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实操培训公开课
  • 课程收益:第一讲 行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类:A类工作:执行B类工作:监督C类工作:方案D类工作:决策案例分享:华为行政管理架构行政工作中的情商:岗位潜力激发,团队业绩最大化,企业文化与组织架构 ..
  • 课程收益:第一讲 行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类:A类工作:执行B类工作:监督C类工作:方案D类工作:决策案例分享:华为行政管理架构行政工作中的情商:岗位潜力激发,团队业绩最大化,企业文化与组织架构 ..
  • 课程收益:一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略(以下内容需要电脑实操演练)1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外..
  • 课程收益:一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用 在职场中,是金子真的能发光吗?᠙..
  • 课程收益:一、有渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?4、为什么做营销人员的任职资格体系?5、任职资格..
  • 课程收益:一、分析思维:(5.0h)1.用数据说话①提高对数据的敏感度;②学会识别有问题的数据;③防止被数据忽悠;④对数据说话进行增值。2.用图表说话①站在受众的角度用数据说话;②让你的图表更业务化;③增值你的..
  • 课程收益:引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析第一篇:信息化数字化企业档案管理专业基础篇第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知1.1现代企业管理新模式新特点 1.2企业知识及知识管理的价值 1.3现代企..
  • 课程收益:模块一、破解组织诊断与组织评估案例:衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式一、组织诊断的本质1、组织变革问题2、组织效能问题3、组织发展问题4、组织设计问题二、写在诊断前三、诊断..
  • 课程收益:第一讲 行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类:A类工作:执行B类工作:监督C类工作:方案D类工作:决策案例分享:华为行政管理架构行政工作中的情商:岗位潜力激发,团队业绩最大化,企业文化与组织架构 ..
  • 课程收益:(一)主题:公文写作与处理实务百问百答及常见问题解疑(涉及企事业等相关单位各种公文写作问题解答)部分课程提纲:1.印发性通知、转发性通知标题,被印发、转发文件带书名号吗?其以正文还是以附件的形式存在?2.在公文写作中,&ld..
  • 课程收益:第一讲 库存优化与供应链管理企业库存定性与库存指向问题库存不定性,去库存就是盲目的!降低库存?缺货成本谁承担?“公司大会、小会老生常谈降低库存,为何老是降不下来?”&ldquo..
  • 课程收益:----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成..
  • 课程收益:----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成..
  • 内部审计与风险防控管理暨反舞弊实操

                        ¥4580/天

    2 天

    课程收益:舞弊案引发的思考……一个国企舞弊案件的回顾……上篇:企业反腐防腐新趋势与反舞弊原理及实务第一讲:企业反腐面临的新形势、新挑战、新国策1.1企业反腐面临的新形势1.2..
  • 课程收益:第一讲、行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类:A类工作:执行B类工作:监督C类工作:方案D类工作:决策案例分享:华为行政管理架构行政..
实操培训内训课
  • 课程收益:【课程背景】 2012年中国跨境电商进出口交易额为2.3万亿元,2013年我国境电商交易额为3.1万亿元,艾瑞预测,中国跨境电商的交易规模将持续高速发展,电子商务在中国进出口贸易中的比重将会越来越大。2019年跨境电商交易规模..
  • 课程收益:课程背景:在竞争日益激烈的客户经济时代,银行与银行之间的竞争已经演变成为对客户的争夺。客户是银行生存的根基。想得到生存与长远的发展,必须拥有雄厚的客户资源,做好客情关系维护,赢得更多新老客户,赢得满堂彩。本课程基于以上问题的..
  • 课程收益:【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应..
  • 课程收益:一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2..
  • 课程收益:课程背景:新零售到底是什么众说纷纭,很多人概念混乱本质不清,最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念,是以人工智能模式颠覆零售业,是对线下80%零售份额的颠覆,速度之快超过电商兴起时,是机遇也是挑战,速度之快超过以往,不是你所想象的爆..
  • 课程收益:课程背景:疫情居家隔离数月对寿险大个险队伍冲击严重,组织发展架构不稳,主管面临团队批量脱落维持考核危机,亟需疗伤补血。按照寿险营销的规律,提振信心快速补血最有效的方法就是回归《基本法》。寿险业的组织发展是围绕着《基本法》晋升维持..
  • 课程收益:1、 营销发展的基本历程2、 新媒体营销的核心是用户画像3、 品牌营销已经进入内容时代4、 社交营销成为主营销5、 社交营销模型6、 新媒体营销基本定义7、 目前最热门的新媒体营销平台介绍8、 新媒体营销玩法..
  • 课程收益:课程背景:新零售到底是什么众说纷纭,很多人概念混乱本质不清,最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念,是以人工智能模式颠覆零售业,是对线下80%零售份额的颠覆,速度之快超过电商兴起时,是机遇也是挑战,速度之快超过以往,不是你所想象的爆..
  • 课程收益:第一讲:国际与国内当前反洗钱工作面临的形势和金融机构努力方向一、美国史上最高罚款诞生案例:某外资银行洗钱案支付巨额美元罚款—— 引出反洗钱合规文化的重要性二、各国调整反洗钱监管的法令和监管力度..
  • 课程收益:1、属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些?2、职业健康检查发现劳动者有职业病发展倾向或职业禁忌症,如何处理?3、入职前期,如何预防劳动者因在前单位职业病接触造成的潜在风险?4、怎样理解上下班途中?..
  • 课程收益:一、移动互联网改变我们的生活:跨界与打劫移动互联网给我们都带来哪些改变?移动互联网的四大赢利模式、2大核心特征营销要紧跟环境走,跟着人群走移动互联网对银行业的影响:互联网金融,银行界的打劫互联网金融的发展路径,国内影..
  • 课程收益:第一讲:生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题一、生产制造企业的现状二、现代生产制造企业的混乱表现三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲:销售预测与销售计..
  • 课程收益:第一讲:解决问题与持续改善的关系认知1、什么是问题2、什么是解决问题3、解决问题的真谛—持续改第二讲:QCC的团队建设1、QCC团队的四种类型:现场型、攻关型、服务型、管理型、创新型2、品管圈..
  • 课程收益:一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法(生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表)组织生涯规划落实措施(阶梯计划、继任规划、年度评审)案..
  • 物业管理风险回避与危机管理案例实操

