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化工行业管理培训讲师
  • 梁伟权培训讲师

    梁伟权

    国内知名劳资专家  国家高级...

  • 孟昭春培训讲师

    孟昭春

    2002年荣获中国十大企业培训师称号 ...

  • 杨小松培训讲师

    杨小松

    绩效与薪酬专家 铭鉴中国管理(香港)研...

  • 陈鹏培训讲师

    陈鹏

    讲师资历  深圳市生产师资团...

  • 张驰培训讲师

    张驰

    MBB、中国六西格玛奠基人之一 全国六...

  • 苏文忠培训讲师

    苏文忠

    中国企业联合会国际注册管理咨询师(CMC...

  • 钟宁宁培训讲师

    钟宁宁

    1984年12月毕业于中国矿业大学 博...

典型客户
化工行业管理培训公开课
  • 课程收益:第一讲:管理的基本假设一、商业:企业为什么而存在——客户需求二、人性:人的本性是什么——欲望与弱点三、组织:如何活得更长?——在商言“熵&r..
  • 数字化工厂打造

    董海滨 ¥3800/天

    2 天

    课程收益:一、 智能制造与智能工厂综合解读 1. 智能制造的定义2. 智能工厂的四个特征视频案例:老板电器的智能工厂3. 工业4.0的发展历程4. 中国制造2025与智能制造5. 智能工厂绩效改善目标综合解读6. 工信..
  • 课程收益:第一单元:数字化工厂与智能制造概述制造业的变迁-传统制造业面临的困境工厂运营管理内容与数字化工厂需求传统制造业中数字与数据的特点广义数字化工厂与狭义数字化工..
  • 课程收益:化工工业精益生产管理落地实践分享班【课程大纲】上午授课内容:主题一:认识精益管理的魔力1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀2、剖析精益经营的精髓与DNA主题二:认清企业的“真..
  • 课程收益:第1章:引言 1、我们的现场是人和设备的问题2、讨论:责任意识能力3、什么是TPM?TPM能为我们带来什么小结:TPM的活动的目的和效果第2章 :TPM推进步骤 1、八..
化工行业管理培训内训课
  • 课程收益:一、什么是数字化工厂1.数字化工厂拥有六大竞争力a)基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户b)基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新c)数字化技术赋能,企业可以精准的运营,得到速度,敏捷..
  • 课程收益:1什么是数字化工厂1.1产品数字化为基础1.2资源数字化为支柱1.3工艺数字化为脊梁1.4价值链数字化为经脉1.5文化和组织数字为灵魂2为什么要建设数字化工厂2.1数字化工厂建设的必要性?2.1.1制造业..
  • 课程收益:一、安全重于泰山(一)中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状:2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的..
  • 课程收益:一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景..
  • 课程收益:一、宏观视野:流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4...
  • 化工行业品牌管理基本功

                       

    2 天

    课程收益:课程大纲:一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原则2.品牌管理的组织架构和主要职责3.品牌管理的目标4.为什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目标品牌管理的过程目标怎样确定..
  • 化工行业品牌管理与市场营销

                       

    2 天

    课程收益:课程前言:课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、百事可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本,介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释,阐述了近十个品牌管理的量化模型及全面的市场调研分析方法。同时系统..
  • 化工行业营销管理与战略

                       

    2 天

    课程收益:课程大纲:一、什么决定企业成败?1.中国企业现状2.全球企业现状3.创新商业思维4.犹太人经商法则5.战略平衡艺术-IBF战略星图解析二、战略管理视野1.战略定义2.战略管理定义3.战略管理流..
  • 课程收益:一、TQM的准备知识质量重要吗?——中/日/德三国产品质量的对比与分析 讨论:什么是质量? 案例:海尔对质量的认识 讨论:提升客户满意度的关键 案例:丰田对客户满意度的测量方式 质量管理发..
  • 化工行业大客户销售技巧与客户服务关

                       

    2 天

    课程收益:课程背景:1.企业的销售业绩波动80%的原因是由20%的大客户引发的。2.所谓的大客户,就是市场上卖方认为具为战略意义的客户。3.根据20/80原则,他们是卖方的“贵人”,是需要给予特殊“..
  • 课程收益:上篇:遵从的智慧——管理者中的明白人上部:做一个知人晓事的智者一、成事之基(一)智力有小用智力管得着的地方智力管不着的地方(二)智慧堪大用善于选择,亦巧亦拙令人满意,亦圆亦方精..
  • 石油化工行业营销战略管理

                       

    2 天

    课程收益:课程目的:全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧,对难以控制的营销过程做出正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场开发、销售成交、售后..
  • 石油化工行业品牌营销管理

                       

    2 天

    课程收益:1.课程内容2.正确理解品牌3.品牌的精神本质4.品牌的三层属性5.品牌管理的必要性 6.品牌价值与品牌的评估价值7.品牌特征价值8.品牌的形式:三大形象要素品牌形象是品牌灵魂管理的形式部..
  • 石油化工行业战略性营销管理

