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【培训收益】
上篇：遵从的智慧——管理者中的明白人
上部：做一个知人晓事的智者
一、成事之基
（一）智力有小用
智力管得着的地方
智力管不着的地方
（二）智慧堪大用
善于选择，亦巧亦拙
令人满意，亦圆亦方
精于造势，亦正亦邪
看淡结果，亦趋亦避
二、清华现象
（一）蝙蝠：听话、出活
（二）从专业工作者到管理工作者
三、高人指路
（一）告诫儿子
（二）告诫朋友
（三）告诫天下人
下部：管理者遵从三要素
一、政治上靠得住
（一）立场坚定
（二）头脑清醒
（三）旗帜鲜明
二、工作上有本事
（一）顺天时
（二）依地利
（三）求人和
三、作风上过得硬
（一）“三老”的好处
（二）“四严”的好处
（三）“五讲”的好处
下篇：统御的智慧——领导者中的明白人
上部：做一个有魅力的领导者
一、魅力之源
（一）源于特质
（二）源于习得
（三）源于事件
二、魅力之基
（一）影响力
（二）亲和力
（三）忍耐力
三、魅力之助
（一）天助自助
（二）信徒之助
（三）媒体之助
四、魅力之脉
（一）人格的视角
（二）方略的视角
（三）极品的视角
（四）人生评价
下部：人格魅力与方略魅力
上节：领导者的人格魅力
一、激情
（一）彰显自信
（二）总是乐观
（三）耐受挫折
二、责任感
（一）对自己负责
（二）对他人负责
（三）对组织负责
三、判断力
（一）论输赢：判断趋势
（二）论地位：判断重点
（三）论朋友：判断亲疏
下节：领导者的方略魅力
一、思路
（一）好琢磨：顶层设计
（二）懂构建：绘路线图
（三）善调整：取舍有度
二、资源
（一）人脉：我们在他人眼里的位置
（二）人情：他人在我们眼里的位置
（三）人心：彼此在对方眼里的位置
三、推动力
依道而推
依法而推
依权而推
依势而推
依术而推
依数而推
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全球财富传承时代下的“高客管理”与“家族信托“保险销售技能提升
课程背景：随着政策法规的不断推陈出新，无论中产家庭还是双高家庭，其家庭财富管理的目标和需求都在发生着或大或小的变化，对于家族企业中法律风险的防范和对金融工具的识别等方面的专业，更是从业者需要重点学习和提高的。同时在十九大后政策转型中国私人企业数量众多，一二线城市高净值客户可支配资产呈井喷趋势，财富管理进入保险传承的专业时代，如何从法商、税商、财商..
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课程背景：保险关系营销与增员时代已经一起不复返，面对当前增员难业务难的艰难处境，保险公司和营业单位如何创新增员模式？如何将中国传统文化“一命二运三风水四积阴德五读书”的理念带入培训和增员项目增强信心？如何让目标准增员认识到通过改变环境（风水） 、传播大爱（积阴德） 、经常学习（读书）来改变人生的重大意义？本课程详细导入命理..
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一、收集信息和测量市场需求1. 现代营销信息系统的构成2. 内部报告系统3. 营销情报系统4. 营销调研系统5. 营销决策支持系统6. 场预测和需求衡量二、营销环境扫描1. 宏观环境分析2. 主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析1. 消费者购买行为模式2. 影响消费者购买行为的主要因素3. ..
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一、战略执行1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2..
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第一部分 概述1. 为什么要学习项目管理 2. 项目管理基础3. 系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4. 角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 5. 项目经理的权力（正式权力与非正式权利） 6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分 项目团队建设- 项目团队建设（人际沟通、激励、授权等..
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