生产一线主管工作计划与改善能力提升

一线主管系统性思维能力提升
什么是企业的一线管理者
管理的定义：整合组织各项资源，通过他人，达成组织目标的过程
一线主管的价值：改变现状！解决问题！达成目标！结果负责！
一线主管的必备心态：正心、取势、明道、优术
一线主管的工作方向：既能处理各项日常业务问题！更能积极主动解决问题，达成部门的目标
一线管理者有效态度和行为习惯：积极主动、以终为始、要事第一、知
一线主管必备的思考方式：全局思考、深度思考、批判思考、逻辑思考
一线主管有效的制定工作计划
情境一：徐班长面对目前的乱象该怎么办？
一线主管如何做好有价值工作的关键思路（Y = F(x)）
什么逻辑性思考？
如何通过逻辑思考找到目前最重要的改善性工作事项
什么是逻辑思维导图？
逻辑思维导图的有效展开（方向、动因、阻因、结果、后果）
逻辑思维导图的案例分析：如何通过现场推行 5S 解决产品合格率问题
逻辑思维导图的练习
如何创造条件运用思维导图制定工作计划（员工、机制、能力）
如何创造条件运用思维导图工作计划的案例分析：制定 5S 推行路径
制定工作计划的有效练习
如何将工作计划转换成各部门的员工的行动计划 – 甘特图
如何将工作计划转换成各部门的员工的行动计划 – 甘特图案
如何将将行动计划有效落实
一线主管必备精益工具 – 5S&可视化&工厂布置&生产线平衡分析&防错法
 精益工具 - 工厂布置分析
工厂现场布置的作用与画法
工厂现场布置的原则
工厂现场布置的基本形式：U型、L型等
工厂现场面罩的思路
 研究布置的七个步骤：决定比例尺、按比例尺，画出现状图、制作比例模型、设计新的配置图、对布置管道等进分析、对通风采光等进行研究、把研究结果归纳到评价表里
练习：某组装小型设备的工厂现场布置
工厂如何通过合理布置来降低工厂的搬运和走动成本
 精益工具 - 生产线平衡分析
个别效率和整体效率
生产平衡编成效率
生产线平衡优化方案：删除、合并、重组、简化
生产节拍、生产周期、标准工时的区别
工厂按照生产节拍生产的意义
提高现场员工的多能工比率
多能工训练预定表
平衡损失率
实战视频练习
如何通过优化工厂线平衡率达成降低工厂库存成本和等待成本的目的
精益工具 - 5S 与目视化管理
 什么是 5S :整理、整顿、清扫、清洁、素养
 什么是目视化管理
 生产现场为什么要目视化管理
 生活中的可视化
 目视化管理工具的特点
 目视化管理的作用：工作规划一目了然、问题故障一目了然、重
要信息一目了然、目标实绩一目了然、预防错误一目了然
 目视化管理的方法 – 定位法
 目视化管理的方法 – 分区法
 目视化管理的方法 – 颜色法
 目视化管理的方法 – 方向法
 目视化管理的方法 – 形迹法
 目视化管理的方法 – 透明法
 目视化管理的方法 – 标示法
 目视化管理的方法 – 图形法
 目视化管理的方法 – 公告法
 目视化管理的方法 – 地图法
 目视化管理的方法 – 备忘法
 目视化管理的方法 – 监察法
 目视化管理的方法 – 定位
 如何通过目视化管理降低工厂的寻找成本
精益工具 - 防错法
 防错法定义
 人为什么容易犯错误：误解、识别、新手、遗忘、故意等
 防错法基本原则
 设计机械装置来防错
 防止员工错误的十大原理 – 断根原理
 防止员工错误的十大原理 – 保险原理
 防止员工错误的十大原理 – 自动原理
 防止员工错误的十大原理 – 顺序原理
 防止员工错误的十大原理 – 隔离原理
 防止员工错误的十大原理 – 相符原理
 防止员工错误的十大原理 – 复制原理
 防止员工错误的十大原理 – 层别原理
 防止员工错误的十大原理 – 警告原理
 防止员工错误的十大原理 – 缓和原理
如何通过防错法来降低公司的品质成
答疑和讨论 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

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  第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..

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