企业并购重组：1+1＞2的资本放大器

地点： 广东 (广州) 价格：7800 时间：2024-04-20

模块一：并购框架1.战略股权投资与财务投资差异2.并购项目基本的管理框架3.宏观风险、项目特性风险、项目管理风险的阐述4.中企经验教训总结模块二：项目风控1.内外团队分工与组合2.交易方案..

集团企业并购与整合战略

地点： 北京 (北京) 价格：13000 时间：2014-05-23

第一节 股之性格第二节 国税优惠政策之资产转移第三节 业务并购第四节 股权信托第五节 无形资产入股之定价调节第六节 投资目标之重组第七节 风险控制的并购条款第八..

中国集团管控系列—集团企业并购与整合战略

地点： 北京 (北京) 价格：12000 时间：2013-09-14

第一节 股之性格第二节 国税优惠政策之资产转移第三节 业务并购第四节 股权信托第五节 无形资产入股之定价调节第六节 投资目标之重组第七节 风险控制的并购条款第八..

企业并购重组与资本运作

主讲老师：吴梓境 课程时长：2 天

第一讲：宏观经济趋势解读与公司并购重组环境分析一、宏观经济趋势解读1．中国经济新常态与经济增长动能转换2．创新驱动、金融改革与企业并购重组的经济关系二、并购重组与公司外延式发展1．内生式增长与外延..

企业并购运作与合并报表编制

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

【课程大纲 】 模块一、企业并购目标和效应 1. 企业并购发展的启发 2. 企业并购协同效应 模块二、企业并购中的融资 1. 企业融资规模预测 2. 企业融资渠道和方式 模块三..

企业并购与整合实务

主讲老师：唐一端 课程时长：2 天

第一讲：并购浪潮来临1、并购市场元年1）BAT互联网行业的战略布局2）手游领域并购潮3）并购基金联合产业资本2、第六次并购浪潮1）全球五次并购浪潮2）本次并购潮下中国的表现与角色第..

企业并购整合管理

主讲老师：徐沁 课程时长：2 天

课程提纲：第一部分：并购与整合之痛一、并购整合的困局1.收购方的6大苦恼1)上市后接连投资、收购了一些公司，但是结果和预想差距很大 ……2)表面上我们是大股..

企业并购与重组策略和操作方法

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

培训特点：并购重组是企业资本运作的主要形式，是企业快速扩张的重要途径。针对企业并购重组的需求、特点和存在问题，重点培训并购重组需求分析、策略分析、方式选择、操作方法、价值评估以及风险控制，并结合案例分析提示操作重点、..

警惕房地产企业并购中的税务“陷阱” ——房地产并购财税处理

主讲老师：药晓斌 课程时长：2 天

一、房地产企业为什么要进行并购？20m1、土地资源越来越少，各地产在疯狂找地，并购成为主要的土地扩张方式。2、拿地成本低，程序较为简单，门槛较低。3、拿地效率高，满足企业急速扩张的要求二、您知道现在存..

企业并购重组实务 －战略扩张与合资合作

主讲老师：崔凯 课程时长：2 天

1.兼并收购：婚姻的艺术－ 资本的游戏规则－ 并购总体程序－ 并购实施关键要素2.尽职调查：恋爱的玄机－ 尽职调查流程 － 尽职调查体系－ 财务、法务和商务的关键点3.合同..

企业并购重组

主讲老师：朱少平 课程时长：2 天

（一）企业并购与重组概念（二）并购资金（利用并购贷款，做信托）与并购中的换股（三）并购前的市场调查与并购目的的确定（四）并购资产与股权的评估（五）并购方案的拟订与实施（六）并购方案的保密（七）..

企业并购重组

主讲老师：池强 课程时长：2 天

引言 关于并购重组的三个基本问题案例1：从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企..

企业并购重组实务 －战略扩张与合资合作

主讲老师：崔凯 课程时长：2 天

1. 兼并收购：婚姻的艺术－ 资本的游戏规则－ 并购总体程序－ 并购实施关键要素2. 尽职调查：恋爱的玄机－ 尽职调查流程 － 尽职调查体系－ 财务、法务和商务的关键点3...

企业并购重组授课提纲

主讲老师：刘东 课程时长：2 天

1、公司金融学科基础2、企业并购定义及分类3、企业并购策略与战略、时机选择4、企业并购估值5、企业并购尽职调查6、企业并购风险分析7、企业并购模式与策略8、企业重组分析9、课程总结..

