- 仓储管理与高效物料配送
- 高效仓储管理与库存控制
- 生产计划、物料控制与仓储管理
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- 外呼中心的电话营销技巧
- 银行客户服务投诉处理技巧
- 美容院的销售技巧顾问
企事业单位生产部门主管；仓储管理人员。
【培训收益】
1、仓库的合理布局与规划；
2、如何有效的进行收料与入库；
3、如何有效地进行领发料；
4、如何有效地进行退换料；
5、如何有效进行循环、定期与年终盘点；
1、仓库的位置、结构与空间大小设置；
2、仓库内的布局规划；
3、区域划分；
4、定区、定架、定层、定位。
1、收料前的准备工作；
2、收料实施；
3、入库实施。
1、真接生产用料的领发料：（1）发料前的准备工作；（2）发料实施；（3）超领料；
2、打样领料；
3、辅助材料领料。
1、直接生产用料的退换料；
2、退供应商料。
1、循环盘点；
2、定期盘点；
3、年终盘点。
1、呆滞料的产生的原因；
2、呆滞料处理过程；
3、防止产生的对策。
（十）、如何做到帐卡物相符
（十一）、如何对仓储人员作好有效管理
中国管理培训联盟
中国企业联合会特聘资深咨询师
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PART1 功夫在诗外——银行通用营销技能准备一、客户经理的自我修养1、营销人的五项修炼一个惹人喜欢的脸蛋子——“同频”与“镜像”一个能说会道的嘴皮子——“口才”即“文才”..
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课程背景：梳理多年的服务客户与相关案例，提炼出商业银行共性与规律性的实战技巧，让一线从业者在开展具体经营工作时，有法可循，有效提升展业效能与业绩。本课程基于实战技巧与绩效产能的提升，为银行零售个金管理与一线人员量身定制，从产品和服务、获客和经营、运营和支撑三方面入手结合经验启发、结合现场互动练习和总结，具体掌握技巧技能，实现完善体系、历练团队..
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一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如..
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