昆明电信小CEO渠道运营赋能培训

天数 模块 培训主题 内容 课时
第一天 引言——5G来临与携号转网背景下营销模式的定位 明确新形势下四大业务全向发力的方向 5G袭来，市场环境巨变后，运营商和经营者的痛点 0.5课时
携号转网来了，是福还是祸？是机遇还是挑战？
小CEO网格支局销售模式变革：“坐商”、“行商”、“电商”
小CEO网格支局长的角色定位与胜任力模型 让支局长找到自身定位和能力匹配 小CEO模式下的团队管理含义解析 1.5课时
团队管理的内容与团队长的时间管理分配原则
优秀小CEO支局长的自我定位与六种胜任力模型
小CEO网格团队员工管理中的六字箴言：“管、理、赏、罚、协、调” 描述并重点讲解：网格团队常态化运营的管理手段运用、激励技巧传递、效率提升方法 小CEO支局长的管理手段——三种手段的解析 2课时
小CEO团队管理的核心-有效的绩效管理
小CEO团队运营管理中的管与理
小CEO团队管理者必须用好的赏与罚
小CEO团队管理过程中涉及到的协与调
案例解析：90后、00后员工工不用心，总喜欢玩，怎么办？
“小CEO”模式下网格支局营销看管能力解读 移动、宽带、小微政企、新兴业务四大板块的营销策略普及 社区看管到位——社区营销-以服务作为切入（泛装维能力搭载） 1课时
商铺看管到位——商铺扫街-以合作作为切入（线上经营异业联盟）
小微看管到位——信息化产品-以客户产业发展作为切入（顾问式拜访）
“小CEO”模式下渠道管控与活动策划 渠道场景下管控与沟通的技巧以及活动策划工具的传递 想掌控支局内渠道，必先以掌控信息搜集为主！ 1课时
支局内渠道门店引流品的运用
如何引导渠道代理商做营销活动？营销活动如何策划？
人流集散地（外场、店内）营销活动策划能力解读
携号转网诱因下网格营销动作标准化普及 认知客户消费心理作用下的移动号卡营销标准化方法普及 新零售模式下客户消费心理预期突破 1课时
新零售模式下给客户消费的理由
新零售模式下客户策反异议应对  

个人简介
企业管理咨询高级特聘讲师
中国注册培训师
ACI注册国际高级职业培训师
中管院注册高级企业培训师
东北大学计算机专业学士
上海师范大学历史学硕士
WBSA国际助理商务策划师
通信知名咨询机构少帅级实战派培训导师
客户评价
张旭老师是服务于运营商和各大集团、全国性连锁企业的，多年的实战派少帅级讲师，是大企事业单位、运营商在一线划小、网格经理、渠道坐商、大客户行商、互联网电商营销领域，多场景营销、基层团队管理技能提升、云和数据化业务产品推广方面的实战型培训特约讲师。
【擅长领域】
网格一线社区攻防策略性争夺实战；
商圈校园营销与管理技能提升；
厅店终端、号卡业绩提升与实战；
体验式营销与顾问式营销 ；
移动互联网与微信运营；
政企团队大客户狼性营销；
中国古代传统管理智慧与基层团队领导力；
专业素养修炼与服务、POP技能提升与修炼、沟通礼仪等。
【项目经验】
《湖南电信助销员团队打造项目》；
《广东电信、宁夏电信、内蒙、重庆电信云光慧企企业上云实战项目》；
《山西联通各条线岗位运营效能调研项目》；
《重庆电信家庭宽带智能组网营销推广项目》；
《重庆电信强区2.0团队能力提升项目》；
《陕西移动渠道经理门店经营赋能项目》；
《安徽移动客户经理岗位技能认证考核》；
《北京电信客户经理岗位提升考核认证》；
《福建铁通一线营业厅店营销能力提升》；
《山西省营业厅服务能力提升》；
《助销员成长体系打造》；
《渠道经理帮扶能力提升》；
《福建电信、云南电信网格经理、支局长、小CEO片区运营能力打造项目》等；
【版权课程】
校园社区条线《智能组网宽带社区攻防实战体系》系列课程；
政企商企条线《智慧上云数字化狼性营销实战体系》系列课程；
营业厅店代理商条线《网格\渠道经理门店帮扶营销实战体系》系列课程；
一线团队能力打造条线《门店一线助销员团队技能提升实战体系》系列课程；
政企商企条线《智云护航营销实战体系》系列课程； 

• 政企客户高端装维人员技能培训

   

  一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..

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  人气：1305  

  

• 团队赋能培训

   

  前言：不赋能，则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能，就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能，实乃心理赋能“我是”/“我能”/“我愿”3.关于赋能的五个核心体验目标..

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  人气：5344  

  

• 生产管理者综合技能培训

   

  第一部分：生产管理概论一、认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系2、基层管理者的管理困惑分析3、正确的管理者心态4、基层管理者管理的八项内容：5、现代管理中基层管理者的目标和模式6、员工最喜..

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  人气：2434  

  

• 部门主管综合管理技能培训

   

  第一天上午：1、一线主管的角色认知与转换：• 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能• 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析一线主管应具备的素质与心态：• 如何通过职业发展规划来减少员工流动率？• 如何运用价值观的核心作用来建立员工对公司的归属感？• 什么叫积极思..

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  人气：2285  

  

• 终端导购员职业心态与技能培训

   

  第一部分、终端导购员的常见心态与激励前言：1、人生的苦与甜——倒吃甘蔗理论2、敬业——短期来看，是为了雇主！长远来看，是为了自己！一、导购员的常见弊病和心态1、归属感差,投入打折——反正只是一份工作，还不是一样的做2、忠诚度低,人才流失—&mdas..

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  人气：2498  

  

• 外销人才应具备的素质技能培训

   

  第一、外销人才应具备的素质和技能性格 营销知识和理念(行业知识） 管理能力和手段 外贸知识产品知识 语言能力电脑操作技巧分析：海外销售培训案例！解析：海外销售内训案例!案例：海外销售课程案例分析！第二、如何开拓海外市场和寻找海外客户客户经常出现的地方 各类企业选用合适自己的方式进行产品推广如何抓..

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  人气：2378