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企业并购与整合培训 专栏 》

企业并购与整合专题,汇集有关企业并购与整合培训的相关培训资讯,企业并购后整合的主要包括战略整合、组织与制度整合、财务整合、人力资源整合和文化整合等。 并购后的企业都存在一个企业内部的发展战略同创过程。 或者是将并购企业的发展战略自然延伸到被并购企业,使被并购企业执行并购企业的发展战略;或者是保留被并购企业的发展战略,使并购企业的发展战略得以拓展,被并购企业的发展战略成为并购后企业发展战略的重要组成部分;或者根据并购后企业的状况重新制定企业发展战略。
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公开课
  • 企业并购重组:1+1>2的资本放大器

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-20

    模块一:并购框架1.战略股权投资与财务投资差异2.并购项目基本的管理框架3.宏观风险、项目特性风险、项目管理风险的阐述4.中企经验教训总结模块二:项目风控1.内外团队分工与组合2.交易方案..

  • 集团企业并购与整合战略

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-05-23

    第一节 股之性格第二节 国税优惠政策之资产转移第三节 业务并购第四节 股权信托第五节 无形资产入股之定价调节第六节 投资目标之重组第七节 风险控制的并购条款第八..

  • 中国集团管控系列—集团企业并购与整合战略

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-09-14

    第一节 股之性格第二节 国税优惠政策之资产转移第三节 业务并购第四节 股权信托第五节 无形资产入股之定价调节第六节 投资目标之重组第七节 风险控制的并购条款第八..

内训课
  • 企业并购重组与资本运作

    主讲老师:吴梓境 课程时长:2 天

    第一讲:宏观经济趋势解读与公司并购重组环境分析一、宏观经济趋势解读1.中国经济新常态与经济增长动能转换2.创新驱动、金融改革与企业并购重组的经济关系二、并购重组与公司外延式发展1.内生式增长与外延..

  • 企业并购运作与合并报表编制

    主讲老师:冯鹏程 课程时长:2 天

    【课程大纲 】 模块一、企业并购目标和效应 1. 企业并购发展的启发 2. 企业并购协同效应 模块二、企业并购中的融资 1. 企业融资规模预测 2. 企业融资渠道和方式 模块三..

  • 企业并购与整合实务

    主讲老师:唐一端 课程时长:2 天

    第一讲:并购浪潮来临1、并购市场元年1)BAT互联网行业的战略布局2)手游领域并购潮3)并购基金联合产业资本2、第六次并购浪潮1)全球五次并购浪潮2)本次并购潮下中国的表现与角色第..

  • 企业并购整合管理

    主讲老师:徐沁 课程时长:2 天

    课程提纲:第一部分:并购与整合之痛一、并购整合的困局1.收购方的6大苦恼1)上市后接连投资、收购了一些公司,但是结果和预想差距很大 ……2)表面上我们是大股..

  • 企业并购与重组策略和操作方法

    主讲老师:陈光 课程时长:2 天

    培训特点:并购重组是企业资本运作的主要形式,是企业快速扩张的重要途径。针对企业并购重组的需求、特点和存在问题,重点培训并购重组需求分析、策略分析、方式选择、操作方法、价值评估以及风险控制,并结合案例分析提示操作重点、..

  • 警惕房地产企业并购中的税务“陷阱” ——房地产并购财税处理

    主讲老师:药晓斌 课程时长:2 天

    一、房地产企业为什么要进行并购?20m1、土地资源越来越少,各地产在疯狂找地,并购成为主要的土地扩张方式。2、拿地成本低,程序较为简单,门槛较低。3、拿地效率高,满足企业急速扩张的要求二、您知道现在存..

  • 企业并购重组实务 -战略扩张与合资合作

    主讲老师:崔凯 课程时长:2 天

    1.兼并收购:婚姻的艺术- 资本的游戏规则- 并购总体程序- 并购实施关键要素2.尽职调查:恋爱的玄机- 尽职调查流程 - 尽职调查体系- 财务、法务和商务的关键点3.合同..

  • 企业并购重组

    主讲老师:谢纪刚 课程时长:2 天

    一、并购重组概述(1)并购的概念及分类(2)并购重组的动因(3)企业并购重组简史二、并购重组全流程操作实务1.并购重组目标的选择(1)企业战略与并购重组动机(2)目标企业选择的标准(3..

  • 企业并购重组授课提纲

    主讲老师:刘东 课程时长:2 天

    1、公司金融学科基础2、企业并购定义及分类3、企业并购策略与战略、时机选择4、企业并购估值5、企业并购尽职调查6、企业并购风险分析7、企业并购模式与策略8、企业重组分析9、课程总结..

  • 企业并购实务操作课程

    主讲老师:李可书 课程时长:2 天

    一、从案例说起(一)可口可乐收购汇源公司反垄断案(二)卡特彼勒收购四维机电案二、并购战略选择与执行(一)如何选择好的标的1.产业2.团队3.财务情况(二)如何估值1.净利润估值法P..

