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仓储管理培训公开课
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  • 课程收益：第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键 一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与..
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  • 课程收益：第一部分：库存控制概要1.库存控制对现代企业的重要性2.库存控制常见的问题和难点3.库存出现问题的原理和机制4.解决库存问题的基本方法和思路5.常见的错误控制方法6.“道”的层面：企业文化..
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  • 供应链与仓储管理

    彭老师 ￥3200/天

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    课程收益：【时间地点】：2016年07月22-23日青岛 2016年12月23-24日青岛 2017年05月26-27日青岛 【课程费用】：3200元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、..
  • 课程收益：课程大纲：引言：物流管理者所面临的职业挑战物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系 供应链管理的概念为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业从供应链管理的框架下看仓储和库..
仓储管理培训内训课
  • 课程收益：【培训课程】采购成本核算内训采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立物流与供应链管理内训精益生产之JIT实务高级物流计划与管理供应链管理（宋栎楠）供应链时代的采购管理新理念采购成本核算采购与物流质量绩效..
  • 课程收益：【课程目标】.掌握仓库选址、厂内布局的原则与方法.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位.通过优化储位，提高作业效率及一体化配送路线优化的多种方法.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法.货物如何有..
  • 课程收益：第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理 仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储安全管理包括什么？ ..
  • 课程收益：一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链..
  • 课程收益：第一天 物料管理一、前言新形势下物料与仓储管理及其特点二、物料管理对企业经营绩效的作用与影响三、物料管理所包含的范围与内容1、物料管理的各个环节及其相关理论2、资材管理循环及其图解3、..
  • 课程收益：1.仓储管理的基本理念 * 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理 * 现代供应链管理理念 * 现代物流管理特征 * 现代仓储管理中的主要内容 分析：仓储管理培训案例！解..
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    课程收益：主题一：企业物流一体化1．为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉2．在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合主题二：企业物流一体化应解决的问题1．跨部门协调性差的原因——传统..

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    课程收益：第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么物流管理的最终目标是什么案例分析：谁是它们的‘客户’‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何..

  • 制造业现代仓储与高效物料配送实物

                       

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    课程收益：课程目的此课程培训学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库..

  • 现代仓储与配送管理

                       

    2 天

    课程收益：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 第一部分 仓储与跨部门协作 一、企业仓储与物流的关系 1、企业物流的概念 2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 ..

  • 仓储管理

                       

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    课程收益：一、仓储的基本原理 1、以时间抢空间的仓储目标优化 2、仓储对企业经营的战略意义 3、仓库筹建的五大原则 4、仓库的分类管理及其实例分析 5、仓储人员的工作职责与基本素质要求 二、仓储的作业流程 1、仓库与企..
  • 课程收益：一、现代仓储管理理论1、仓储的定义2、仓储的作用3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储..
  • 课程收益：1、行业动态篇（6小时）一、第三代零售模式下服装企业面临的机遇与挑战什么是第三代零售模式电子商务与服装企业案例分析：为什么很多企业重金投资电视案例分析：京东的独立平台为何开放？电商的井喷给物流管理带来的麻烦全..
  • 课程收益：第一讲 物流发展建设创新趋势1、ERP体系的关键理念整合2、One Page SCM 与3种物流系统整合3、客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗？4、制造商不准建仓库，不准用现金买料, 仓储物流如何解决？..
  • 课程收益：第一部分：现代仓储管理基础知识介绍1．物流及仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标 3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造业物料仓储管理的区别5．仓储管理业务流程及基本业务活动6．物料与仓储管..
  • 课程收益：课程背景：随着物流技术的进步和市场竞争的需要，企业物流管理技能已经介入生产经营活动之中，参与企业的采购、生产、销售战略的制定和实施，它既是企业管理的一个有机组成部分，又贯穿整个企业经营管理的全过程，是提高企业竞争力的重要手段。一..
  • 课程收益：一、理解仓储管理和库存控制1、理解供应链、物流、仓储的关系2、仓储管理的观念转变3、现代仓库与传统仓库的区别4、仓储管理的作用，内容及原则5、现代信息化技术在仓储中的运用6、保税仓储的管理7、仓储与其它部门的..
  • 课程收益：第一部分： 现代物流与供应链管理概述1. 物流与供应链的定义及发展2. 物流与供应链的类型、特征与形式3. SCOR供应链模型介绍4．供应链管理的重要性及地位5. 供应链管理的主要内容及要求6. 供应链管理的目标..
  • 课程收益：(一)、仓库的作用(二)、仓库的合理布局与规划1、仓库的位置、结构与空间大小设置；2、仓库内的布局规划；3、区域划分；4、定区、定架、定层、定位。(三)、如何有效的进行收料与入库1、收料前的准备工作；..
  • 课程收益：一、仓储管理概述（一）仓储1、仓储的概念仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管2、仓储活动的性质3、仓储的基本功能（1）经济利益（2）服务利益4、仓储的种类（1）按仓储活动的运作方划分（2）按仓储的..
  • 课程收益：一． 仓储作业区域管理1．仓储的作用和意义2．仓储的机能3．仓储“5S”管理4．仓储人员管理5．仓储安全管理6．货物保管场所的分类原理7．固定型和流动型的存货方式8．货区布置的4项..
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