精益管理倡导者培训 (制药）

【培训对象】
公司高层领导，公司中层干部（包括但不限于采购部、生产管理、制造部、研发、工艺技术、物流仓储、设备管理、质量管理、人力资源管理、能源动力）

【培训收益】
1、本课程旨在通过课堂授课和沙盘演练的方式，使公司高、中层管理者（即倡导者）理解持续改善和创新的方法如何帮助制药企业降低成本、提高效率和改善品质，以及倡导者在GMP后如何成功实施持续改善和创新
2、甄别正确的改善项目
3、选择合适的人员
4、项目管理方法
5、项目评价方法
6、搭建改善和创新平台
7、激励和职业规划
8、变革管理

 第1天  上午 
1、结合医药行业情况，导入精益六西格玛。精益六西格玛产生的背景和动因；典型精益六西格玛标杆企业介绍；医药行业精益六西格玛推进背景介绍。
精益六西格玛的核心内容是什么？

精益六西格玛带来的收益是什么？ 

2、首轮模拟精益六西格玛案例演练及总结。
使用 Courier Move-it 模拟演练，如何发现问题，描述症状，寻找改善机会；对定义与测量阶段的工作要点进行讲解 

第1天  下午 

3、第二轮 Courier Move-it模拟演练
在基于第一轮的演练现状，实施快速改善。对改善项目的分析与改善阶段的工作要点进行讲解。

4、精益六西格玛的结合精益六西格玛导入实施和推广步骤

医药行业精益六西格玛的结合；

精益六西格玛组织架构和角色分工；

医药行业精益六西格玛推进路线图 

5、项目选择方法。

什么是合适的精益六西格玛项目；

精益六西格玛项目选择路线图

第2天 上午

6、第三轮 Courier Move-it模拟演练。

基于第二轮改善状况，结合老师授课内容内部讨论，挖掘出根因，进而产出创造性解决方案，对改善项目控制阶段的工作要点进行讲解和研讨，实施第三轮模拟演练并总结.

7、精益六西格玛推进中的变革管理

变革管理的必要性;

基本的变革管理方法

8、精益六西格玛核心工具简介。

如何用数据说话（赛车公司董事会会议）；

医药公司销售部SPC的故事；
统计性思考和决策工具（怀孕的故事）。 

第2天  下午 

9、公司项目研讨
公司重点项目选择 

10、精益六西格玛推进的项目管理和案例分析。
项目评审管理；
项目案例分析。

科理咨询是全球领先的专注于企业“持续创新”和“持续改善”研究与实践的咨询公司，并拥有25年的专业经验，长期服务于500强企业，协助企业在适当的时候使用正确的方法和工具，实现卓越运营。

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