产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序

【培训对象】
1.制造业一线技术人员、质量管理人员 2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员 3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者

【培训收益】
1.理解APQP、PPAP含义和目的 2.了解有效开展APQP前应该做的准备工作 3.掌握APQP的五阶段各自的输入和输出 4.了解控制计划（CP）内容和制作要点 5.掌握PPAP的适用范围和重要术语 6.明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点 7.回到岗位上，能更好地开展APQP/PPAP工作

 chapter 1 <Advanced Product Quality Planning >
主题/目标 讲　师 学　员
课程导入 问题提出与FMEA小组组建 自我介绍/分组
培训目标及要求
APQP的基本作用，理念及原则 质量从哪里来？ 提问及回答老师问题
APQP的本质
APQP的关键问题
APQP的成功法则
项目开发主流程及关键节点
计划与确定项目 立项阶段必须解决的三大问题 顾客呼声与内外部输入
制造可行性评估
三大目标、三大初始条件及保证计划
三大问题剖析及整合性思考
案例研究1
产品设计与开发 产品设计的基本问题 功能与结构设计 提问及回答老师问题
尺寸与公差设计
材料与配方设计
产品设计要考虑的三个方面 DFMEA
DFA/M
关键产品特性确定
设计评审、验证与确认的策划与实施 三者的区别与联系
开发DVP
硬件设施的同步考虑 （新）设施设备清单
（新）工装/检具清单
供应商的同步开发 从BOM到选点
案例研究2
过程设计与开发 过程设计：5M的通盘考量 layout设计与评估 提问及回答老师问题
过程FMEA与过程系统风险 过程流程图
特殊特性矩阵
过程FMEA
关键控制特性
工艺改善计划实施与评估
OTS样件与有效生产控制计划
制造与检验规范的策划与实施
包装标准与物流策划
案例研究3
产品和过程确认 有效生产的策划与实施 提问及回答老师问题
如何通过有效生产验证 过程能力
测量系统
生产节拍
质量目标
设计目标
可靠性目标
包装规范
作业指导书
先期策划总结与量产控制计划
案例研究4
反馈、评定和纠正措施 初期流动管理与早期遏制 提问及回答老师问题
制造过程审核与持续改进 普通原因的研究与过程能力提升
制造过程审核与流程改进
顾客反馈的快速响应
课程小结： PDCA循环与同步技术的应用
内容小结 课程回顾
回答学员问题及疑点澄清

chapter 2 <Control Plan >
主题/目标 讲　师 学　员
控制计划方法论 控制计划的作用与用途 提问及回答老师问题
三阶段控制计划之目的与区别
三阶段控制计划与FMEA之关联
控制计划与SOP&SIP之关联
控制计划编制注意事项

 

chapter 3 <Production Part Approval Process >
主题/目标 讲　师 学　员
PPAP目的和意义 a) 关键定义 提问及回答老师问题
b) PPAP的目的
c) PPAP适用对象
d) PPAP流程图
PPAP提交的时机及三类情况 a) 必须提交
b) 通知顾客
c) 不必自找麻烦
小组练习
PPAP提交等级及主要内容 PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商 提问及回答老师问题
PPAP提交内容详解 可销售产品的设计记录
—专利权的零部件/详细数据
—所有其他零部件/详细数据
工程变更文件
客户工程批准（如果需要）
设计FMEA
过程流程图
过程FMEA
控制计划
测量系统分析
全尺寸测量结果
材料、性能试验结果
初始过程研究
合格实验室文件
外观件批准报告（AAR）（如需要）
生产件样品
标准样品
检查辅具
符合顾客特殊要求的记录
零件提交保证书（PSW）
散装材料检查表
案例研究
PPAP提交结果及处理 a) 完全批准，临时批准，拒收 提问及回答老师问题
b) 完全批准后的实施要点
c) 什么情况下可能会导致临时批准
d) 临时批准的紧急应对及注意事项
e) 批准记录的保存及更新
课程小结： PPAP与APQP之关联
内容小结 课程回顾
回答学员问题及疑点澄清
课程应用 辅导学员制订培训后的PPAP提交计划 制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域：
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等

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