  • 企业并购及并购后的整合

    主讲老师:陆满平 课程时长:2 天

    一、企业购并的原理、方法与技巧1、企业购并的原理、基本方法与策略;2、企业收购的目标公司评价、谈判、定价、融资等实务操作技巧;3、企业并购的法律、法规、政策的分析及企业并购的风险防范;4、企业重组购并..

  • 资本运作与国有企业并购重组

    主讲老师:马晓青 课程时长:2 天

    一、资本运作概述1、什么资本运作?2、资本运作的环境与条件3、金融市场与融资方式4、金融市场构成三、企业融资与投资决策(主体)1、公司目标与投资决策2、公司价值评估3、资本成本与融资选..

  • 企业并购重组实务 -战略扩张与合资合作

    主讲老师:崔凯 课程时长:2 天

    1. 兼并收购:婚姻的艺术- 资本的游戏规则- 并购总体程序- 并购实施关键要素2. 尽职调查:恋爱的玄机- 尽职调查流程 - 尽职调查体系- 财务、法务和商务的关键点3...

  • 企业并购的最全分类

    主讲老师:刘东 课程时长:2 天

    1、从支付手段来讲:主要有现金、资产、股票等方式以及几种方式的混合。具体来讲,比如现金对应资产型收购、现金对应股票型收购、股票对应资产型收购、股票互换型收购、以及现金加股票对应其他的收购、现金加资产对应其他的..

  • 企业并购重组中的法律风险控制

    主讲老师:冯吉祥 课程时长:2 天

    第一节 公司并购法律风险的主要表现形式一、因目标公司财务虚假、法律责任披露不实而导致重大经济损失1.并购交易不合法、不可行2.延长或增加并购交易的程序或审批手续3.目标公司财务虚假、法律责任披露不实..

  • 企业并购业务流程和一体化价值创造模式

    主讲老师:王准 课程时长:1 天

    课程导入企业并购业务流程和一体化价值创造模式一、企业并购发展历史1、美国企业并购浪潮和发展历史2、中国企业并购发展历史二、并购动因和意义1、协同效应2、市场竞争力3、多元化4、案例..

  • 企业并购重组

    主讲老师:朱少平 课程时长:2 天

    (一)企业并购与重组概念(二)并购资金(利用并购贷款,做信托)与并购中的换股(三)并购前的市场调查与并购目的的确定(四)并购资产与股权的评估(五)并购方案的拟订与实施(六)并购方案的保密(七)..

  • 企业并购重组

    主讲老师:池强 课程时长:2 天

    引言 关于并购重组的三个基本问题案例1:从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企..

  • 多种融资渠道与企业并购

    主讲老师:朱少平 课程时长:2 天

    一、多种融资渠道(一)创业板与三板股权交易(二)债权融资(三)信托(四)融资租赁(五)典当(六)保理(七)产权交易所交易(八)资产证券化(九)委托贷款(十)柜台交易(十一)..

  • 企业并购过程中的税收筹划与案例分析

    主讲老师:雷勋华 课程时长:2 天

    模块一 企业并购概述【案例导入】经典案例 什么是并购 为什么要并购 并购的三种方式 并购的三种支付方式 什么是..

  • 企业并购及并购后的整合

    主讲老师:陆满平 课程时长:2 天

    课程提纲一、企业购并的原理、方法与技巧1、企业购并的原理;2、企业并购的方法与策略;3、企业收购的目标公司评价、尽调、谈判、估值、定价、融资、财务、税收、合同等实务操作技巧;4、企业并购的法律、法..

  • 企业并购与战略投资的风险控制

    主讲老师:高思禄 课程时长:2 天

    第一模块:并购重组理论与实务(一)并购重组与整合的概念框架1、控制权,产业投资人与财务投资人,对赌协议;2、并购重组的战略价值;3、并购重组的分类与反收购策略;4、并购重组的程序。(二)尽职调..

  • 企业并购与重组实务

    主讲老师:高思禄 课程时长:1 天

    并购重组理论与实务(一)并购重组与整合的概念框架1、控制权,产业投资人与财务投资人,对赌协议;2、并购重组的战略价值;3、并购重组的分类与反收购策略;4、并购重组的程序。(二)尽职调查1、..

  • 企业并购后的重组策略

    主讲老师:高思禄 课程时长:2 天

    一、战略整合1.总体战略规划2.业务战略规划3.战略实施计划与执行4.战略变革管理二、资产财务重组1.企业多元化的陷阱2.并购后企业的业务归核3.企业资产重组4.企业债务重组5..

  • 企业并购后的业务与人员整合策略

    主讲老师:高思禄 课程时长:1 天

    1天一、战略整合1.总体战略规划2.业务战略规划3.战略实施计划与执行4.战略变革管理二、资产财务重组1.企业多元化的陷阱2.并购后企业的业务归核3.企业资产重组4.企业债务重组 ..

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