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【培训对象】
现场管理人员
【培训收益】
1、了解成本控制的重要性
2、学会成本控制的要点和方法
3、掌握价值分析的方法
现场管理人员
【培训收益】
1、了解成本控制的重要性
2、学会成本控制的要点和方法
3、掌握价值分析的方法
一、基础理念
1、企业生产经营的控制体系
2、工厂生产运作与财务绩效
3、从财务报表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
2、工厂生产运作与财务绩效
3、从财务报表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
二、成本的核算
1、成本的基本习性与划分
2、本-量-利分析
3、个别辨认法
4、先进先出、后进先出、加权平衡
5、定额法和标准成本法
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2、本-量-利分析
3、个别辨认法
4、先进先出、后进先出、加权平衡
5、定额法和标准成本法
三、成本的财务控制
1、成本控制的财务原则和程序
2、标准成本控制法
3、目标成本控制法
4、预算控制法
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2、标准成本控制法
3、目标成本控制法
4、预算控制法
5、市场价格倒算的目标成本
6、精益生产管理与成本控制
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四、成本的价值流设计
1、工厂运作的价值流图
2、价值工程的应用
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暂定
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第一章 全面质量管理的展开一、 企业质量管理组织的设置1、质量管理部门的管理职责2、如何与其他部门协作实现全面质量管理二、 全面质量管理的四项内容1、 设计过程质量管理◆产品设计的质量职能◆ 从“质量杠杆原理”来理解设计开发质量的重要性 ◆产品设计的十四个工作步骤 ◆如何深刻理解..
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