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总经理、企业文化经理、人力资源经理、部门经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!
【培训收益】
----企业文化建设需要全员参与、需要全部门参与,培养一批理解企业文化理念、掌握企业文化实操技能的企业文化工作团队是文化建设工作的重中之重。《企业文化工作者核心技能提升》培训课程能有效帮助企业文化工作者升级企业文化认知,掌握企业文化核心操作技能,积极参与企业文化工作,有效助力企业成长。
(培训时间:1-2天)
----承载文化职能,贯通企业理念,助力业务成长
◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;
◆ 2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;
◆ 2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……
◆ 20年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。
----企业文化建设需要全员参与、需要全部门参与,培养一批理解企业文化理念、掌握企业文化实操技能的企业文化工作团队是文化建设工作的重中之重。《企业文化工作者核心技能提升》培训课程能有效帮助企业文化工作者升级企业文化认知,掌握企业文化核心操作技能,积极参与企业文化工作,有效助力企业成长。
【文化更到位,企业更成长--卓越企业中高层必修课】
◆ 课程设计和完善历时长达13年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
【至诚服务,超值体验!《企业文化工作者核心技能提升》不仅仅是培训:】
◆ 20年专业沉淀,5大实战操作模块,35项原创企业文化操作方法与工具,一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的整体解决方案,一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程,《企业文化工作者核心技能提升》培训课程,作为《7C企业文化突破操作方案》实操培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
【课程核心内容】
课程总纲 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的主要障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
◆ 7C企业文化体系内容框架剖析:企业文化如何助推具体业务工作?
◆ 企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆ 企业文化工作者的使命、定位和职能
● 案例分享:腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的文化基因……
● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
◆ 7C企业文化管理思路与框架
◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……
● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分 C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……
◆ 7C企业文化传播思路与框架
◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分 C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
◆ 7C企业文化落实思路与框架
◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:创维何以成功战胜危机?如何构筑职业信仰?……
● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
企业文化咨询总监
高级战略咨询顾问、高级培训师。
拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性。----浙江新柴控股集团公司 商董事长
课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发。----广州市邮政局邓局长。
课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感。----东方通信集团人力资源部周经理 。
这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家。----河南旭阳科技集团张董事长。
7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工,非常难得!---河北天元集团杨立新董事长。
课程的深度及广度让我切实感到物超所值。----普天集团公司人力资源部李总监。
内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的。----重庆钢铁集团公司宣传部王主任。
老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益。----白马集团公司周总经理。
除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大。----南京石城税务师事务所顾副所长。
类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理。
【周建老师《7C企业文化突破》咨询项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化咨询解决方案,九天全面解决文化建设难题!
咨询项目 项目描述 关键成果
C1:企业文化提炼 厘清企业价值观,明确企业使命愿景 企业文化核心方案
C2:企业文化整理 整理企业理念体系,确立员工行为体系 企业文化体系方案
C3:企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案
C4:企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案
C5:企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案
C6:企业文化诊断 了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈 企业文化诊断报告
C7:企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案
年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破目标与计划 年度企业文化突破方案
企业文化常年顾问 7C企业文化突破常年顾问服务项目 常年企业文化突破建议
【周建老师《7C企业文化突破》培训项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化培训解决方案,九天全面解决文化建设难题!
课程名称及时间 课程目标及核心内容
◆ 7C企业文化突破方案实操(1-7天) 构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
◆ 7C集团公司企业文化突破(1-7天) 构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
◆ 互联网时代的企业文化突破(1-3天) 融入互联基因,激活人性潜力,成就卓越企业
◆ 7C部门及班组文化建设(1-3天) 将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人
◆ 7C企业文化暨企业顶层设计(1-2天) 三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织
◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造(1-2天) 心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队
◆ 企业文化工作者核心技能提升(1-2天) 承载文化职能,贯通企业理念,助力业务成长
◆ 7C企业文化提炼与体系构建(1-2天) 融合企业智慧,提炼文化理念,构建文化体系
◆ 7C企业文化宣贯与共识研讨(1-2天) 升级文化认知,贯彻文化理念,建立文化共识
◆ 7C企业文化管理与传播落实(1-2天) 将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长
◆ 7C企业文化考评、诊断与突破(1-2天) 明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈
◆ 7C核心价值观践行实操(1-2天) 切实践行核心价值观,推动个体和组织共成长
◆ 弟子规与企业文化建设(1-2天) 养成敦厚扎实的企业文化,成就和谐幸福企业
◆ 国学智慧在企业管理中的应用(1-2天) 传承国学智慧,夯实文化基石,提升管理能力
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课程介绍 企业文化在哪里?在细节中,在员工的习惯中,可以说企业文化无处不在。企业文化落地难,是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中,让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导?2.企业文化的目的:用一个..
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式:案例分享、互动讨论课程大纲第..
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课程背景:在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企业的成败与兴衰。因此,企业文化建设与品牌建设,都是企业十分重要的课题。企..
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1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.中国移动业务分类及比较2.1集团高等级业务2.2集团低等级业务2.3家庭客户2.4基站客户2.5 WLAN热点3.集客专线业务方案应用..
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一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..