HR法务实控20个工具课研修班

地点： 四川 (成都) 价格：3680 时间：2024-08-21

序 HR必知2021新法新规解读（2021.1.1）《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（2019修）《电子签名法》（2021.7.1）《人社部关于发布的通知》（2021.11..

创新方程式—创新工具及问题解决

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2024-04-24

你是否碰到过下列情形： 1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力 2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力 3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么..

精益生产现场管理工具与方法

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-01-19

第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化..

《创新方程式》—5类创新工具及问题解决

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2023-05-21

2023年05月21日上海2023年07月11日上海2023年09月01日上海2023年11月03日上海你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和..

研发项目管理 —实战技能、方法、工具和模板

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2022-12-26

课程背景：组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变..

如何高效分析企业经营数据——以Excel为工具

地点： 上海 (上海) 价格：2980 时间：2022-04-28

课程大纲一、Excel小技巧【教学目的】Excel很多的小技巧，可以迅速提高数据分析效率，本模块的目的在于讲述最实用的小技巧，目的在于提高学员的积极性、提升工作效率。1. 快速输入今天的日期2. ..

创新方程式—5类创新工具及问题解决

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2022-03-24

课程大纲 板块 章节名称 ..

5G时代新媒体传播软件工具应用

地点： 上海 (上海) 价格：2980 时间：2022-03-19

课程大纲第一章：新媒体平台解析1. 微博2. 微信公众号3. 微信视频号4. 抖音第二章：触动人心的文案1. 文案的深层原理2. 文案的脑洞方法3. 视频脚本与分镜4...

新旧QC品管七大手法-14个管理工具

地点： 浙江 (温州) 价格：3600 时间：2022-01-07

新旧QC品管七大手法-14个管理工具培训时间： 2022年01月07-08日 温州培训费用： 3600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象： 品质工作人员、QC、QE..

思维工具—问题分析与解决

地点： 广东 (深圳) 价格：4600 时间：2020-07-17

一、课程导入1、为什么要学这门课程？2、我们解决问题的障碍在哪里？a、过去的经验b、线性思维c、现状与标准不一致，不认为是问题d、发现不了问题，就是最大的问题e、掩盖问题，就是制造危机..

管理建模与经营决策—Excel为工具

地点： 上海 (上海) 价格：2980 时间：2019-08-29

【课程大纲】一、Excel函数（可以根据客户需求定制）【教学目的】函数是Excel经典功能之一，也是学习Excel的一个难点。本模块通过讲解最常用的函数，解决最常见的数据分析问题，同时起到抛砖引玉的作用，让学..

绩效改进优化与工具模型落地

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2019-06-13

课程大纲模块一：战略→规划→预算→绩效 1. 战略——未来的企业是怎样的n 绘制公司战略地图n 选择重要目标作为企业战略主题..

风险管理金融工具|注册企业风险管理师课程

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2017-09-17

【课程大纲】一、 中国当下宏观经济分析二、 金融对整个金融体的影响及作用1、 金融市场在一个国家经济体中的地位和作用（案例讲解）2、 如何看待金融危机3、 1992年索罗斯狙击英镑事件4、 1..

ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培训

地点： 湖北 (武汉) 价格：4680 时间：2016-06-17

课程大纲：模块一、失效模式及影响分析FMEA1、五大手册概述2、FMEA基本知识a) 什么是FMEAb) FMEA的历史c) FMEA的基本流程d) FMEA的种类e) DFMEA与P..

SQE供应商质量管理及工具运用

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2016-06-16

一．供应商质量管理概述1.采购管理的演变与发展 2.企业采购供应工作的症结3.SQE自身能力要求二．管理物料质量从源头做起1)搜寻供应源a)-供应市场的信息来源b)-不同类型的市场..

科学管理 持续改进 等级医院评审质量管理工具的应用与落地

主讲老师：单运涛 课程时长：2 天

课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代..

中层管理能力提升（工具篇）

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1..

万能工具箱——顾问式寿险精英特训营

主讲老师：杜虎 课程时长：2 天

课程背景：急于习惯性、程式化、“散弹枪”式介绍产品，是保险代理人在保险销售中常犯的错误，也是客户不愿继续沟通导致出现“尬聊”的原因，这正是传统的推销式保险销售的不足..

