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如何提升产品品质 专栏 》

如何提升产品品质专题,汇集有关如何提升产品品质的相关培训资讯,如何提升产品品质包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。高度重视产品质量要从‘包增长、扩内需、调结构、重民生、’的高度来认识抓好产品质量的重要性,要认真落实产品质量安全的三种责任‘企业的主体责任、相关部门的监管责任和地方政府的领导责任。
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公开课
  • 研发质量管理-保证产品质量的6个根基

    地点: 上海 (上海) 时间:2023-08-31

    举办时间:8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研发质量管理概述1. 研发质量管理体系的六个根基:1) 之一:研发流..

  • 研发质量管理-保证产品质量的6个根基

    地点: 北京 (北京) 时间:2023-08-28

    开课时间:8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研发质量管理概述1. 研发质量管理体系的六个根基:1) 之一:研发流程与指标体系..

  • 研发质量管理-保证产品质量的6个根基

    地点: 广东 (深圳) 时间:2023-08-24

    开课时间:8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研发质量管理概述1. 研发质量管理体系的六个根基:1) 之一:研发流程与指标体系2..

  • 研发质量管理--保证产品质量的6个根基

    地点: 北京 (北京) 时间:2023-03-27

    第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程,构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基:1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划..

  • 产品质量先期策划APQP&PPAP

    地点: 上海 (上海) 时间:2016-06-27

    模块一: 概述(1hr)产品研发管理的发展过程新产品开发流程APQP的目的和基本原则APQP和其他核心工具的关系模块二:计划和确定项目阶段(QFD-产品规划矩阵)(5hrs)计划和确定项目..

  • 产品质量责任、召回及其法律风险

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-10-10

    第一单元:产品责任的基本概念1.全球汽车行业索赔和召回案例介绍2.存档零件管理的目的和产品责任对汽车行业的影响3.有关合约责任、过失责任、无过失责任的定义第二单元:产品责任体系介绍1.合约责任..

  • 产品质量系统管控实务

    地点: 四川 (成都) 时间:2015-09-24

    课程简介:质量是产品的永恒主题,也是企业生存和发展的基石!产品质量的保障需要全员、全过程、全方位的管控。本课程按照工业产品生产的全部过程及各个关键环节须进行的质量管控点,系统地讲解产品质量管控的有效方法和工具,以..

  • 生产管理实战功举办之产品质量把关篇

    地点: 广东 (佛山) 时间:2015-07-11

    一、品质管理概念导入1、如何将客户的需求转变成品质标准2、什么是品质及品质标准;3、品质管理的流程、原则与行为准则;二、品质标准的建立1、来料及制程检验规范的标准建立与实施2、成品检验规范的建..

  • 产品质量系统管控实务(特价)

    地点: 四川 (成都) 时间:2015-01-21

    Unit1 质量与质量检验的基础知识与质量有关的概念与质量检验有关的概念不合格分级原则质量检验的要点和功能质量检验的主要步骤质量检验与质量管理的区别质管人员的技能与素质要求Unit..

  • 产品质量系统管控实务

    地点: 四川 (德阳) 时间:2014-11-21

    Unit1 质量与质量检验的基础知识与质量有关的概念与质量检验有关的概念不合格分级原则质量检验的要点和功能质量检验的主要步骤质量检验与质量管理的区别质管人员的技能与素质要求Unit..

  • FMEA&APQP&PPAP(潜在失效模式和后果分析/产品质量先期策划/生产件批准程序)

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-05-22

    FMEA 潜在失效模式和后果分析一、.FMEA概述1.FMEA起源 FMEA哲学FMEA起源及推广2.FMEA框架 FMEA基本格式及其变化3.FMEA应用 FMEA在制造领域的应用 ..

  • 研发质量管理——保证产品质量的6个根基

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-03-28

    一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基:1)之一:研发流程与指标体系2)之二:研发质量的组织保障3)研发质量执行体系a 之三:研发质量策划(质量计划、质量目标)b ..

  • 先期产品质量策划(APQP)

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2013-03-15

    1、APQP 概述 AIAG的APQP模式APQP的五个阶段介绍APQP 与汽车行业要求2、产品生命圈APQP的同步工程方法APQP的时间计划APQP的五个阶段的主要输入和输出3、产品..

  • APQP产品质量先期策划高级实战班

    地点: 广东 (深圳) 时间:2011-07-26

    第一部份:产品质量策划基本原则 一、产品质量是设计出来的 1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。 2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。 3、设计损失的乘数效应。 4、质量链的失效。 二、产..

内训课
  • APQP产品质量先期策划和控制计划

    主讲老师:王绪旺 课程时长:2 天

    【课程介绍】产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源,使顾客满意促..

  • APQP-先期产品质量策划

    主讲老师:段富辉 课程时长:1 天

    APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)1. 什么是APQP2. 实施APQP的目的3. 实施APQP的效果4. APQP的基本..

  • APQP——先期产品质量策划

    主讲老师:朱跃进 课程时长:2 天

    一、APQP基础概述;1. 项目管理1) 项目管理简介2) 项目管理与APQP的关系3) 项目管理在德国、法国的应用2.APQP产品质量先期策划简介1) 产品质量策划定义2) APQP的..

  • 产品质量先期策划和控制计划APQP

    主讲老师:杨家来 课程时长:2 天

    第一章 背景简介1、第二版改版说明2、APQP的定义 3、APQP的目的4、APQP的优点5、产品质量策划循环6、APQP的核心7、产品品质规划责任矩阵图分组练习一:以..

  • APQP——先期产品质量策划

    主讲老师:朱跃进 课程时长:2 天

    一、APQP基础概述;1. 项目管理1) 项目管理简介2) 项目管理与APQP的关系3) 项目管理在德国、法国的应用2.APQP产品质量先期策划简介1) APQP与PDCA2) APQP..