                       

    1 天

    课程收益:课程简介:战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮..
  • 课程收益:培训内容:第 1天 时间 主题 ..
  • 化工行业关键客户服务管理

                       

    2 天

    课程收益:课程背景:1.在以客户为中心的时代,您是否真的必须要满足所有客户的需要???每天为客户忙个不停,好像机器人;您是否知道,您的大部分客户不但不能为您创造业绩与利润,反而只会让您白白浪费时间、人力与金钱!2.大客户=关键客户吗? 您..
  • 化工行业大客户服务管理

                       

    1 天

    课程收益:课程大纲:一、大客户管理的概述和发展1.什么是重要客户2.为什么进行大客户管理3.什么是大客户管理4.大客户管理发展模型及阶段5.区域运作模型二、市场环境分析与制定年度计划1.微观及宏观环境分析2..
  • 课程收益:(培训时间:1-2天)----承载文化职能,贯通企业理念,助力业务成长◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆ 2..
  • 课程收益:《企业文化工作者核心技能提升》实操培训课程(培训时间:1-2天)----承载文化职能,贯通企业理念,助力业务成长 ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化..
  • 课程收益:导语第一讲 党支部的职责及任务1.职责2.党支部的基本任务3.移动支部的重点任务第二讲 党支部的调整与撤销1.工作原则2.操作流程3.参考模板第三讲 工作机制一、支部党员大会1.工作要求2..
  • 课程收益:破冰:抢答题-企业文化是谁的文化?第一讲:理解企业文化体系—三个层次工作重点讨论:从疫情的考验看企业文化对组织的影响一、企业文化的含义二、企业文化的三个层次1. 层次一:理念层——..
  • 课程收益:一、“数字化工厂”的到来1、什么叫工业4.0发展历史:了解制造业发展史主要内容:三个核心发展趋势:三个趋势引领未来场景分析,解析各阶段特点和代表..
  • 课程收益:引言:工作汇报的入门认知1.工作汇报的概念与内涵2.工作汇报的常见场景分析(1)日常工作汇报(2)专题项目汇报(3)定期述职汇报3.工作汇报的重要作用(1)拉齐工作进度(2)赢得上司信任(3)获得团队..
  • 课程收益:一、“工业4.0”的到来1、什么叫工业4.0发展历史:了解制造业发展史主要内容:三个核心发展趋势:三个趋势引领未来场景分析,解析各阶段特点和代表..
  • 课程收益:第一部分:植入思维导图(1个小时)一、思维导图的原理1、什么是思维导图2、大脑工作的原理3、思维导图的价值4、案例欣赏二、如何绘制思维导图1、四个原则1)突出重点2)发挥联想3)逻辑清晰4)自..
  • 课程收益:第一章、行业客户分析的方法及工具1.定性预测1)客户意向调查法2)销售人员综合意见法3)专家意见法4)市场式销法5)市场因子推演法2.定量预测法3.利用互联网获取信息4.市场调研报告的撰写5.工具..
  • 课程收益:第一讲:智能化工厂组成与运营1. 工厂智能化发展的三个阶段2. 智能工厂的组成3. 智能工厂的运行模式4. 智能工厂应用架构5. 全供应链环节的监控与分析6. SAP数字化制造实现端到端制造流程7. SAP系..
  • 课程收益:一、工程建设监理概述1. 工程建设监理法律法规2. 监理工程师的素质要求3. 监理工程师的执业资格4. 项目监理机构的设置5. 项目监理设施的配备6. 项目监理规划7. 项目监理实施细则二、石油石化工程建..
  • 课程收益:一、中国移动网络运行维护及设备维护规程1.中国移动网络运行维护规程2.中国移动设备维护规程3.现有网络设备分类 4.设备管理规范5.设备故障分级、上报、巡查与在线操作6.维护指标和运行质量指标7.设备与网管系..
  • 课程收益:第一单元 内在激励1.录像带分享:驱动力2.激励的世代发展3.内在激励第二单元 游戏化所带来的意义1.游戏化的不同处2.游戏化不只是好玩3.游戏化带来的参与感第三单元 逐步改变行为1.改写客户参与模型..
  • 课程收益:一、宏观经济走势是由经济周期决定的吗?1、宏观经济指标与政策目标2、五大经济周期理论3、经济周期决定企业战略经济周期的四个阶段不同阶段的投资策略二、二十大后的中国宏观经济将走向何方..
  • 课程收益:?企业特定岗位专业课程无法开发??企业内训师没有专业课程开发能力??企业经营多年沉淀的工作经验没有传承??企业内训师开发的课程学员不喜欢?…………企..
  • 课程收益:模块一:使命愿景价值观(MVV)的引领价值什么是企业MVV案例:阿里巴巴,MVV引领的成功MVV驱动的企业战略MVV和员工行为,以及企业文化模块二:团队..
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