GJB9001B-2009军工产品质量管理体系

【培训对象】
企业班组长、科长、部门经理及以上管理人员； 质检员、工程师、设备管理员、体系管理员、内部培训讲师等； 有志于成为管理人才的骨干员工； 缺乏工作经验的大中专院校毕业生； 大中专及以上院校的在校学生； 机关和事业单位的专业人士； 其他对管理体系有兴趣的人员。

【培训收益】
使学员熟练掌握管理的基础知识，术语和质量管理8项原则，特别是过程方法的运用； 使学员熟练掌握管理体系标准条文的要求，熟悉国军标认证基本流程和特殊要求； 使学员熟练掌握内审的流程、技巧、具有独立策划和执行审核的能力； 使学员在日常的企业管理中熟练运用体系知识管理公司事务。

 第一部分概述
第1章CJB9001B编制情况
1. 相关国际和国家标准编制情况
2. GJB9001B编制原因
3. GJB9001B编制过程
4. GJB9001B编制原则
第2章CJB9001B实施要求
第3章GJB9001B与有关国军标的关系
第4章GJB9001B主要变化
第5章质量管理原则
1. 以顾客为关注焦点
2. 领导作用
3. 全员参与
4. 过程方法
5. 管理的系统方法
6. 持续改进
7. 基于事实的决策方法
8. 与供方互利的关系
第二部分标准解释及实施
引言
第1章范围
第2章引用文件
第3章术语和定义
1. 产品
2. 质量
3. 不合格
4. 缺陷
5. 关键过程
6. 首件鉴定
7. 质量管理
8. 质量管理体系
9. 可靠性
10. 维修性
11. 保障性
12. 测试性
13. 安全性
14. 环境适应性
15. 软件工程
第4章质量管理体系
1. 总要求
2. 文件要求
第5章管理职责
1. 管理承诺
2. 以顾客为关注焦点
3. 质量方针
4. 策划
5. 职责、权限与沟通
6. 管理评审
第6章资源管理
1. 资源提供
2. 人力资源
3. 基础设施
4. 工作环境
5. 质量信息
第7章产品实现
1. 产品实现的策划
2. 与顾客有关的过程
3. 设计和开发
4. 采购
5. 生产和服务提供
6. 监视和测量设备的控制
7. 技术状态管理
第8章测量、分析和改进
1. 总则
2. 监视和测量
3. 不合格品控制
4. 数据分析
5. 改进
第三部分相关技术的介绍及应用
第1章可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性
1. 基本概念及技术内容介绍
2. GJB9001B的要求
第2章风险管理
1. 风险及其分类
2. 风险管理过程及方法
3. GJB9001B的要求
第3章软件工程
1. 软件工程概念
2. 技术内容介绍
3. GJB9001B的要求
第4章质量经济性分析
1. 质量经济性及相关概念
2. 质量经济性分析的方法和程序
3. 改进质量经济性的途径
4. GJB9001B的要求
第四部分 审核知识介绍
1. 管理体系内部审核理论知识；
2. 内部审核定义及相关要求；
3. 内部审核员基本素质；
4. 内部审核流程和审核记录建立；
5. 体系审核、过程审核、产品审核方法；
6. 审核技能和技巧；基于过程的审核方法；
7. 案例研讨、互动问答。

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• ISO9001-2015质量管理体系要求

   

  【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能..

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  人气：586  

  

• 卓越现场基础管理体系

   

  课程大纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作..

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  人气：510  

  

• 环境健康安全：EHS管理体系

   

  课程背景：EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，*限度的减少..

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  人气：663  

  

• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

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  人气：588  

  

• 打造卓越供应链管理体系

   

  模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次4、供应链成功的关键驱动因素模块2 需求管理与订单执行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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  人气：1763  

  

• 战略绩效管理体系建设及实施

   

  模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行5. 绩效管理如何为企业带来竞争优势6. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利..

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  人气：1900