上市公司管理之道

【培训对象】


【培训收益】
以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴。

【课程大纲】
第一部分 非价值管理
一、治理结构
二、信息披露
三、投资者关系
（一）投资者关系管理
（二）投资者关系的主体
（三）投资者关系管理的对象
（四）投资者关系管理的主要内容
（五）投资者关系管理的主要工作方式
（六）危 机 公 关
1.可能遇到的突发危机事件
2.危机公关的基本原则
3. 危机公关处理的基本步骤
4. 针对主要突发事件的策略
（七）投资者关系制度建设
四、内部控制
五、收购与反收购
（一）海外市场反收购策略
（二）国内上市公司的反收购尝试
（三）哪些公司可能成为并购对象？

第二部分 价值---市值管理
一、市值管理及其宗旨
二、 EVA分析
（一）EVA 分析以价值管理打造上市公司
（二）EVA 即管理
（三） EVA 的计算方法
（四）提升EVA 的两条途径
三、实现溢价的主要途径
(一)突出而优异的主业溢价
(二)良好的公司治理与规范管理溢价
(三)资源垄断类资产溢价
(四)整体上市溢价
（五)合理利用市场周期提升溢价
（六)投资者偏好溢价
(七)资产配置溢价
(八)企业文化溢价
案例：中信证券
四、上市公司市值管理的基本策略
（一）完全独立策略
（二）完全迎合策略
（三）相对独立策略
案例

第三部分 上市公司再融资
一、上市公司的债权融资-公司债
二、上市公司的股权再融资
三、上市公司的混合性再融资

对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授

• 新零售互联网时代品牌建设与管理之道

   

  第一课：品牌建设与管理的底层逻辑课程目的：确保品牌建设与管理做对，规避市场弯路一个逻辑呈现，什么是企业10倍速增长的品牌建设逻辑一张图谱看清，为什么你的企业做不大、做不快、利润微薄一个案例顿悟，为什么定位等营销理论，都没能解决你的营销问题一张图谱看懂，为什么锤子手机营销无敌，销量却寥寥无几（2017年100万部）一张图谱看懂，..

  ￥   元/ 天

  人气：678  

  

• 精准施策·新时代网格化经营管理之道

   

  第一讲：网格化趋势理念篇一、银行战略转型的“四次变革”1. 结算交付变革2. 服务制胜变革3. 渠道整合变革4. 数据应用变革……案例反思：890客群为什么现在不在依赖银行？二、银行产能不足的“五大困局”1. 数据不精准2. 客群不精细3...

  ￥   元/ 天

  人气：698  

  

• IBM经营管理之道

   

  课程特色：课程大纲详细内容：蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型从THINK开始大萧条时期的高速扩张巨人站起，世界变蓝PC霸主也有烦恼跨行业拜帅整体解决方案拥抱internet从电子商务到随需应变成为行业领袖打造智慧地球将变革进行到底案例分析IBM历史上的四次转型巨人..

  ￥   元/ 天

  人气：2504  

  

• 准上市公司的企业文化准备

   

  一、企业文化与企业上市 1、什么是企业文化 2、企业为什么要上市 3、企业上市有何条件 4、企业上市与企业文化有何关系 5、准上市公司常见的企业文化建设问题 6、互动与案例研讨 二、如何打造准上市公司的企业文化？ 1、准上市公司文化创造策略与关键环节 2、企业文化调研与体系设计 3、如何提炼企业文化理念 4、如..

  ￥   元/ 天

  人气：2188  

  

• 中国式连锁经营管理之道

   

  解决的核心问题： 中国连锁业本质分析，揭示现象后的机密； 新竞争环境下的经营模式选择； 如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势； 连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。一、连锁大未来 1．制造业商业化冲动 2．赢利来源：产品、品牌、价值链、产业链 3．低成本扩张武器：连锁复制二、连锁制胜成功要素 1．商..

  ￥   元/ 天

  人气：1726