                       

    2 天

    课程收益:一、导言:风起云涌、危机四伏的物业管理行业1.深圳XX小区业主惨遭灭门事件2.江苏XX花园儿童落井身亡事件3.惠州XX大厦保安打死业主事件;4.长沙XX物业公司主动退出项目事件5.广州XX山庄新旧物业公司对持事件..
  • 课程收益:第一讲 6S活动的认知一、6S概述l. 6S起源与含义2. 6S的构成要素3. 6S与精益生产的关系4. 6S与现场管理5. 6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的..
  • 课程收益:第一部分:什么是项目管理1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向(富人)思维方式 6、最佳流程实践 7、工具与方法 分析:项目管理实战训练技巧培训案例!解析:项..
  • 课程收益:第1讲 品牌和品牌管理1、本讲 提要2、什么是品牌3、品牌为什么重要4、一切都可以品牌化吗5、哪些是最强势品牌6、品牌化的挑战和机会7、品牌资产的概念8、战略品牌管理流程分析:战略品牌管理培训案例! ..
  • 课程收益:模块一:流量经营解析认识篇单元一、认识流量经营1、流量经营是运营商创新发展的核心2、流量经营范畴:所有按流量计费的移动数据流量3、流量经营重点:3G手机上网流量4、流量经营不是经营流量费5、流量价值提升已成为全球..
  • 课程收益:增值销售技巧实操训练(医疗器械类)课程大纲 【培训导言】 本课程是在对一般业绩销售代表和少数能创造出极限业绩的代表进行了广泛、深入研究的基础之上设计出来的。 通过对顶尖销售高手的调研,可以从中了解到造成业绩差异如此悬殊的原因,并..
  • 零售门店筹建工作实操要略内训

                       

    1 天

    课程收益:课程大纲: 1.门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作; 2.门店筹建时间控制程序与关键接点的掌控: 分指标项目倒计时分工、基建/设备安装/大进货/开业前综合调试等; 3.门店筹建之现场监理工作; 4..
  • 课程收益:第一讲:工作态度与与转变 转变的原因和转变的障碍 销售结果的差异 标杆销售人员的工作态度和方法 成功销售的法宝 成功销售工具 故事:曾经在上海张江高科做销售的日子第二讲:高额产品的销售的特点,难点 游戏:..
  • 课程收益:课程提纲 一、初涉电话业务 1、电话销售的业务形态 -纯销售类型中心与营销类型中心 -主动式销售中心与被动式销售中心2、常见的适用于电话销售的产品类型二、电话业务运营准备1、体系搭建与流程设计 2、人员招..
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