敏捷教练—高阶教练技术

主讲老师：俞平 课程时长：2 天

课程大纲视频导入：视频案例《牧马人的智慧》第一讲：教练的认知一、什么是教练技术？1.优秀管理者的8项素质素质一：成为一个好教练素质二：充分授权素质三：关注员工成就素质四：关注结果素..

团队拓展训练营（室外）――NLP教练技术打造卓越团队

主讲老师：井思骅 课程时长：2 天

第一部分　分组游戏目的：通过开训前的分组活动，发挥大家的创造力，创造队名、队呼、队旗，选出队长等人员。使大家建立起积极正面的向上能量，团队一致，大家为了一个目标，勇于面对挑战，争取最后的胜利。第二..

店铺教练技术

主讲老师：王清珍 课程时长：5 天

一、讲解时代呼唤教练式管理和店铺教练操作实务 二、了解到教练教导核心技术以及教练GROW模型应用 三、讲述店铺教练的角色定位..

新员工教练技术

主讲老师：王琰 课程时长：3 天

一、新员工教练技术，引导中级导购了解到资深管理者的角色认知以及新员工带教的重要性。 二、新员工带教的三个步骤。 三、中级导购如何成为一名优秀的教练。..

领导力与教练技术

主讲老师： 课程时长：2 天

一、管理与领导1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4..

销售教练技术

主讲老师：赵常乐 课程时长：3 天

授课形式：本课程充分运用角色体验、双向互动，案例分析、分组竞赛等多种启发式教学手段，让学员轻松掌握团队建设和团队管理技巧，并针对学员的销售管理实际，准备大量可直接使用的销售团队建设工具包和销售训练技巧。是公司企业..

教练技术——团队凝聚力心灵潜能训练营

主讲老师：董波浪 课程时长：2 天

第一部分：团队协作的力量团队意义的核心之一：没有完美的个人，只有完美的团队(1)训练目的：打造的执行力凝聚的高效团队1.特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作，让人深有感触！2..

涂鹏程老师企业教练技术

主讲老师：涂鹏程 课程时长：2 天

企业训练简介：面对市场的开放，信息交流的紧密，各行业的市场显得公开与透明，企业面对的竞争越来越激烈，企业发展的焦点开始集中体现在以下三个方面的较量：――资金实力、管理能力、技术能力。这三个方面的推动，不约而同的把..

NLP教练技术课程

主讲老师：井思骅 课程时长：4 天

NLP教练技术——基础篇* 语言的魅力：教练技术的核心；* 投契合拍：快速取得对方信任的技巧；* 行动引擎：推动一个人行动的核心；* 强有力的问题：引发客户思考和推动其行动的发..

员工绩效辅导教练技术培训

主讲老师：郭明 课程时长：2 天

第一部分：管理者的教练角色 1、绩效提升和管理教练关系 2、教练辅导对管理者的价值 a.教练是辅导和纠偏的手段 b.教练本身也是激励手段 3、教练辅导对员工的价值 帮助员工解决心理问题树立正确看法..

教练技术基本

主讲老师：庞峰 课程时长：1 天

实际的好处、收益可以看到找回自信而不是仅仅增强自信领导力得到教练型提升人际关系得到质的改善，增强团队凝聚力拥有无穷的创造力量和可能性走出婚姻和家庭关系的困扰突破思维局限，拥有很强的觉察能力..

团队领导与教练技术（3天）

主讲老师：刘成熙 课程时长：3 天

第一天：团队建设与领导力提升 12小时第一单元：高效团队的形成一. 团队的种类与特性二. 何谓高效团队三. 建立团队的5PS四. 建立高效团队的步骤五. 团队形成的阶段与策略运用形成期 风..

基于教练技术的辅导技巧

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读正确定义教练教练身份、角色之定位企业教练的核心原理企业教练要解决的核..

台湾刘成熙老师-汽车业课程-人才培育项目-基于教练技术的辅导技巧（2天）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-汽车业课程-人才培育项目-基于教练技术的辅导技巧（2天）主讲：台湾刘成熙老师 前 言：本规划为xxx有限公司，管理干部的辅导技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，..

台湾刘成熙老师-精品课程-基于IDP个人发展辅导的教练技术（2天）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-精品课程-基于IDP个人发展辅导的教练技术（2天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本规划为xxx有限公司，管理干部的基于IDP个人发展辅导的教练技术提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干..

教练技术

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、教练基础1、当个好教练 1）什么是教练技术2）教练的四重身份培训者、辅导者、领导者、教练者2、教练技术的四大原则1）从关注事到关注人2）让别人赢自己才能赢3）凡事至少有三个以上..

管理教练技术

主讲老师：赵伟功 课程时长：2 天

第一讲：直面新的管理挑战一、知识经济的三大挑战1. 数据与客户替代设备与资本，成为企业发展核心资源2. 影响力拉动替代权力驱动，成为组织资源整合的主要方式3. 赋能与授权替代监督与控制，成为管理者实施..

——企业培训师培训、情境教练技术、演讲与口才

主讲老师：陈龙 课程时长：3 天

第一天 基本知识篇第一讲. 前言篇第一节.融入TTT理念的了解认知a.培训观念的转变 b.企业竞争的本质 c.TTT培训第二节.参与性很高的游戏——一个优秀的培训师是怎样的..

MCC教练技术 --200%提升中高层管理者效能

主讲老师：于丽萍 课程时长：4 天

主题 内容模块1：企业为什么学习教练技术 -认识管理者的新角色：MCC教练-教练式管理与传统管理的区别-教练技术在企业中的成功案例-案例1：IBM案例-案例2：NISSAN案例-教练技..

网格经营团队赋能的教练技术

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

5G时化网格变革下的经营策略1、电信运营商网格变革的前生今生2、三大电信运营商网格经营的不同思路：3、应对5G时代网格竞争的策略网格经营模式选择属地网格精细划分..

教练技术-管理者的培育与辅导能力

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

小组讨论：员工辅导的障碍1. 辅导下属的成功经验2. 一次尴尬的指导案例3. 有效辅导下属的难点4. 怎样提高辅导的技术工具：四联图思维第一部分：员工辅导认知第一讲：教练技术认知一、什..

MCT管理教练技术

主讲老师：任文建 课程时长：2 天

导入：VUCA时代带来的管理变革1. 知识更新的周期进一步缩短2. 知识型员工的工作特点3. 管理就是要“授之以渔”4. 通过管理变革提升30%团队绩效第一讲：管理教练的基..

教练技术与部署培育 工作坊

主讲老师：王念山 课程时长：6 天

第一阶段 2天主题：管理新范式—教练学员收益：1、通过案例研讨、分享，让学员对教练技术产生兴趣2、让学员了解管理的过去，现在和未来3、帮助学员深刻了解教练技术的科学原理..

用教练技术打造高产能员工

主讲老师：蔡山 课程时长：1 天

一、企业为什么需要教练式领导力？破冰活动：“我是谁？”——体验教练式引导对人的赋能之力1、教练技术的起源2、什么是教练1）好的沟通与坏的沟通2）传统..

班组长教练式管理五法 ——岗位教练技术在班组管理中的应用

主讲老师：于丽萍 课程时长：2 天

单元 内容重点第一单元教练式管理与传统管理的不同 -活动：体验教练式领导-教练式管理与传统管理的区别-教练式管理成功案例分享-案例2则：IBM案例与NISSAN案例-教练式管理创造高绩效团队 ..