移动互联网时代的精焳营销-营销工具

主讲老师：熊友君 课程时长：2 天

一、\移动互联网改变我们的衣食住行移动互联网与传统移动模式的比较移动互联网对营销的影响未来谁是王者案例：未来的一天、屌丝的逆袭二、移动互联网精准营销1）让精准客户来找你的方法SEO优化..

辅导：高效领导的策略性工具

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、领导做教练、团队共卓越1.领导的辅导力就是影响力2.帮助别人，成就自我3.辅导能力提升：知识，技巧，实践！二、辅导能力的基本功1.自身具备领导力2.发现问题和有效沟通的能力3.关心..

绩效管理工具与方法运用

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一单元　　绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍１、 技术问题２、 制度问题３、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策１、 解决制度问题的对策２、 解决技术问..

行动学习：企业解决问题的强力工具

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在2..

面试技巧和测评工具的开发与应用

主讲老师：曾文 课程时长：2 天

第一讲、也谈企业招聘一、 从刘备“三顾茅庐”谈到人才对企业的价值。二、 企业招聘工作的常见三大困惑 三、 怎样计算招聘失败的成本?四、 成功招聘的软硬保障机制：如何吸引人?..

市场经营分析与工具应用

主讲老师：马继华 课程时长：2 天

1 市场经营分析的理念与定位1.1 为什么要做市场经营分析1.2 市场经营分析能解决什么具体问题1.3 市场经营分析的现状及目标定位1.4 全业务运营情况下的市场经营分析理念变革1.4..

物流流程管理——提升企业物流效率的工具

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

一、前言1. 我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2. 有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题（案例1）3. 为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1. 业务物流流程的定义2. 物流流..

项目管理工具与模板在实战中的应用

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清关于项目的含糊认识 ..

六西格玛突破改善工具DOE培训

主讲老师：赵国祥 课程时长：2 天

培训方式：专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 ..

管理者激励工具与实践

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

课程大纲：一、激励与激励因子Motivator目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。三人游戏：怎样才能激励他？游戏分析：激励成功的背后是什么？了解..

项目管理实用工具操作演练

主讲老师：高纥 课程时长：2 天

课程背景：项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路标规划、项..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..

供应商质量管理及工具运用

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险学习如何建立供应商质量管理体系掌握日常的供应商质量管理方法学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质..

市场调查方法与分析工具培训

主讲老师：朱永明 课程时长：6 天

《市场调查方法与分析工具培训》课程大纲课程一：市场调查简介与调查方法（1天） ○课程目标 通过本课程的学习，学员了解市场调查的现状与趋势、并要求掌握文案调查法、观察法、焦点团体座谈会、深度访谈法、德尔..

研发项目管理的工具与模板

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

研发项目管理的工具与模板 前 言 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制..

QC质量工具方法培训课程大纲

主讲老师：《QC质量工具方法》培训课程大纲 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、ISO9000与统计技术 　　1、ISO9001中关于数据分析的要求；2、统计数据的特点；3、统计数据的应用； 管理技能培训（二）、层别法（分组法） 　　1、概念；2、意义；3、步..

质量管理新旧七大工具

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、老品管七大工具 1.品管七大工具的定义 2.品管七大工具在质量活动中意义和作用 3.检查表的制作步骤和案例、练习 4.柏拉图的制作步骤和案例、练习 5.因果..

质量管理小组活动管理工具创新

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、ＱＣ小组活动的管理 一、QC小组活动概述 　 1.ＱＣ小组是解决企业难题的尖刀 　 2.国际ＱＣ小组活动发展方向 　 3.QC小组－企业发展的秘密武器 　 ..

生产管理必备6大工具

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、6S 　1.6S的主要内容 　　---什么是6S 　　---实施6S的必要性 　　---实施6S的效益 　　---6S的基本精神 　生产管理培训（二..

生产管理与现场改善五大工具概述

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

生产管理科学的源起生产管理的定义及要点 生产管理的程序及体系生产管理的范畴与绩效指标生产管理的现场管制的体系 现场改善的五大工具合理化现场改善的现场中心主义合理..

工业品市场调研的策略、工具与方法

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一部分 基础篇（2小时）第一讲 市场调研的定义与开展市场调查的重要意义市场调研的定义市场调研基本原则几种典型的市场调研类型：探索性研究与结论性研究定性研究与定量研究【练习】销售人员年龄的研究..