企业并购后的重组策略

【培训对象】
各类企业董事长、总经理、投资管理部和、战略规划部、财务部和人力资源部等相关职能部门负责人和研究人员。

【培训收益】
本课程能够有效帮助企业提高并购后的整合效率和预期的协同效应，避免因并购整合不力而产生的并购失败风险，实现企业并购投资绩效和财务收益，从而保障企业的快速发展。

一、战略整合
1．总体战略规划
2．业务战略规划
3．战略实施计划与执行
4．战略变革管理

二、资产财务重组
1．企业多元化的陷阱
2．并购后企业的业务归核
3．企业资产重组
4．企业债务重组
5．财务管理体系重组

三、组织机构整合
1．企业并购与组织变革
2．目标企业组织调查
3．组织分析与部门设计
4．并购后企业组织结构形式
5．中国企业“三权分立“管理模式

四、业务流程重组
1．流程重构与并购后的不稳定性
2．核心业务流程确立与问题流程诊断
3．业务流程重构原则与方法
4．业务流程再造实施实施步骤

五、人力资源整合
1．进行人力资源尽职调查
2．制定人员整合薪酬福利策略
3．领导者的选定
4．职能重叠的处理
5．制定与员工交流的策略
6．制定员工留用政策
六、企业文化重塑
一、文化冲突分为四个阶段
(一)文化冲突分为四个阶段
1、文化冲突
2．放大差异
3．典型化
4．压制
(二)公司并购面临的文化风险
1、面临的文化风险
2．企业文化冲突。
3．管理者、员工的态度
二、公司并购的文化整合
（一）文化定位
进行定性和定量分析，确定冲突、风险的大小
(二)文化整合
1．尊重对方的业务行为。
2．慎重对待对方管理者
3．制定过渡政策
4．注重整合的速度与融合
5、企业文化重塑实施步骤
课程回顾与现场交流 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

• 企业并购重组与资本运作

   

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• 企业并购运作与合并报表编制

   

  【课程大纲 】 模块一、企业并购目标和效应 1. 企业并购发展的启发 2. 企业并购协同效应 模块二、企业并购中的融资 1. 企业融资规模预测 2. 企业融资渠道和方式 模块三、企业并购中的重组 1. 企业产权重组 2. 企业资产重组 模块四、企业并购的操作方法 1. 价值评估和定价 2. ..

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