下属培养与有效激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

² 课程收益：Ø 帮助学员成为一名教导型管理者，掌握有效的带人技巧——通过系统学习，提升学员的辅导能力，从而实现团队成员不依赖上级，可以自主解决问题。课程除了让..

下属培养与工作辅导

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、为什么要培养下属1、人才是企业基业常青的基石2、优秀的管理者是要让平凡的人变得不平凡3、管理者的教练角色（1）什么是教练（2）教练的基本角色认知（3）教练式管理者和传统管理者的区别（4..

下属培养与工作辅导

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、为什么要培养下属1、 人才是企业基业常青的基石2、 优秀的管理者是要让平凡的人变得不平凡3、 管理者的教练角色（1） 什么是教练（2） 教练的基本角色认知（3） 教练式管理者和传统管理者的..

新形势下的房地产企业战略致胜之道

主讲老师：涂山青 课程时长：1 天

【课程简介】 随着“三管齐下”的房地产调控向纵深挺进，楼市正在酝酿全面转型……。是待守困局，还是通过战略创新以谋求突破，成了房企生死攸关的问题。时世造英雄！实践..

汽车4S店得持续发展之道内训

主讲老师：刘老师 课程时长：2 天

第一讲　如何运作客车4S店 1.4S模式来源与现状简述 2.整车销售管理与运作 3.维修服务管理与运作 4.配件供应管理与运作 5.信息反馈管理与运作 第二讲　影响客车4S店的外部因素和内部因..

汽车4S店的持续发展之道

主讲老师：刘同福 课程时长：2 天

课程简介：第一讲　如何运作汽车4S店1.4S模式来源与现状简述2.整车销售管理与运作3.维修服务管理与运作4.配件供应管理与运作5.信息反馈管理与运作第二讲　影响汽车4S店的外部因素和..

合作共赢---跨部门沟通的解决之道

主讲老师：黄志伟 课程时长：1 天

一、为何要进行跨部门沟通1、沟通的基本形式2、什么是跨部门沟通3、跨部门沟通的流程4、跨部门沟通的重要性5、职业经理人成功的要诀二、跨部门沟通的障碍及原因1、障碍之一：个人能力不足..

解读菜根谭中的为人处世之道

主讲老师：王鹏睿 课程时长：1 天

【课程大纲主要内容】 第一讲：《菜根谭》简介 一、《菜根谭》的成书： 1、《菜根谭》作者洪应明简介； 2、《菜根谭》的主要结构与内容。 二、《菜根谭》的学术价值： 1、《菜根谭》在国学经典中的..

总裁班课程-企业创新管理与变革之道

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程背景： 经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断..

中小企业生存之道

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

【课程大纲】 第一章 你是动力强劲的企业火车头了吗？ 一 火车头最爱犯的十个管理误区 1.拍脑袋定决策 2.活在“头痛医头，脚痛医脚”的补丁制度里 3.“土..

汽车4S店得持续发展之道内训

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲　如何运作汽车4S店 1.4S模式来源与现状简述 2.整车销售管理与运作 3.维修服务管理与运作 4.配件供应管理与运作 5.信息反馈管理与运作第二讲　影响汽车4S店的外部因素和内部因素..

和谐财富之道

主讲老师：杨新明 课程时长：3 天

【课程背景】许多世界500强企业创始人早已离世，他们的事业为什么依然辉煌？乐普在多年调研咨询、实践服务中发现大多数中国企业“长不大症”和“发展瓶颈”的根源所在。..

采购价格分析与成本降低之道-姜宏锋老师

主讲老师：姜宏锋 课程时长：2 天

模块一. 挑战：采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) ..

九型人格与管理之道

主讲老师：王俊华 课程时长：2 天

课程大纲 一、性格没有好坏之分 1. 你的心中也有一个幽黑的山洞 2. 剥剥自己这颗洋葱头 3. 九型人格——认识自己的最佳工具 4. 九型人格——..

如何培养与辅导下属

主讲老师：李玉良 课程时长：1 天

不论是企业还是各级政府机关，要把团队带成攻无不克的群体，各级领导尤其是主官必须认真研究领导方法和思想方法，要研究领导方法和思想方法必须认真研究如何培养和辅导下属。 本课通过授课人在部队长期从事组织人事工作和在军..

企业营销制胜之道

主讲老师：刘有法 课程时长：2 天

第一部分 组织营销 为什么团队拼力冲刺而指标依然完不成？ 为什么团队凝聚力与忠诚度那么差？ 为什么企业预期与市场绩效相去甚远？ 原因出在哪？是营销组织系统出了问题！ 本专题，会告诉您如何从营销组织..

现代企业资本运营之道

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

【课程大纲】 第一部分 高层之道 第一章 为什么要进行资本运营 第二章 资本运营是什么 第一节 资本运营的的概念 第二节 资本运营的内容 第三节 资本运营的两道大门 第四节 企业资金的..

走进阿里——考察阿里巴巴成功之道

主讲老师： 课程时长：1 天

阿里巴巴由马云及其团体18个人共同创立。20年间，从18人到5万人，从50万起家，到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站，到中国最大的电子商务网站，阿里用了短短数年的时间创造了世界企业发展的奇迹。下面就让我..

IBM经营管理之道

主讲老师：张佩星 课程时长：2 天

课程特色：课程大纲详细内容：蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型从THINK开始大萧条时期的高速扩张巨人站起，世界变蓝PC霸主也有烦恼跨行业拜帅整体解决方案..

上市公司管理之道

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

【课程大纲】 第一部分 非价值管理 一、治理结构 二、信息披露 三、投资者关系 （一）投资者关系管理 （二）投资者关系的主体 （三）投资者关系管理的对象 （四）投资者关系管理的主要内容..

阿里巴巴创新管理之道

主讲老师： 课程时长：1 天

09:20—10:00 驱车前往阿里巴巴集团总部（滨江新区）进企业参观。10:00—11:30 参观阿里巴巴集团总部；参观阿里巴巴历史发展走廊；参观阿里巴巴总部园区（内..

管理者有效的追随与辅佐上级、带领与激励下属

主讲老师：刘素红 课程时长：1 天

课程内容:单元一、怎样有效地追随与辅佐上级一、如何有效地追随辅佐上级游戏体验：最佳搭档1.请评估您在追随辅佐上司方面是否有效？思考：上司和部属的不同2.何谓..

领导者的赢人赢心之道

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

第一模块 领导者赢心而就的智慧树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本从乔致庸看赢心的智慧现代企业最严重的三大缺失共同愿景建设的五个阶段著名企业的共同愿景示例建机制才能赢人赢心..

夺标之道：店铺销售目标分解技巧

主讲老师：龙晴 课程时长：3 天

一、讲解销售目标的相关知识，认识到销售目标的重要性。 二、讲解销售目标如何进行科学合理的分解，清楚怎样通过有效的销售目标执行管理来达成业绩目标。..

女人养生之道

主讲老师：袁愫澜 课程时长：1 天

课程背景女人养生让自己变得更加健康和美丽，许多女人都懂得需要在忙碌之余通过各种方式保养自己，但是行动起来的时候我们却常常容易走上错误的道路。女人想要养生，第一件事就是从养血补血开始，血色好了，女性的健康才有的谈起..