年度工作计划制定与实施

【培训对象】
企业所有人员

【培训收益】
1.了解工作计划设定的底层逻辑 2.了解工作计划设定的方法 3.掌握工作计划跟进与实施的步骤 4.成为工作计划设计的高手，助力企业目标达成

一、工作计划制定的原则？
1.清晰化原则
清晰化的定义
清晰化的意义或价值
案例：离终点的最后一英里
二、如何让工作计划设定的更清晰？
1.目标转成计划的方法
分析计划关键点
分四个层次列主要备选计划
选取与目标契合计划
分析支撑性资源
确定最终计划项
案例：月球旅行
2.设计计划方法
SMART法
案例：我要买台车/我要减肥
内外分析法
关键路径法
讨论：如何快速组织一支新的团队
时间限期法
3.设计计划时间的方法
开始时间
结束时间
跟进时间
互动：你给员工部署工作时是否都明确告知了完成时间？
案例：储备城市总项目的时间设定
三、如何进行工作分解？
1.任务拆解与资源分配
案例：学英语的那些日子
讨论：当部门计划多而资源有限时，你该如何进行资源的分配？
2.把握不同场景下的工作分解法（根据企业需求，选择性讲解）
年度计划类
解读公司年度策略
找到工作重点
分析环境因素
确定优先顺序
建立部门年度计划
建立部门跟踪管理方法
团队内部沟通并达成一致
问题改善类
现有问题分析
制定改善措施及解决方案
验正解决方案的正确性
内部规范与推广
总结评估
制度建设类
现有制度评估
明确制度/规范的管理范畴
组织内部达成一致
制度/规范的试运行
制度/规范的固化
团队组建类
明确团队计划
构建团队工作职责
团队人员组建
相关技能培训
阶段性跟踪与检核
练习：小组就一次团队组建把讨论结果填写在计划分解工具表中
四、工作计划到底设定哪些内容？
1.行为方面
关键动作
行为标准
案例：面试助理的那次经历
2.数据方向
前后数据对比可衡量
互动：你部门的计划设定的有挑战吗？
练习：把你部门正在开展的项目填写在数字化计划标准模版中
五、如何进行工作计划跟进与检核？
1.计划跟进的原则
适时性
重要性
明确性
经济性
2.计划跟进核心任务
收集信息
评估信息
给予反馈
3.计划跟踪的挑战与应对
管理者自身问题
员工抵触问题
案例：销售数据造假背后的反思
六、如何找到计划未达成的真实原因？
1.针对问题进行分析
表面原因
过渡原因
根本原因
案例：保洁与空调房

课程总结 

国家认证企业培训师，管理专家
原河狸家（阿里系企业） 培训总监
原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理
原艺龙网信息技术（北京） 培训经理
原去哪儿网 培训经理

【个人简介】
孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。
帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。
孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。
主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。
主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。
孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】
阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》
管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》
培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》
体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》
——详见孙倩老师80余门课程清单
【学员评价】
孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——字节跳动某业务线培训负责人 张畅
孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人 范艳玉
孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人 夏晓博
和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善 

• 阿米巴经营解析与实施落地

   

  第一天：第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命1、传统管理方式在国内的水土不服2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）3、阿米巴经营与中华文化的天然合一4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛5、阿米巴经营运作系统的解读第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂1、没有经营哲学，企业就没有灵魂 ..

  ￥50,000   元/ 天

  人气：444  

  

• 质量管理问题分析与实施方法实训

   

  第一讲：质理管理基础知识1. 正确的认识质量　　2. 质量管理的理念　　3. 质量管理的过去与现在　　 4. 质量与产量5. 质量管理中的“ 三不”政策 6. 质量成本管理 7.现阶段质量管理六大误区互动：请问你的问题在那里案例分析：报废的飞利浦音响故事：雨刮器坏了之后第二讲：完善的..

  ￥   元/ 天

  人气：2100  

  

• 一体化战略制定与实施模式

   

  开篇话题 一、什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务 二、一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调 三、企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？ 第一部分：远景目标－如何树立远大追求？ 一、有追求才有卓越 － 审视你的经营哲学 二、不能虚幻的未来 － 远景目标的关键要素 三、合理且有挑战性 － 远景目标制定4维法 第二部..

  ￥   元/ 天

  人气：1578  

  

• 一体化战略制定与实施模式

   

  开篇话题 一、什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务 二、一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调 三、企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？ 第一部分：远景目标－如何树立远大追求？ 一、有追求才有卓越 － 审视你的经营哲学 二、不能虚幻的未来 － 远景目标的关键要素 三、合理且有挑战性 － 远景目标制定4维法 第..

  ￥   元/ 天

  人气：1459  

  

• 房地产广告与营销活动策划与实施

   

  一、 房地产策划概述 1、 房地产策划作用与意义 2、 房地产策划组成部分 3、 不同房地产项目策划差异 4、 房地产策划的核心理念二、 房地产广告策划与实施 1、 房地产项目核心竞争力的提炼与策划 2、 目标客户群体定位与需求提炼 3、 房地产广告主题策划 4、 广告文案策划 5、 各类平面广告策划 6、 楼书策..

  ￥   元/ 天

  人气：3419  

  

• 门店业绩突破利器-促销活动策划与实施—门店店面促销策划实施

   

  培训形式： 讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用。 ＊培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。课程大纲： 第一章 金牌导购的金牌特质 一、普通导购“病”态表现 1、不种因缘，不打基础 2、倚重价格，低价安心 3、急于成交，没有耐心 4、随心所欲，不求改变 5、懒惰致命，总有借口 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2533