走向领导岗，必须知道的事

思路决定出路，领导者的思维决定了团队的效能。走向领导岗的你，一定要知道这13个领导思维。如果不清楚这些事，相关管理工作，可能全是徒劳。

一、关于人：
人是领导的核心，把人搞好，其它就简单了。因此，要知道以下5个人才思维。
1.选人比育人更重要
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”优秀的领导者深知，选对人是成功的第一步。乔布斯说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”
因此，宁要一流的人才做二流的事，也不要二流的人才做一流的事。与其花费大量时间和资源去培养一个可能并不适合岗位的人，不如一开始就找到那些自带光芒、与岗位需求高度匹配的人才。
但是，选人，考验的是领导者的眼光和判断力，是对人性深刻理解后的精准拿捏。所以，选人时，务必擦亮眼睛，寻找那些具有潜力、激情和价值观契合的人才。

2.德行比才干更重要
司马光说，“才者，德之资也；德者，才之帅也。”才干或许能让人短期内光芒四射，但德行才是长久之计。一个品德高尚的人，即使能力稍逊，也能以稳健的步伐赢得团队的信任和尊重。反之，才干横溢却德行有亏之人，终将因自私自利、缺乏责任感而损害团队利益。
因此，领导者在选拔人才时，应首重德行，确保团队成员不仅能力强，更要心正行端，这样的团队才能经得起风雨，走得更远。

3.能力比资历更重要
杰克·韦尔奇说，“不要问你的员工为公司工作了多少年，而要问他们为公司贡献了多少。”
在快速变化的商业环境中，经验不再是衡量能力的唯一标准。能够迅速适应新环境、解决复杂问题的能力，比过去的辉煌成就更加宝贵。
经验是负债，学习是资产。领导者应敢于打破常规，重用那些有能力、有潜力的新星。

4.学力比学历更重要
学历是一张纸，学习力才是一辈子的财富。因为学历代表过去，学力决定未来。
在这个知识爆炸的时代，持续学习的能力比任何一纸文凭都来得重要。一个拥有强烈求知欲、能够自我迭代的人才，是团队创新的源泉。
学历只是起点，持续学习的能力才是通往成功的护照。领导者应鼓励团队成员不断学习，将学习力视为核心竞争力之一。

5.机制比人才更重要
邓小平说，“好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏。”
人才虽重要，但没有良好的机制作为支撑，人才也难以发挥其最大价值。领导者应致力于构建一个公平、透明、激励与约束并重的机制，让每个人都能在合适的位置上发光发热，而不是依赖个别英雄式的人物。这才是团队持续发展的根本。

二、关于管理：
如何做好管理，有数以千计，甚至万计的思维与策略，以下4个思维，不能不知道。
1.目标比任务更重要
彼得·德鲁克说，“管理的首要任务不是管理，而是确定目标。”
明确的目标如同灯塔，指引团队前行的方向。领导者应设定清晰、可量化的目标，让团队成员明白工作的意义所在，而非仅仅忙于完成一项项琐碎的任务。

2.结果比过程更重要
“不要告诉我过程有多艰辛，我只想知道结果。” 不问过程，只看结果，是对高效执行的最佳诠释。在商业社会中，结果导向是衡量工作成效的金标准。
当然，这并不意味着忽视过程，但过分纠结于过程往往会导致效率低下和资源浪费。关注结果，鼓励团队以最高效的方式达成目标。

3.效能比效率更重要
彼得·德鲁克说，“效率是正确地做事，而效能是做正确的事。”
高效并不等同于高效能。领导者需引导团队聚焦于那些真正能够带来价值的工作，避免陷入低效的忙碌之中。做对的事，比把事情做对更加关键。
领导者应引导团队在做对的事情上下功夫，而不是仅仅追求做得快。方向错误，再高的效率也只是加速失败。

4.考核比道理更重要
彼得·德鲁克说，“如果你不能衡量它，你就不能管理它。”
再多的理论讲解和道理灌输，都不如一个公正、透明的考核体系来得有效。通过合理的绩效考核，让团队成员明白什么行为是被鼓励的，什么行为是需要改进的，这样才能真正推动团队向前发展。
因为考核是衡量团队绩效、驱动改进的重要工具。领导者应建立公正、透明的考核机制，让每个人的贡献都能被看见、被认可，从而激发更大的工作动力。

三、关于经营：
人才也好，管理也罢，都是为经营服务的。不掌握以下4个方面，前面的东西可能都是零。
1.经营比管理更重要
柳传志说，“管理是做事，经营是做市。” 管理是正确地做事，经营是做正确的事。
管理是手段，经营是目的。管理是确保日常运营顺畅，而经营则是关乎企业的长远发展与市场竞争力。领导者需站在更高的视角，思考如何创造并抓住市场机会，实现企业的可持续增长。
而且领导者要思考企业的战略方向和市场定位，确保企业航行的方向正确无误。

2.产品比营销更重要
乔布斯说，“最好的营销就是没有营销，因为产品本身就是最好的广告。”
营销可以让产品卖得更好，但只有好产品才能让品牌长久。在这个信息爆炸的时代，营销手段层出不穷，但归根结底，产品的质量和用户体验才是核心。
优质的产品或服务是企业生存的根本。领导者应将资源重点投入于产品的研发与创新，确保每一款产品都能超出用户的期待，自然吸引口碑与市场份额。
领导者应聚焦于打造极致产品，让口碑成为最强大的营销武器。

3.用户比客户更重要
客户是上帝，但用户才是决定你生死的关键。因为客户是购买者，而用户是实际使用者。
领导者需深刻理解并关注用户的需求与体验，因为最终决定产品成败的，是那些日复一日使用产品的用户。
领导者需转变观念，从满足客户需求转向创造用户价值，建立深厚的用户关系，实现可持续发展。
4.价值比价格更重要
沃伦·巴菲特说，“价格是你付出的，价值是你得到的。”在竞争激烈的市场中，单纯的价格战只会让企业陷入恶性循环。
因为价格战没有赢家，价值战才是永恒。在市场竞争中，单纯依靠价格战吸引顾客的做法无异于饮鸩止渴。
领导者应聚焦于创造独特的价值主张，让顾客感受到物超所值的体验，从而建立品牌的长期忠诚度。

写在最后：
在领导这条路上，没有终点，只有不断的探索与超越。正如管理大师彼得·德鲁克所言：“领导不是一种职位，而是一种责任。”