时间管理与工作计划

地点： 价格：1980 时间：2016-10-31

时间管理与工作计划时间地点：2016年8月5日苏州 8月24日上海 10月31日苏州培训费用：RMB 1980元人（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对象：销售、研发、生产、财务、HR部门的管理者..

时间管理与工作计划

地点： 价格：1980 时间：2016-08-24

时间管理与工作计划时间地点：2016年8月5日苏州 8月24日上海 10月31日苏州培训费用：RMB 1980元人（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对象：销售、研发、生产、财务、HR部门的管理者..

时间管理与工作计划

地点： 江苏 (苏州) 价格：1980 时间：2016-08-05

时间管理与工作计划时间地点：2016年8月5日苏州 8月24日上海 10月31日苏州培训费用：RMB 1980元人（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对象：销售、研发、生产、财务、HR部门的管理者..

如何制定部门月度工作计划

地点： 浙江 (杭州) 价格：12800 时间：2014-11-15

一、先经营人心，后做目标 1、人生三大规划八项衷心2、人生五历程3、正能量人生价值观4、人生六项目标二、不良企业的工作现状透视 一“救”二“苦&rd..

工作计划制定与管理

主讲老师：冉云帆 课程时长：1 天

一、 工作计划的制定与管理计划的几个要素计划为了解决三个问题各类型计划之间的关系&#..

目标管理与工作计划

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键&mda..

目标与工作计划

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到..

工作计划与时间管理

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

（一）、制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 （二）、计划的追踪检查 计划管理的“五步曲..

工作计划与时间管理

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

课程描述： 本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下..

工作计划制定与执行实务

主讲老师：张九元 课程时长：2 天

工作计划是最常用的计划，而且每天都会发生。计划是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排。“计”是在特定时期段内，为完成特..

目标管理与工作计划

主讲老师：李彦池 课程时长：2 天

S1:正确的目标S2:正确的规划S3:管控过程---PDCA的管理运用

“赢在班组”：班组长工作计划与管

主讲老师：许伟华 课程时长：1 天

一、班组长工作计划1. 工作计划的定义和实质二、工作计划的原因及重要性1. 班组的系统与计划2. 系统对计划的影响3. 班组管理的P.D.C.A.三、班组工作计划原则与流程1. 工作计划的..

工作计划与执行力提升

主讲老师：刁东燕 课程时长：2 天

第一单元：目标管理与计划执行1.讨论：影响目标达成的关键因素目标和需求不明确计划方案不周详未获得利益相关者的支持沟通协作不顺畅&..

目标与工作计划

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 认知升级：团队管理者目标管理思维修炼目标管理MBO理论（ 德鲁克）核心内涵理解VUCA时代背景：从MBO到OKR 一、公开透明᠋..

年度工作计划制定与实施

主讲老师：孙倩 课程时长：2 天

一、工作计划制定的原则？1.清晰化原则清晰化的定义清晰化的意义或价值案例：离终点的最后一英里二、如何让工作计划设定的更清晰？1.目标转成计划的方法ɧ..

工作计划及报告

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲..

目标管理与工作计划

主讲老师：柯建峰 课程时长：1 天

课程背景：如何设定本企业目标?目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲..

生产一线主管工作计划与改善能力提升

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

一线主管系统性思维能力提升什么是企业的一线管理者管理的定义：整合组织各项资源，通过他人，达成组织目标的过程一线主管的价值：改变现状！解决问题..

工作计划和年终总结的写作-如何通过撰写职场文书提升工作效率？

主讲老师：柳扬 课程时长：1 天

职场人常见的写作问题有哪些？1、无言以对型 2、照虎画猫型3、乱红堆砌型 4、一马平川型 二、好文章是写出来的还是做出来的？1、一篇获奖的优秀案例学员互动、共同解析2、..

工作计划与组织协调课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

一、明确目标1、目的、目标、计划与任务的关系2、好目标的三个特征特征一：与高层一致特征二：符合SMART原则特征三：具有挑战性3、目标追踪管理的方法（1）进度表（甘特图）（2）目标检查..

工作总结和工作计划写作

主讲老师：肖延栋 课程时长：1 天

一、 工作总结和计划概述1. 什么是工作总结和计划？2. 为什么需要写工作总结和计划？3. 工作总结和计划有哪些类型？4. 工作总结和计划要呈报给谁？二、 工作总结和计划的内容1. 工作总结和..

工作目标的管理与 工作计划的制定与分析

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

工作目标的管理目标管理的好处目标的概念目标与目的的区别组织和个人为什么不能没有目标？目标在组织发展中的运用目标管..

如何制定年度工作计划

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

第一单元： 目标的设定与分解目的、目标、计划与任务的关系企业目标、部门目标及岗位目标的设定目标的合理化调整目标的自上而下分解目标的自下而上汇总最终目标的标谈判与颁布实施目标分解的部门工作性..

PMC生产计划与物料控制

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、..

生产计划与物料管控

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户..

生产计划与交期控制

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲 举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（..

从生产计划管理到项目计划管理

主讲老师：王景山 课程时长：1 天

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业..

生产计划与物料控制

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计..

敏捷化的生产计划与排产管理

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一 、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念二 、精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统..