物联网时代下的智能化仓储及物流管理

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-12-24

第一天、海关AEO高级认证持续符合性内审一、AEO高级认证审核概述AEO高级认证内部审计制度建立AEO高级认证审计小组建立AEO内部审计人员应具备的条件..

智能物流与仓储管理方案研修班

地点： 湖北 (武汉) 价格：5180 时间：2026-10-29

第一章智能仓储数字化的规划与实施（1天）第一讲 智能仓储物流概述一、智能仓储物流的重要性1、企业的第三利润源泉2、企业的仓储物流建设二、智能仓储物流发展趋势1、规模化 2、一体化 3、标准化 ..

智能物流与现代化仓储管理

地点： 广东 (广州) 价格：5180 时间：2026-09-04

第一讲：认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构目的： 统一语言，理解智能物流不仅是买设备，更是业务流程的重组与优化。一、智能物流的发展阶段1.物流管理的发展阶段：信息化、自动..

全球售后备需求预测、计划与仓储管理操作实务

地点： 上海 (上海) 价格：5280 时间：2026-08-22

第一部分 如何构建高效的售后备件管理运作体系 一、搞好售后备件管理对提升企业产品市场竞争力的重大意义二、售后备件管理面临的的十大挑战三、如何构建高效的售后备件管理运作体系1.如何建立端到端的售后备件全..

全球售后备需求预测、计划与仓储管理操作实务

地点： 上海 (上海) 价格：5280 时间：2026-08-22

第一部分 如何构建高效的售后备件管理运作体系 一、搞好售后备件管理对提升企业产品市场竞争力的重大意义二、售后备件管理面临的的十大挑战三、如何构建高效的售后备件管理运作体系1.如何建立端到端的售后备件全..

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

地点： 上海 (上海) 价格：5280 时间：2026-06-27

第一部分 备品备件需求预测、计划与库存控制面临的问题一、备品备件需求预测、计划与库存控制面临的十大问题1.如何解决设备使用频次、备件寿命、强制性更换、设备故障率、备件库龄等历史数据不足和技术参数缺失问题2..

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

地点： 上海 (上海) 价格：5280 时间：2026-06-27

第一部分 备品备件需求预测、计划与库存控制面临的问题一、备品备件需求预测、计划与库存控制面临的十大问题1.如何解决设备使用频次、备件寿命、强制性更换、设备故障率、备件库龄等历史数据不足和技术参数缺失问题2..

精益求精-精益仓储管理与库存控制

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-06-26

第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1...

智能物流与仓储设计与运作管理

地点： 上海 (上海) 价格：5980 时间：2026-05-23

第一讲：智能物流与仓储出现的背景及趋势（0.5小时）智能物流出现的推动因素社会发展需要行业发展需要企业发展需要智能物流与仓储概述..

智能物流与仓储设计与运作管理

地点： 上海 (上海) 价格：5980 时间：2026-05-23

第一讲：智能物流与仓储出现的背景及趋势（0.5小时）智能物流出现的推动因素社会发展需要行业发展需要企业发展需要智能物流与仓储概述..

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-04-18

第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战 一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何..

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-04-18

第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战 一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何..

精益物流与仓储效率改善

地点： 湖北 (武汉) 价格：4880 时间：2026-03-26

视频：京东无人仓案例：物料信息系统账上有，实物却总找不到，到底是谁的问题？研讨：仓储管理中，你都遇到了哪些头痛的问题？第一讲：人岗匹配 组织设计一、仓储物流管理组织与岗位职责设计1. 组织结构设计..

物联网时代下的智能化仓储及物流管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：5000 时间：2026-03-23

一、智能物流与物联网技术数字化、智能制造及AI对制造业的冲击剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术..

高效仓储管理与工厂物料配送实战训练

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-03-14

第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化一、仓储管理与跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果；视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不..

物料库存管理以及仓储管理

主讲老师：宋栎楠 课程时长：2 天

【培训课程】采购成本核算内训采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立物流与供应链管理内训精益生产之JIT实务高级物流计划与管理供应链管理（宋栎楠）供应链时代的采购管理新理念采购成本核算 ..

高效仓储管理与精益物流配送

主讲老师：龚举成 课程时长：2 天

【课程目标】.掌握仓库选址、厂内布局的原则与方法.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位.通过优化储位，提高作业效率及一体化配送路线优化的多种方法.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作..

高效仓储管理与物料配送

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理 仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储..

现代企业库存与仓储管理技术

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式..

现代仓储管理与物料配送

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第一天 物料管理一、前言新形势下物料与仓储管理及其特点二、物料管理对企业经营绩效的作用与影响三、物料管理所包含的范围与内容1、物料管理的各个环节及其相关理论2、资材管理..

仓储管理具体操作方法实训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

1.仓储管理的基本理念 * 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理 * 现代供应链管理理念 * 现代物流管理特征 * 现代仓储管理中的主要内容 分析：仓储..

