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企业并购及并购后的整合

课程编号:28778

课程价格:¥45000/天

课程时长:2 天

课程人气:316

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:陆满平

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、企业购并的原理、方法与技巧
1、企业购并的原理、基本方法与策略;
2、企业收购的目标公司评价、谈判、定价、融资等实务操作技巧;
3、企业并购的法律、法规、政策的分析及企业并购的风险防范;
4、企业重组购并中股权结构的设计。
三、企业购并后的整合策略与方法
(一)不同企业购并重组模式的比较及对整合策略的影响
(二)企业购并整合的内容体系
企业购并后的发展战略整合;2、企业购并后的组织整合;3、企业购并后的制度整合;4、企业购并后的资产债务整合;5、企业购并后的技术整合;6、企业购并后的业务整合;7、企业购并后的人力资源整合;8、企业购并后的文化整合
(三)企业购并前后的组织架构建设
1、收购方管理团队的选择和建立;
2、购并后新企业的战略与组织设计要点;
(四)企业购并整合中新企业管理模式的设计及案例分析
1、战略分解下的目标管理在企业整合的作用和使用;
2、薪酬体系是购并双方的结合点:①短期激励 ②长期激励
(五)购并整合过程中,考核体系——“温度计”设计 及案例分析
1、考核体系导入的策略、考核体系的应用与结果反馈;
2、人员竞聘上岗与解聘策略在整合过程中的运用;
(六)企业购并整合实质上是多方文化的融合、创新及案例分析
1、企业文化的融合与创新对于企业购并整合的作用
新企业文化的创建与形成(征服还是共融)及新企业文化的内化与贯彻步骤 

咨询电话:
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咨询热线:
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