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工程项目管理实践

课程编号：23618

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：627

行业类别：建筑建材

专业类别：项目管理

授课讲师：刘永强

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部

【培训收益】
1、结行工程特性，使参训学员充分了解和掌握工程项目管理的知识体系，并提升项目的实际管理和掌控能力。 2、对项目各阶段进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。 3、提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力 4、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；

第一模块：项目与项目管理概述

什么是项目？（项目定义及特征）

什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）

项目管理的成功标准和制约因素（范围、进度、成本、质量）

项目管理十大知识体系及五大过程组

第二模块：工程与工程项目管理

工程管理的定义与内容

工程项目建设程序

工程建设项目阶段划分及主要工作内容

工程建设企业项目管理流程

工程项目组织结构模式及选择

业主项目管理与承包商项目管理异同

国际及国内工程项目管理主要模式

工程项目经理的角色与项目管理技能

第三模块：工程项目的启动及前期策划

识别并管理工程项目干系人

项目目标定义及项目总体规划

工程项目的组织模式规划及选择

项目约束、假设及风险条件

项目核心团队

项目章程(任务书）

项目启动会

项目准备阶段工作实务

第四模块：工程项目的范围管理

项目范围规划和定义

范围定义的技术工具及方法

WBS工作分解结构的划分方法及标准

WBS工作词典及成果标准

WBS工作分解的方法和划分标准

实战演练：工程WBS工作分解实战演练

第五模块：工程项目计划制定

计划编制的方法

工程建设项目计划管理的特点

总控计划与动态项目管理计划

工程项目计划编制的流程和方法

工程计划网络图

项目甘特图

单代号网络图与双代号网络图

项目日历编排

进度计划编制关键流程

编制项目计划的关键流程

活动分解与工作定义

估算工作历时及工作量评估

工作排序与网络计划

任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

里程碑与项目限定条件

项目工期压缩的有效方法：关键路线法

计划管理应用实务

集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务

项目计划的优化方法

应用Project编制工程项目进度及资源配置计划

第六模块：工程项目资源配置与成本预算

项目资源配置

资源配置计划对项目的影响

项目资源需求的分析与评估

资源配置计划和资源直方图

资源计划的平衡和优化

资源分配冲突分析及解决办法

资源计划对关键路径的影响

项目成本管理

项目成本划分和组成

工程量的计算方法与实践

项目估算和项目预算

项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

成本绩效分析：挣值技术的运用

挣值法分析的四个基本指标及应用实例

第七模块：工程项目风险管理

项目风险管理的基本理念

项目风险管理的过程和方法

工程项目风险管理规划与分类

识别工程项目风项目主要阶段风险识别：

项目前期与准备阶段的主要风险

项目启动期的主要风险

项目实施阶段的风险识别险

工程项目风险风析：定性和定量分析

工程风险应对策略

工程项目风险的监控措施

风险管理实践及项目案例

工程分包管理风险的关注点与风险案例

-工程项目风险管理实战演练

第八模块;项目的实施与收尾管理

项目实施

工程项目计划运行控制流程图

项目经理在实施阶段的工作重点

项目执行控制过程中的常犯错误

工程项目干系人分析及项目影响

项目执行中的沟通管理

如何推动项目的有效执行与反馈

常用的项目状态报告

项目控制

衡量偏差的尺子-项目基准

项目控制四个基本要素

项目质量控制

基准与偏差的分析手段

项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图

项目绩效预警及偏差分析

项目进度控制-调整及纠偏措施

-项目费用控制及监控

项目变更管理的过程和方法

第九模块：作业布置及后续问题解答

★天津财经大学硕士

★10年以上项目管理实践经验

★中国航天院士工作站特聘项目管理顾问

★国家注册高级企业人力资源管理师

★美国（PMI）PMP项目管理专业人士资格认证

★英国（OGC）PRINCE2项目管理认证

★国际（EXIN）Scrum敏捷项目管理专业认证

★上海交通大学国家企业培训师认证

职业履历

刘永强老师拥有10年以上项目管理实践经验，具有多年的项目咨询经验，曾服务于PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目经理及高层管理职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为超过上百家企业提供过培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

