5S现场管理与可视化管理

地点： 上海 (上海) 价格：3180 时间：2013-10-30

一、什么是5S现场管理?1、5S的含义及其发展过程2、5S的起源3、5S是什么？4、5个S之间的关系5、5S与现场管理的关系二、为什么实施5S1、5S管理在企业管理各层面的影响和作..

5S现场管理推行实务

地点： 北京 (北京) 价格：8000 时间： 长期供课

第一部分：5S神韵概述 5S内涵 5S是无形的广告 5S是品牌的守护神 5S是节约降耗能手 5S是交货期的保证 5S是高效率的前提 5S是标准化的推动者 5S是安全的保障 5S具有..

5S现场管理与目视化管理在实践中运用

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

第一讲：企业为什么要推行5S现场管理1. 丰田成功的三大秘诀2. 5S具体内容3. 5S的八大功能　第二讲：整理推进方法和要点1. 整理定义和目的2. 整理前的厂区环境的处理3. 要与不要..

秩序井然：5S现场管理推进精益革新

主讲老师：邱尉宁 课程时长：2 天

第一讲：5S管理的起源与价值一、追根溯源：5S的历史和发展1. 5S的起源——二战后的日本工业振兴2. 5S的范围——所有制造业都需要5S3. 5S的延..

5S现场管理

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第一单元 5S基础知识5个“S”的具体含义1、 整理：区分必要品和非比必要品，现场不防止非必要品2、 整顿：将寻找物品的时间减少为零3、 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干..

5S现场管理与目视化管理运用

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

第一讲：企业为什么要推行5S现场管理1.丰田成功的三大秘诀2.5S具体内容3.5S的八大功能第二讲：整理推进方法和要点1.整理定义和目的2.整理前的厂区环境的处理3.要与不要物品判断三..

管理培训：精益管理

主讲老师：刘新华 课程时长：2 天

精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。 “头痛医头”是精益管理变革的通病； 系统的思维是精益管理变革成功的前提； 有效的流程是精益管理变革成功的基石；..

精益管理在电力行业中的运用

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程背景】 精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在电力行业的运用基本上还是零，精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动 【课程内容】 一..

法思特精益管理精益工具咨询

主讲老师：张永嘉 课程时长：2 天

【课程内容】第一讲：认识精益生产1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点..

精益管理倡导者培训 (制药）

主讲老师：科理咨询 课程时长：2 天

第1天 上午1、结合医药行业情况，导入精益六西格玛。精益六西格玛产生的背景和动因；典型精益六西格玛标杆企业介绍；医药行业精益六西格玛推进背景介绍。精益六西格玛的核心内容是什么？精益六西格玛带来的收益是什么..

罗振海－精益管理实战技法

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程介绍】◆思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　当今时代，您的企业是否面临如下难题：“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期？”&ldqu..

罗振海－精益管理实战技法

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程介绍】◆思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　 当今时代，您的企业是否面临如下难题：“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期？”&ldq..

精益管理：全员质量管理TQM

主讲老师：陶建科 课程时长：2 天

第一讲：生产制造系统思维与问题分析1. 企业管理的七大要素2. 企业利润的三大来源3. 生产管理三大流程价值分析4. 制造业运营模型分享（新创）5. 工艺技术与质量的关系6. 生产运营系统与质..

精益管理：全价值链生产运作精细化管理

主讲老师：陶建科 课程时长：2 天

第一讲：生产系统思维与流程分析1. 管理六大问题2. 管理的七要素3. 管理三问题分析：原因分析与解决思路分析4. 企业利润的三大来源5. 生产管理三大流程价值分析工具：制造业运营模型分享..

管理红利背景下的地产企业高效运转——精益管理之道与术

主讲老师：程江 课程时长：2 天

第一章 管理的标准化之路：构建精益管理之道1.1中国企业管理中的难点及困惑1.2构建精益管理的根性要求1.3构建精益管理的基本过程1.4案例：地产企业基于精益管理的一二三级流程管理样板第二章 ..

精益管理：八大浪费与IE七大改善

主讲老师：陶建科 课程时长：2 天

第一讲：丰田成功的秘密1. 生产三大流的识别（新创）分享：管理系统控制图（新创）解析：精益生产的概念和原则解析：精益生产系统解析：浪费的概念2. 七加一（八）种浪费的表现第二讲：七大浪费（..

生产现场精细化与精益管理

主讲老师：惠喜军 课程时长：2 天

第一讲：现场管理精细化，向细节要效益1、四个故事引发的思考：细节决定成败2、现场管理：五大要素与六大目标3、对现场进行精细化管理，精益求精4、现场精细化管理的基本流程：PDCA循环第二讲：5S，夯..

树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

主讲老师：单运滔 课程时长：2 天

中层管理人员9S精益管理第一讲：高压医改，无路可退一、后十九大医疗环境解析1. 医院迎来全面亏损时代1）全面停止以药养医2）患者顾客无限分流3）服务成本居高不下4）公立民营强势拓客2...

“精益管理”与“精益领导力”

主讲老师：黄杰 课程时长：3 天

第一部分、精益管理思想的起源和发展◆ 中国企业管理中遇到的现状分析◆ 企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题◆ 什么是精益管理？◆ 精益管理的重要意义◆ 精益管理——中..

精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：精益管理的3大抓手——从哪入手？一、精益管理的3大抓手1.激发人心的领导者2.清晰明确的共同目标3.人人共守的规则工具：4A工具表方法：头脑风暴法方法：制度..

新型班组现代设备精益管理

主讲老师：唐小强 课程时长：2 天

一 【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1）设备与设备管理关系2）设备管理的定位-母机3）从三位来看设备管理2.设备管理发展史1）事后维修 2）预防维修 3）全员设备维护4）预..

提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：精益管理概述-正确认识精益管理，从思想到行动的转变一、什么是精益生产？1. 企业经营的目标是什么？2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织3..

精益管理实战

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：第一讲：粗放型经营给企业留下的问题第一节、企业的先天不足第二节、制造企业效率低下现象的解读第三节、企业运营管理存在的四大问题第四节、企业的八大浪费第五节、21世纪制造业的战略性格局 ..

班组精益管理之“道、法、术、势”

主讲老师：翟振芳 课程时长：2 天

精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中国制造业的焦虑：精益管理于中国制造的价值和意义2、精益瓶颈反思：为什么很多企业推行精益管理却收效甚微3、精益..

精益管理的“道、法、术、势” 制造型企业如何推进精益管理

主讲老师：翟振芳 课程时长：2 天

、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中国制造业的焦虑：精益管理于中国制造的价值和意义2、精益瓶颈反思：为什么很多企业推行精益管理却收效甚微3、精..

房地产精益管理体系与推行落地技巧

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

1.房地产企业的经营瓶颈分析1.1案例：当下典型房地产的“普遍性危机”1.2案例与互动：房地产企业降本增效的“三口井”的故事—传统降本增效真的有效性..

精益管理- -仓储管理与物流配送

主讲老师：范斌 课程时长：2 天

第一天 精益理念下的仓储物流上午一、精益思想普及1、精益生产框架2、认识八大潜在浪费3、精益改善的工具/手段介绍3、1 精益6西格玛 和 6西格玛黑带项目3、2 防呆（POKAYOKY） ..