仓储及物流管理

主讲老师：杨老师 课程时长：1 天

课程背景1、了解仓库管理在企业管理中的重要作用2、学习先进的物流及仓库管理系统3、掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产4、掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.5、学习仓库管理、物流管理、..

工厂物流、供应链、仓储与库存管理

主讲老师： 课程时长：2 天

主题一：企业物流一体化1．为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉2．在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合主题二：企业物流一体化应解决的问题1．跨部门协调性差的原因&mdash..

仓储管理与物料配送

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么物流管理的最终目标是什么案例分析：谁是它们的‘客户’‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI客户服务的重要性物流管..

制造业现代仓储与高效物料配送实物

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的此课程培训学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确..

现代仓储与配送管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 第一部分 仓储与跨部门协作 一、企业仓储与物流的关系 1、企业物流的概念 2、如何将现代物流管理的理念贯穿..

仓储管理

主讲老师： 课程时长：1 天

一、仓储的基本原理 1、以时间抢空间的仓储目标优化 2、仓储对企业经营的战略意义 3、仓库筹建的五大原则 4、仓库的分类管理及其实例分析 5、仓储人员的工作职责与基本素质要求 二、仓储的作业流..

仓储管理

主讲老师：刘小明 课程时长：1 天

一、现代仓储管理理论1、仓储的定义2、仓储的作用3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有..

第三代零售模式下服装企业仓储物流管理

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：3 天

1、行业动态篇（6小时）一、第三代零售模式下服装企业面临的机遇与挑战什么是第三代零售模式电子商务与服装企业案例分析：为什么很多企业重金投资电视案例分析：京东的独立平台为何开放？电商的井喷给物流..

仓储管理与库存控制

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：现代仓储管理基础知识介绍1．物流及仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标 3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造业物料仓储管理的区别5．仓储管理业务流程及基本业务活动..

现代物流与仓储管理

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

第一讲 物流发展建设创新趋势1、ERP体系的关键理念整合2、One Page SCM 与3种物流系统整合3、客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗？4、制造商不准建仓库，不准用现金买料, 仓..

现代仓储与物流管理技能

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

课程背景：随着物流技术的进步和市场竞争的需要，企业物流管理技能已经介入生产经营活动之中，参与企业的采购、生产、销售战略的制定和实施，它既是企业管理的一个有机组成部分，又贯穿整个企业经营管理的全过程，是提高企业竞争..

高效仓储管理与库存控制

主讲老师：王 老 师 课程时长：2 天

一、理解仓储管理和库存控制1、理解供应链、物流、仓储的关系2、仓储管理的观念转变3、现代仓库与传统仓库的区别4、仓储管理的作用，内容及原则5、现代信息化技术在仓储中的运用6、保税仓储的管理..

高效仓储管理与配送运作实务

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分： 现代物流与供应链管理概述1. 物流与供应链的定义及发展2. 物流与供应链的类型、特征与形式3. SCOR供应链模型介绍4．供应链管理的重要性及地位5. 供应链管理的主要内容及要求6..

仓储管理实战技巧

主讲老师：王小伟 课程时长：2 天

(一)、仓库的作用(二)、仓库的合理布局与规划1、仓库的位置、结构与空间大小设置；2、仓库内的布局规划；3、区域划分；4、定区、定架、定层、定位。(三)、如何有效的进行收料与入库1、收..

仓储管理与物流配送

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、仓储管理概述（一）仓储1、仓储的概念仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管2、仓储活动的性质3、仓储的基本功能（1）经济利益（2）服务利益4、仓储的种类（1）按仓储活动的运作方划..

仓储与库存缩减高效方法实训

主讲老师：张小强 课程时长：2 天

一． 仓储作业区域管理1．仓储的作用和意义2．仓储的机能3．仓储“5S”管理4．仓储人员管理5．仓储安全管理6．货物保管场所的分类原理7．固定型和流动型的存货方式 ..

现代物流与仓储管理实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

一、物流仓储与现代物流技术1、流通与物流流通的发展演变过程信息流、商流、物流、资金流2、什么是物流? 3、物流的分类4、现代物流的构成要素5、什么是仓储？6、仓储在现代物流中的作用..

数智化物流供应链管理优化 物流仓储管理与物料配送管理～赋能提升

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一单元 企业开始重视数智化物流供应链管理1. 数智化三个字拆解，三驾马车优化之道；供应链三个字拆解关键运作启发2. 五环销一补一的数智化供应链管理图启发～物流仓储的角色扮演！3. 数智化供应链库存管理的..

仓储物流管理六把利剑 ----挖掘潜在金矿

主讲老师：李剑波 课程时长：2 天

模块一：供应链管理与仓储物流规划第一把剑：合作才能多赢——卓越供应链与仓储物流一、供应链管理与仓储物流1. 微利时代市场特征2. 何谓有效供应链管理?3. 供应链管理目标 ..