刘老师作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，特别强调知行合一，将共创模式引入所授课程当中，倡导以做中学的方式来帮助参训学员提升能力，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用，在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、IT、电信等行业有着非常丰富的授课咨询经验。

培训风格

刘老师采用互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从知识体系、方法论及工具等三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。

精品课程

1.《“从技术走向管理”项目管理全流程应用实践》

2.《IPD集成产品开发与项目管理培训》

3.《研发项目管理实践》

4.《MS project项目管理工具突破应用》

5.《工程项目管理系统化实践》

6.《从技术到管理-项目经理进化之道》

7.《PMP资格证书考前辅导》

客户见证

服务过的客户：

工程建筑：中国机械工业国际合作有限公司、国机集团、天力建筑、中国建筑、武汉默联股份、中房设计、山西路桥集团、乾程控股、力聚工程集团、山东齐信招标、中国建筑、中海油服、昆明国投集团、铁塔通信等

国网、电力：清源光电、电京电力、昆山电力、日本光王电子、中国国电、电广传媒、中卫电厂，神农架供电公司、六盘水供电局、潘家口电厂、神华集团、大唐集团、浙江乌沙山电厂、国家能源集团、武汉默联股份有限公司、徐州电厂、国华电力、日本光王电子、电京电力、国华电力、大唐集团、清源光电等

航空航天：中航工业沈阳兴华航空电器有限责任公司、中国航天科工集团公司第六研究院、中国航天科工二院二十三所、中国航天科技集团飞天众智。

通信、邮政、证券、保险：中核华兴、伯俊软件、世茂股份、中华联合财产保险、江苏比亚迪、中移在线、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国移动、中国联通、铁塔通信、中国电信、长春联通、南京移动、银雁金融、平安集团、乾程控股、保利协鑫控股、盾安控股、湖北移动、贵阳联通、广西移动、四维生态科技、深圳思为科技、中国人寿、河北人寿、银雁金融、世茂股份等

家电、电器、电子：达芬齐家具、曲美家具、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、美的集团、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、三星电子、麦克维尔、日本光王电子等

房产家装：新世纪地产、山东金鼎房地产集团、保利协鑫控股、中房设计、高时集团、江苏思亮集团、天力建筑、山东齐信招标、中国建筑、达芬齐家具、山东齐信招标、阳光城集团等

快消品：流行美、银基集团、双汇集团、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、今麦郎饮品、可口可乐、法国茹茜服饰、赊店酒业、七夕牛奶业等

装备制造：青岛华世杰设备、清源光电、力聚工程集团、金东纸业、梅兰日兰、金泰机械、四维生态科技、深圳思为科技、起亚汽车、昆明国投集团、陕汽集团、聚力特机械、青岛华世杰设备、金泰机械等

烟草、医药：仁和集团、湖南中烟、恒寿堂、爱尔眼科、安徽烟草、盐城烟草、宁波烟草、无锡烟草、内蒙卷烟、贵阳烟厂、六盘水烟草、务川烟草专卖、杰西医药、丹瑞生物、碟和医疗集团、康泰生物医药等

其他：同城旅游、丰台地税局、进极贸易、高时集团、PPG、利乐、顺丰速运、中核华兴、陕西汽车技工学校、无锡国际人才交流中心、仁和集团、进极贸易、高时集团、PPG、金路创展、云从科技、德国贺利氏、天汉环境、兴业银行、DHL、深圳天健集团、陕汽集团、陕西汽车技工学校、伯俊软件、梅兰日兰等

工程项目风险管理实务

一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..

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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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—、施工现场安全管理1、安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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工程项目精细化管理与案例解析

1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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