数智化物流供应链管理优化 物流仓储管理与物料配送管理～赋能提升

【培训对象】


【培训收益】
1. 产品段数智化物流优化改革！数智化下的节拍配合与取得应有; 2. 物流仓储的精益改革～JVMI联合库存管理体系建制，收料系统的精益改革案例探讨； 3. 物流仓储的物控关键技巧～利用预测计划特性修正滚动中的安全库存-3＊9原则案例分析-成品与半成品安全库存计算的差异分析； 4. 物流仓储搭配生产计划中的齐全配套优化做法，实施群组技术排配技巧应用技巧； 5. 实施数智化物流标准化的1.0～5.0改革（物流链智绿的规划与落地执行）

第一单元 企业开始重视数智化物流供应链管理
1. 数智化三个字拆解，三驾马车优化之道；供应链三个字拆解关键运作启发
2. 五环销一补一的数智化供应链管理图启发～物流仓储的角色扮演！
3. 数智化供应链库存管理的变革～一种“联合共享”的变革！
A. 入厂物流于厂内物流革新～JVMI的变革於“零库存”成局之道！
B. 一直在变的计划始于市场，数智化物流仓储配送的“实际提货”节拍影响重中之重探讨…

第二单元 数智化物流与供应链管理体系建设的革新理念探讨
1. 建立整合性的物流与供应链管理～生产交货对于物流仓储的要求！
2. 销售业务与生产制造间的物流仓储调度配送～数智化的八职！
3. 介于客服与交货之间的配送职能赋能强化～数智化配送系统的优化案例！

第三单元 上中下游的协同管理～数智化物流与供应链管理决策的设计的重中之重
1. 下游数智化供应链管理～物流仓储的库存管理～预测的控制！
A. Min/Base/Max三条线的稳健预测
B. 常态与旺季的预测风险差距控制技巧！
C. (壹)战备库存；(贰)安全库存在哪里？
D. 常态与淡季的预测风险差距控制技巧！
E. (叁)超备库存在哪里？
F. 上市/下市的预测风险差距控制技巧！
G. (肆)冲量库存与(伍)售后库存在哪里？
2. 下游推导需求到中游的交付～计划要能准确或受控制的关键能力提升探讨！
A. 成品物流与销售客服配送到客户仓储收料台的革新挑战？
B. 物流仓储接手客户库房作业-缺料报告的取得或取得实际提货节拍的挑战！
3. 中游物流仓储的物控重中之重～MRP中的核心计划与库存管理关键管制启发！
4. 数智化SCM下，上游采购计划在供应链管理的重中之重！
A. 仓储库存的管制计划～1+3不动的计划协同与弹性保障建置…
B. 安全库存水平的管制技巧务实探讨～一种Min/Max的管制手法，稳定物料计划於库存管理的合理化措施…

 
第四单元 JVMI联合库存管理的物流与供应链体系建制关键探讨
1. 关键零组件的预测备料模式下，设定“重要物资仓”的管制措施探讨…
2. 物流仓储对于JIT低值采购与VMI联合库存管理建置探讨…

第五单元 供料模式与成品入库体系建制关键
1. 数智化物流仓储配合由后往前拉的工单计划～逆向投入的系统改革探讨…
2. 数智化仓储库存管理的优化～可视化的依灯号捡料改革探讨…
3. 仓储管理八不原则优化…

第六单元 物流与供应链管理下，两个重要关键KPI 探讨
1. 库存与供应链管理第一大KPI-新鲜周转比率为何？周转快的KPI值是？
2. 库存与供应链管理第二大KPI-供料齐配套率为何？捡料配送的准则！

温故知新～物流仓储于库存管理搭配交付重中之重能力关键点拨
1. 数智化的物流仓储八步曲改革…
2. 物流收货与配送系统优化探讨…

 

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