  • 产品质量管理工具应用

    主讲老师:杨家来 课程时长:2 天

    第一章 QC手法概述1、根据数据、事实发言第二章 QC旧七大手法之图表、分层法、柏拉图的应用1、图表什么是图表图表种类图表制作原则..

  • APQP——先期产品质量策划

    主讲老师:朱跃进 课程时长:2 天

    一、APQP基础概述;1.项目管理1.1项目管理简介1.2项目管理与APQP的关系1.3项目管理在德国、法国的应用2.APQP产品质量先期策划简介2.1产品质量策划定义2.2 APQP的目..

  • GJB9001B-2009军工产品质量管理体系

    主讲老师:朱跃进 课程时长:2 天

    第一部分概述 第1章CJB9001B编制情况 1. 相关国际和国家标准编制情况2. GJB9001B编制原因3. GJB9001B编制过程4. GJB9001B编制原则第2章CJB9001B实..

  • 酒店成本控制与品质管理

    主讲老师:林长青 课程时长:2 天

    ★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义,才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式,“材、才、财&..

  • 制造型企业的品质管理

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    第一讲:何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲:质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防 ..

  • 现场品质管理与改善

    主讲老师:陈鹏 课程时长:2 天

    一、现场品质意识◆质量管理是企业管理的纲◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念◆第一次就把事情做正确◆品质变异的来源◆防止品质变异的关键要素◆员工质量意识的再造◆质量管理的六个三认..

  • 高品质管理沟通

    主讲老师:娄萌 课程时长:2 天

    一、 沟通基本概念1. 什么是沟通2. 沟通网3. 沟通的冰山模式4. 沟通常见的错误观念5. 沟通的基本步骤二、 有效沟通技巧1. 沟通的五大理念2. 沟通的几种心态3. 沟..

  • 供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI

    主讲老师:黎一郴 课程时长:2 天

    供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI 【为何学习本课程】  课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强!  “男怕入错行..

  • 品质管理十大方法

    主讲老师:陈良杰 课程时长:1 天

    模块一、质量管理要求1、方法比努力更重要2、产品检验的七个流程3、 规范抽样和随机抽样6、人机料法环管理十问模块二、现场质量控制方法1、作业标准化2、质量控制点要求3、作业人员&l..

  • 品质管理创造价值

    主讲老师:刘争光 课程时长:1 天

    1.品质是企业的生命1)日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异2)因..

  • 品质管理实务

    主讲老师:王铁力 课程时长:2 天

    第一部分:质量管理基础知识 1. 质量管理的基本概念2. 质量管理的发展3.八大质量管理原则4、基本质量管理理念极其含义5.质量方针目标管理6.质量信息管理7.质量管理的..

  • 高品质管理沟通

    主讲老师:张国良 课程时长:2 天

    一、沟通基本概念1. 什么是沟通2. 沟通常见的错误观念3. 沟通的基本步骤二、有效沟通技巧1. 沟通的五大理念1) 需要是沟通的源泉2) 双赢是沟通的原则3) 人格魅力是沟通的基..

  • 供应商品质管理(SQE)实战训练

    主讲老师:宋志军 课程时长:2 天

    第一章 供应商质量管理概述前言一、供应商质量管理的重要性二、影响公司采购原料的长期质量水准的因素三、供应质量管理的规划四、供应商质量管理的执行与考核五、国际标准组织的采购质量方案六、供应..

  • 如何做好现场品质管理

    主讲老师:朱跃进 课程时长:2 天

    第一章品质基本概论1. 何谓品质 2. 现场品质不良,对企业的影响 3. 品质的六个指标4. 品质发展的趋势5. 现场人员对品质的看法第二章 现场质量问题探讨与改善对策 1. 现场常见的品..

  • 一线班组长品质管理技能训练

    主讲老师:周新奇 课程时长:2 天

    品质管理概论1.品质的重要性2.品质的地位3.全面品质管理品质问题定义1.什么是品质问题2.面对品质问题时的态度3.品质问题的解决形式常..

  • TQM全员品质管理

    主讲老师:张小强 课程时长:2 天

    前言:1. 质量经理人及质量工程师的角色认知2. 质量经理人及质量工程师的能力素质模型 影片:质量意识一、质量管理的三个历史衍变阶段1. 质量检验阶段---QC2. 统计质量控制阶段---SQM ..

  • 企业中高层品质战略与卓越品质管理培训

    主讲老师:宋志军 课程时长:2 天

    第一章:决胜市场——质量战略管理一、卓越质量的提出1.质量定义的演变2.质量体系的发展3.思考:如何防止洪水泛滥成灾?二、质量管理的战略1.企业战略的认知2.质量战..

  • TQM 全面品质管理

    主讲老师:周新奇 课程时长:2 天

    一、全面质量管理的基本知识1、案例分析:从某汽车零件制造过程认识质量管理2、质量和质量管理的基本概念3、质量管理的发展历程4、全面质量管理(TQM)的概念与内容5、全面质量管理(TQM)与ISO9..

  • TQM 全面品质管理 & QC 7 大手法

    主讲老师:周新奇 课程时长:2 天

    一、全面质量管理的基本知识1、案例分析:从某汽车零件制造过程认识质量管理2、质量和质量管理的基本概念3、质量管理的发展历程4、全面质量管理(TQM)的概念与内容5、全面质量管理(TQM)与ISO9..

  • 工厂品质管理提升精要

    主讲老师: 课程时长:2 天

    观 念 篇1、品质的定义(0.25H)☆品质=90%态度+10%知识☆何谓品质?☆品质概念的分解2、品质的错误观念(1H)☆案例分析☆品质——提高竞争力的利器☆..

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