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的核心原理与理论源流3.人力资源包括的基本框架4.人本管理：人力资源与..

人力资源培训与开发课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

导入：【视频：5分钟】一、企业培训现状（课时分配：10分钟）（一）培训多是临时性的救火式培训（二）为了培训而培训，培训效果不佳（三）培训出勤率不高，学员积极性不够（四）内训讲师少，课程更新速度..

人力资源培训为人才开发插上翅膀

主讲老师：范远飞 课程时长：1 天

导入：人才供给与业务发展的矛盾小组讨论：我们的培训遇到的主要问题1.员工培训的内涵价值1.1 员工培训的价值1.2 员工培训的内涵和作用机理1.3 员工培训的三大原则1.4 培训发展趋势1..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等..

战略性人力资源管理规划与技能

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

第一部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划；1、竞争优势是企业战略实现的保证；2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源；3、公司战略和人力资源规划的关系模型。（..

医院的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程大纲一、 人力资源管理的定位  医院人力资源管理的现状分析  人事管理和人力资源管理的区别 ɧ..

“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业战略与薪酬规划1、正确认识薪酬薪酬的本质战略薪酬规划要解决的主要问题2、企业战略与薪酬战略业务战略、人才战略与薪酬战略᠑..

人力资源部门的财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管..

党政机关社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

主讲老师：梁艳松 课程时长：3 天

课程背景：《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生..

非人力资源经理的人力资源管理课程大纲

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 ● 课程背景 21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：马军锋 课程时长：2 天

一、管理者的角色认知与人力资源职责 破冰活动（10分钟，包括分组、现场调研） 1、人力资源价值链 2、管理者角色认知 3、管理者懂得人力资源管理的好处 二、如何为团队选拔优秀人才（选人） 讨论..

人力资源培训：基于业绩增长的培训体系构建与执行

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 ..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：邓海志 课程时长：2 天

内容提要 第一部分　管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理者如何与人事人员合作 3. 部门管理者日常的人力资源管理　 第二部分　管理者的人力资源..

“利润中心型”人力资源管理模式

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

“利润中心型”人力资源管理模式 ◆ 课程背景 尊敬的中国企业家，总经理： 您是不是每天都在苦恼，企业的人力资源管理为何如此低效？ 您是不是每天都在忧心，企业巨大的人才投资却..

房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台

主讲老师： 课程时长：2 天

议题一： 房地产企业人力资源管理现状与趋势  现代房地产经营观念发展历程  房地产企业生存环境的变化  市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战 ɧ..

医院非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的针对医院直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等，有系统的深入探讨如何选择人才，激励员工，培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧，确保团队和医院的绩效。 ☆建立对医..

总裁班课程-战略性人力资源管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整..

邮政行业狼性人力资源--战略性人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

1、基于战略的“郁闷”2、基于系统效率的困惑一、企业可持续发展与人力资源1、理念依据2、从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发..

深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：集团人力资源战略规划1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3．人力资源战略与集团经营的匹配4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5．人..

人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营

主讲老师：杨悦澜 课程时长：1 天

第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”，更是“资本&rdquo..

战略性人力资源体系构建

主讲老师：杨小松 课程时长：3 天

课程大纲 第一单元 当前中国企业人力资源管理现状剖析 1. 人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析； 2. 人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析； 3. 中国企业人力资源素质及管理水平与世界5..

人力资源培训：招聘与面试操作实务技巧

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【課程規劃的說明】 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些..