APQP——先期产品质量策划

【培训对象】
【课程对象】 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员.

【培训收益】
1、 实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品; 2、 通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准; 3、 同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润, 4、 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功.

 一、APQP基础概述;
1.项目管理
1.1项目管理简介
1.2项目管理与APQP的关系
1.3项目管理在德国、法国的应用

2．APQP产品质量先期策划简介
2.1产品质量策划定义
2.2 APQP的目标
2.3 APQP之益处
2.4 APQP手册的目的
2.5 AIAG的APQP模式
2.6 APQP和ISO/TS16949

二、APQP各阶段说明
1.0计划和确定项目——原理、意图和关键步骤
项目输入
1.1 顾客的呼声
1.1.1市场研究
1.1.2保修纪录和质量信息
1.1.3小组经验
1.2 业务计划/营销策略
1.3 产品/过程基准数据
1.4 产品/过程设想
1.5 产品可靠性研究
1.6 顾客输入
第一阶段计划和确定项目输入案例

项目输出
1.7 设计目标
1.8 可靠性和质量目标
1.9 初始材料清单
1.10 初始过程流程图
1.11 产品和过程的特殊性的初始清单
1.12 产品保证计划
1.13 管理者支持
1.14第一阶段计划和确定项目输出案例

2.0 产品设计和开发——原理、意图和关键步骤
设计责任部门输出
2.1 设计失效模式及后果分析(DFMEA)
2.2 可制造性和装配设计
2.3 设计验证
2.4 设计评审
2.5 样件制造——控制计划
2.6 工程图样(包括数学数据)
2.7 工程规范
2.8 材料规范
2.9 图样和规范的更改

APQP小组输出
2.10 新设备\工装和设施需求
2.11 产品和过程特殊特性
2.12 量具/试验设备要求
2.13 小组可行性承诺和管理者支持
2.14第二阶段产品设计和开发案例

3.0 过程设计和开发——原理、意图和关键步骤
3.1 包装标准和规范
3.2 产品/过程质量体系评审
3.3 过程流程图
3.4 车间平面布置图
3.5 特性矩阵图
3.6 过程失效模式和后果分析(PFMEA)
3.7 试生产控制计划
3.8 过程指导书
3.9 测量系统分析计划
3.10 初始过程能力研究计划
3.11 管理者支持
3.22第三阶段过程设计和开发输出案例

4.0 产品和过程确认——原理、意图和关键步骤
4.1 试生产
4.2 测量系统评价
4.3 初始过程能力研究
4.4 生产件批准
4.5 生产确认试验
4.6 包装评价
4.7 生产控制计划
4.8 质量策划认定和管理者支持
4.9第四阶段产品和过程确认试生产输出案例

5.0 反馈、评定和纠正措施——原理、意图和关键步骤
5.1 减少变差
5.2 顾客满意
5.3 改善交付和服务
5.4 有效的经验总结及最佳实践

三、控制计划方法论
1.1控制计划概论、分类
1.2控制计划栏目描述
1.3控制计划的输入文件
1.4控制计划编制技巧
1.5控制计划与FMEA的关系
1.6控制计划的分发和更新
1.7反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• APQP产品质量先期策划和控制计划

   

  【课程介绍】产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源，使顾客满意促进对所需更改的识别避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品.APQP是通过总体设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到按顾客要..

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• 高级产品研发先期质量策划APQP培训

   

  第一部份：产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策划的益处2、团队组建3、确定范围4、小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。5、培训：为满足顾客要求和期..

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