企业并购实务操作课程

主讲老师：李可书 课程时长：2 天

一、从案例说起(一)可口可乐收购汇源公司反垄断案(二)卡特彼勒收购四维机电案二、并购战略选择与执行(一)如何选择好的标的1.产业2.团队3.财务情况(二)如何估值1.净利润估值法P..

企业并购重组

主讲老师：谢纪刚 课程时长：2 天

一、并购重组概述（1）并购的概念及分类（2）并购重组的动因（3）企业并购重组简史二、并购重组全流程操作实务1．并购重组目标的选择（1）企业战略与并购重组动机（2）目标企业选择的标准（3..

企业并购及并购后的整合

主讲老师：陆满平 课程时长：2 天

一、企业购并的原理、方法与技巧1、企业购并的原理、基本方法与策略；2、企业收购的目标公司评价、谈判、定价、融资等实务操作技巧；3、企业并购的法律、法规、政策的分析及企业并购的风险防范；4、企业重组购并..

资本运作与国有企业并购重组

主讲老师：马晓青 课程时长：2 天

一、资本运作概述1、什么资本运作？2、资本运作的环境与条件3、金融市场与融资方式4、金融市场构成三、企业融资与投资决策（主体）1、公司目标与投资决策2、公司价值评估3、资本成本与融资选..

企业并购的最全分类

主讲老师：刘东 课程时长：2 天

1、从支付手段来讲：主要有现金、资产、股票等方式以及几种方式的混合。具体来讲，比如现金对应资产型收购、现金对应股票型收购、股票对应资产型收购、股票互换型收购、以及现金加股票对应其他的收购、现金加资产对应其他的..

企业并购业务流程和一体化价值创造模式

主讲老师：王准 课程时长：1 天

课程导入企业并购业务流程和一体化价值创造模式一、企业并购发展历史1、美国企业并购浪潮和发展历史2、中国企业并购发展历史二、并购动因和意义1、协同效应2、市场竞争力3、多元化4、案例..

企业并购重组中的法律风险控制

主讲老师：冯吉祥 课程时长：2 天

第一节 公司并购法律风险的主要表现形式一、因目标公司财务虚假、法律责任披露不实而导致重大经济损失1.并购交易不合法、不可行2.延长或增加并购交易的程序或审批手续3.目标公司财务虚假、法律责任披露不实..

企业并购过程中的税收筹划与案例分析

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

模块一 企业并购概述【案例导入】经典案例 什么是并购 为什么要并购 并购的三种方式 并购的三种支付方式 什么是..

多种融资渠道与企业并购

主讲老师：朱少平 课程时长：2 天

一、多种融资渠道（一）创业板与三板股权交易（二）债权融资（三）信托（四）融资租赁（五）典当（六）保理（七）产权交易所交易（八）资产证券化（九）委托贷款（十）柜台交易（十一）..

企业并购及并购后的整合

主讲老师：陆满平 课程时长：2 天

课程提纲一、企业购并的原理、方法与技巧1、企业购并的原理；2、企业并购的方法与策略；3、企业收购的目标公司评价、尽调、谈判、估值、定价、融资、财务、税收、合同等实务操作技巧；4、企业并购的法律、法..

企业并购与战略投资的风险控制

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一模块：并购重组理论与实务（一）并购重组与整合的概念框架1、控制权，产业投资人与财务投资人，对赌协议；2、并购重组的战略价值；3、并购重组的分类与反收购策略；4、并购重组的程序。（二）尽职调..

企业并购与重组实务

主讲老师：高思禄 课程时长：1 天

并购重组理论与实务（一）并购重组与整合的概念框架1、控制权，产业投资人与财务投资人，对赌协议；2、并购重组的战略价值；3、并购重组的分类与反收购策略；4、并购重组的程序。（二）尽职调查1、..

企业并购后的重组策略

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

一、战略整合1．总体战略规划2．业务战略规划3．战略实施计划与执行4．战略变革管理二、资产财务重组1．企业多元化的陷阱2．并购后企业的业务归核3．企业资产重组4．企业债务重组5..

企业并购后的业务与人员整合策略

主讲老师：高思禄 课程时长：1 天

1天一、战略整合1．总体战略规划2．业务战略规划3．战略实施计划与执行4．战略变革管理二、资产财务重组1．企业多元化的陷阱2．并购后企业的业务归核3．企业资产重组4．企业债务重组 ..