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制造型企业的品质管理

课程编号:13118

课程价格:¥22000/天

课程时长:1 天

课程人气:1785

行业类别:机械行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:周士量

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员、基层员工

【培训收益】


第一讲:何为质量
1、五个错误的假设
2、质量是由顾客决定的
3、质量是在工作中制造出来的
4、注意质量可以降低成本
 

第二讲:质量管理是什么
1、从不稳定的质量抓起
2、质量管理的核心在于预防
3、实施PDCA管理循环
 

第三讲:如何制定质量管理的方针
1、下道工序就是上道工序的客户
2、品质管理的“三不政策”
3、消除品质管理的“三种不良”
 

第四讲: “三按”、“三检”
1、“三按”
2、“三检”
 

第五讲:进料控制与库存品质管理
1、物料的收发运作
2、库存过大的缺点
3、库存过小的缺陷
4、集中大仓库比零星小仓库有何优点
 

第六讲: SPC—统计过程控制
1、过程品质管理计划的拟定
2、设备点检与仪器校验
3、首件检查
4、操作人员自主检查
5、过程巡回检查
6、品质异常处理
7、检验记录
8、不良统计分析(因果分析图)
9、 不良品的区隔与标示
10、控制图的应用
11、限度样品的应用
12、看板管理的实施
 

第七讲:QC新旧七大工具的应用
一、旧七大工具
1、统计法
2、排列图
3、因果分析图
4、分层法
5、散布图
6、控制图
7、直方图
二、新QC七大手法简要说明
 

第八讲:质量管理与5S现场改善
1、5S活动的内容
2、5S与质量管理的关连图
3、5S的来源与6S的管理
 

第九讲:质量管理与QCC—品管圈
1、质量管理圈如何建立呢?
2、如何选举圈长和成员分工
3、选择活动主题
4、设定聚会的计划
5、聚会应注意事项
6、聚会的总结
 

第十讲:质量管理与TQM
1、质量管理的演变
2、全面质量管理的主张“一开始就不出错”
3、全面质量管理的实施
 

第十一讲:搞好质量管理的的方向
1、最高主管的决心和承诺
2、调整品管组织与功能
3、推行全员参与的活动
4、建立适用的制度化、标准化
5、运用统计手法持续不断的改善
6、建立员工满意的企业环境
7、重视教育训练
8、建立好的环境品质
9、要有好的供应商
10、争取品质要求严格的顾客
 
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